Diversification Concentrique

diffusé et a joué un rôle essentiel dans la formation même de l’aire de puissance asiatique. A l’origine, il s’agissait de chercher de la main d’œuvre de plus en plus loin du centre japonais. (MAGNARD) Ainsi, s’est formée une structure en cercles concentriques autour du Japon : un premier constitué de la Corée du Sud, Taïwan, Singapour et Hong Kong (alors cité-Etat extérieure à la Chine) puis un second cercle avec la Malaisie, la Thaïlande et ne partie de l’Indonésie et des Philippines. Dans une troisième

l'Allemagne (Autriche Hongrie, l'empire ottoman, la Bulgarie). Le tout ce combine avec l'arrivée des renforts américains en juin 18, grâce à la conservation de la maitrise de l'atlantique. Le tout ce combine à l'été automne 18 dans la réduction concentrique des empires centraux s'achevant par une capitulation politique de l'Allemagne mais pas vraiment militaire. Du coté allemand, après l'échec du plan Schlieffen et du plan Schlieffen inversé, les allemands eux aussi ont menés une guerre d'attrition

Stabilité 2. Croissance 1. Interne 2. Externe 1. Intégration horizontale /concentration (fusion avec une organisation concurrente) 2. Intégration verticale (prise de contrôle des sources de matières premières et / ou des circuits de distribution) 3. Diversification (acquisition d‘organisations en rapport avec l‘entreprise ou non) 3. Retranchement Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Management stratégique 182 Les différents types de stratégies de croissance externe: 1. 2. 3

de l'affaire ou de l'activité Celui du produit Jadis on a cru que, pour établir et consolider une position viable sur un marché et un environnement en constante évolution, la réponse était dans la recherche de productivité, puis dans la diversification. Récemment, la société Athur D. Liffle a proposé de modéliser l'entreprise à haute performance à partir des éléments suivants :     Satisfaire les parties prenantes en améliorant les savoir-faire grâce à un meilleure gestion des

Staat (1826), il perfectionne la théorie de l’usage des sols agricoles développée par Petty, Steuart, et d’autres, et démontre de façon détaillée comment les liens entre rente foncière, coûts de transport et prix agricoles tendent à former des cercles concentriques d’usages différenciés des sols autour des centres de peuplement majeurs. Le contemporain de von Thünen, David Ricardo, (dont l’ouvrage Principles of Political Economy and Taxation parut en 1817), n’était quant à lui guère intéressé par les dimensions

l'accès aux zones urbaines avec les passeports de type « hukou »), mais de ne pas nom plus pénaliser l'industrie de base par rapport aux industries de biens de consommation, ou les industries manufacturières par rapport aux industries de pointe. La diversification des ZES, le choix des investisseurs, sont autant d'éléments qui doivent présider à cette ouverture économique qui doit être un élément d'équilibrage. Le troisième enjeu est social, tout aussi délicat que les deux autres. L'équilibre social chinois

ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie de recentrage 2. Les phases du recentrage 3. Les limites de la stratégie de recentrage 14. Les stratégies génériques

fonction de l’objectif recherché. Une vision de consolidation réalisée sur une cible de même activité, requiert un type horizontal. La satisfaction d’intention et de redéfinition stratégique est symptomatique d’un type vertical ou concentrique, Le besoin de diversification fait pencher la typologie vers le conglomérat. Mais, pour que ces alliances et ces fusions atteignent les objectifs escomptés, elles doivent s’inscrire dans la durabilité afin de garantir la réunion des conditions de leur stabilité

quel endroit qui sont prtiques pour le développement de celui-ci. C'est la géographie, le climat, l'économie, les conditions sociales et politiques, le revenu des personnes...d'où, le style s'étendre à la région de stubs autour, ceux sur un cercle concentrique plus dépendant de la capacité des futures relations sociales. Le commerce antique est le pont qui relie la culture principale relation ensemble. Par exemple « Route de la soie » relie les deux continents Europe-Asie. L'histoire du développement

commerciale. Enfin, l’entreprise va procéder à une implantation industrielle. JL. Mucchielli et F. Puech (2006), qui ont effectué une étude sur la localisation de 614 multinationales françaises, confirment que ces dernières adoptent des stratégies concentriques d’internationalisation à partir du territoire national. Cette internationalisation apparaît comme incontournable dans le contexte actuel. Effectivement, de nombreux marchés s’avèrent être mondiaux. De plus, les nouvelles technologies offrent des