Diversification Concentrique

progresser leurs dimensions militaires. A l’inverse, ils mettent en cause des moyens militaires de l’Occident. L’auteur développe ensuite sa thèse à l’indigénisation. Cela est défini par la résurgence des cultures non-occidentales. En fait, la diversification des cultures dans le monde traduit la puissance des Etats. Cependant, la culture et la puissance se trouvent et se localisent dans une homogénéité. En effet, une civilisation universelle c’est une civilisation puissante. Le cas de la civilisation

Celui de l'affaire ou de l'activité Celui du produit Jadis on a cru que, pour établir et consolider une position viable sur un marché et un environnement en constante évolution, la réponse était dans la recherche de productivité, puis dans la diversification. Récemment, la société Athur D. Liffle a proposé de modéliser l'entreprise à haute performance à partir des éléments suivants : • • • • Satisfaire les parties prenantes en améliorant les savoir-faire grâce à un meilleure gestion des ressources

sportifs. Cette opération n’est cependant pas le premier essai du groupe Canal Plus pour s’installer sur le marché de la télévision gratuite et sur le marché télévisuel international, et prouve bien que Canal Plus a une stratégie à long terme de diversification, de croissance externe et d’internationalisation. La première opération stratégique de croissance externe remonte en effet à 2005. À cette date, la société mère du groupe Canal Plus, Vivendi, décida de faire fusionner CanalSat et TPS. Cette

liberté de ton et une volonté affirmée de servir le pays, ont été d un apport essentiel dans la recherche de l objectivité et dans la quête de la qualité. Les « outputs » du projet sont une série de documents qui se déclinent en trois cercles concentriques : • Les 75 contributions individuelles signées de leurs auteurs et réunies en 8 recueils thématiques ; • Les 16 Rapports thématiques et transversaux. Elaborés par les 13 groupes de travail, leur contenu relève de la responsabilité des membres de

débouchés * latérale : afin d’acquérir ou de contrôler certains concurrents,… * Stratégie de croissance par diversification : L’objectif est de croître à partir d’opportunités situées en dehors de la filière industrielle. C’est la stratégie la plus risquée mais souvent la plus payante. On a à faire à 2 types de diversifications : * Concentrique = ajouter des activités complémentaires sur le plan technologique ou marketing * Pure = développer des activités sans

mondiale du commerce dans la perspective des pays en développement. Genève, 23-24 septembre 1999. 6 5 16 Quant au commerce agricole, il a été caractérisé au cours des dernières décennies par deux grandes tendances: premièrement, la diversification des marchés et deuxièmement, le renforcement des échanges intra régionaux. Ces deux tendances sont toutefois loin d'être uniformes et elles n'ont pas entraîné de modifications profondes dans la physionomie d'ensemble du commerce des produits agricoles

ou de contrôler ses débouchés • latérale : afin d’acquérir ou de contrôler certains concurrents,… Stratégie de croissance par diversification : 36 L’objectif est de croître à partir d’opportunités situées en dehors de la filière industrielle. C’est la stratégie la plus risquée mais souvent la plus payante. On a à faire à 2 types de diversifications : • Concentrique = ajouter des activités complémentaires sur le plan technologique ou marketing • Pure = développer des activités sans aucun rapport

l’organisation initiale (Renaud chez Nissan par exemple) = synergie de l’investissement = diversification concentrique = à partir du cœur de métier (core business); et les produits financiers sont assimilés à du CA complémentaire indirect. Soit l’organisation est dans une activité différente de l’organisation initiale (Chargeurs réunis -entreprise maritime, qui investit dans Pathé –cinéma- par exemple). C’est une diversification conglomérale et les produits financiers s’assimilent à une rentabilité d’activité

croissances 1. stratégie de croissance intensive (I. Ansof) Produits actuels   Produits nouveaux Marchés actuels Développer la demande Developper de nouveaux produits Nouveaux  marchés   Recherche de nouveau segments Diversification -concentrique -horizontale -conglomérat       2. croissance par intégration croissance verticale en amont : contrôle ou rachat des fournisseurs croissance verticale en aval : contrôle des distributeurs croissance horizontale : contrôle

de développer leurs économies et ce, par l’augmentation du taux d’opérations commerciales internationales, lui permettant ainsi d'atteindre une place dans marché mondial, sans oublier les diverses possibilités d'emploi. Il a également permis diversification de la spécialisation internationale de la part des PD à travers l’industrie de pointe à valeur ajouté ainsi que les services et à la fabrication des produits manufacturés par les PVD ( les pays en voie de développement) Ainsi que La NDIT a