Diversification Du Groupe Accor

Avis : l’ICSV n’entend donner ni approbation, ni improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. REMERCIEMENTS | Tout d’abord, je tiens à remercier M. Dominique Artz (Manager Groupes de l’Agence Commerciale Voyageurs Est) et Mme Anne Schneider (Responsable marketing de l’Agence Commerciale Voyageurs Est), pour m’avoir permis d’entreprendre cette formation de Responsable Commercial auprès du CNAM de Strasbourg. Je les remercie

hors site. Le programme est financé à hauteur de 500 millions Dh par le fonds Hassan II. La Banque Mondiale intervient avec un prêt de 2,4 millions de dollar US. A ce programme s’ajoute l’aménagement de la zone touristique Ghandouri à Tanger par le groupe Maroc Hôtels Village. Tableau 1 Présentation des cinq stations touristiques du Plan Azur concédées Rubriques Saidia Lixus Mazagan Mogador Capacité totale (lits) 28 000 12 000 8 000 10 500 21 000 – Cap. hôtelière 16 000 7 500 3 900

tendance s’est renversée dû à l’affirmation de la classe moyenne, à l’émergence de la notion de plaisir et à l’augmentation des produits de luxe. De plus, dans un souci de rentabilité, beaucoup de marques de luxe optent pour des stratégies de diversification et d’extension de marque afin d’élargir leur corps de métier à d’autres domaines d’activité comme les accessoires de mode, les cosmétiques, les parfums, l’horlogerie, etc. Il n’existe donc plus un luxe, mais des luxes qui satisfont les attentes

veut être une parabole et illustre jusqu’à la caricature ce qu’il ne faut pas faire mais qui se produit encore trop souvent. 17 TEMOIGNAGE DE CREATEUR Jacques Soussan, fondateur de Domaliance Domaliance a été créé en 1998 comme filiale du groupe DMMS, (dont la CDC possède directement et indirectement 20% du capital). Cette entreprise s’est, dés le départ, orientée vers les services aux particuliers. Elle rayonne aujourd’hui sur 55 départements et fait principalement du ménage, de la garde

hors site. Le programme est financé à hauteur de 500 millions Dh par le fonds Hassan II. La Banque Mondiale intervient avec un prêt de 2,4 millions de dollar US. A ce programme s’ajoute l’aménagement de la zone touristique Ghandouri à Tanger par le groupe Maroc Hôtels Village. Tableau 1 Présentation des cinq stations touristiques du Plan Azur concédées Rubriques Capacité totale (lits) – Cap. hôtelière – Cap. immobilière Investissement total (Mds Dh) Dont investissement aménageur Superficie (ha)

des modes de production. La décennie quatre-vingt dix a été décisive pour une meilleure libéralisation du secteur avec une consolidation du montage local en l’encrant sur le projet de voiture économique tout en l’insérant dans la stratégie d’un groupe international. Telle est l’étape, ayant marqué l’évolution de l’industrie automobile marocaine. Aujourd’hui, ce secteur enregistre une certaine performance en mobilisant une soixantaine d’unités comprenant des chaînes de montage et des unités de

se veut être une parabole et illustre jusqu’à la caricature ce qu’il ne faut pas faire mais qui se produit encore trop souvent. 17 TEMOIGNAGE DE CREATEUR Jacques Soussan, fondateur de Domaliance Domaliance a été créé en 1998 comme filiale du groupe DMMS, (dont la CDC possède directement et indirectement 20% du capital). Cette entreprise s’est, dés le départ, orientée vers les services aux particuliers. Elle rayonne aujourd’hui sur 55 départements et fait principalement du ménage, de la garde

Section II : Justificatifs et facteurs d’échecs et de réussite d’une opération  de  LBO    I.  Justificatifs du recours à une opération LBO    3  1.  LA MODIFICATION DE LA GEOGRAPHIE DU CAPITAL DES ENTREPRISES   FAMILIALES  2.  STRATEGIE DE DESINVESTISSEMENT DES GRANDS GROUPES   3.  UNE TECHNIQUE DE PRIVATISATION   4.  UN INSTRUMENT DE SORTIE DE LA BOURSE   II.  Facteurs de réussite et risques d’échec  1.   LES CONDITIONS DE MISE EN PLACE DE L’OPERATION  2.   LES FACTEURS INHERENTS A L’OPERATION DE LBO  3.   LE FACTEUR JURIDICO­FISCAL 

travers deux sociétés d'échanges internationaux: Resort Condominiums internationales (RCI) et Interval International (II). 2 Industrie Ce concept a attiré de nombreux promoteurs de résidences et les hôteliers de renom, tels que Starwood , Wyndham , Accor , Hyatt , Hilton , Marriott , et Disney . La propriété de vacances s'est révélée lucrative pour les parties prenantes dans ces familles d'importantes stations balnéaires, en raison de sa popularité auprès des vacances de spectateurs. Cette forme d'hébergement

Le baccalauréat technologique "hôtellerie", bilan, enjeux et perspectives des synthèses sur : le bilan : page 35 les enjeux : page 66 les perspectives et propositions : page 81 Christian PETITCOLAS IGEN Thème du groupe : août 2004 1 La série technologique "hôtellerie", bilan, enjeux et perspectives Table des matières Préambule Introduction 4 5 8 8 8 8 10 13 20 21 21 21 24 29 30 31 32 33 35 36 36 37 38 41 45 47 48 49 51 52 52 55 60 66 1ère partie : le BTNH, douze ans après