Diversification Décathlon

hebdomadaires en GMS dépassent les 100 euros 2. Recherchant sans cesse les bas prix, les familles nombreuses sur- fréquentent les hard discounters (Aldi, Lidl, Ed…) et les spécialistes connus pour leurs prix intéressants (La Halle aux vêtements, Décathlon, Conforama…). Les couples sans enfant englobent ceux qui n’ont pas d’enfant (qu’il s’agisse d’une volonté ou d’une impossibilité, d’une situation temporaire ou définitive) et ceux qui n’ont plus d’enfant à charge. Ils sont globalement plus de 6 millions

faire. En matière d’urbanisme commercial, nous soutenons les propositions qui s’inscrivent dans le cadre de la revitalisation des centres-villes et du développement du petit commerce, le traitement de faveur des zones urbaines sensibles ; la diversification des commerces de centre ville aurait pu être plus développée. Les prérogatives des commissions départementales de l’équipement commercial devraient être étendues à la prise en compte de la diversité des commerces et de l’équilibre des secteurs

technologie de la photo, réseau de distribution étendu, personnel technique formé) qui l’incitent fortement à entrer sur ce nouveau marché. Kodak va exploiter son expertise technique dans la photographie pour intégrer ce nouveau marché  stratégie de diversification par contigüité (on choisit de diversifier ses activités dans de nouvelles activités proches des nos activités traditionnelles). En quelques années, Kodak capte environ 20% du marché des photocopieurs. Kodak va alors avoir une stratégie d’intégration

besoins en R & D, en qualifications, en échanges internationaux, ni en esprit  d’entreprise. Le rapport ci-après, parce qu’il analyse la sortie de crise selon des principes économiques,  ne  valide  donc  pas  la  fin  d’une  économie  de  gammes,  de  diversification  et  de  flux  croisés.  S’il  rappelle  que  le  progrès  technique  constitue le moteur de la croissance à long terme, il souligne aussi que la sortie de crise suppose que les innovations qui vont permettre la satisfaction des principaux besoins

cela, il a défini quatre stratégies différentes. Marchés nouveaux Extension de marché Diversification Marchés actuels Pénétration de marché Développement de produits Produits actuels Produits nouveaux Caractéristiques de ces stratégies • Extension de marché : – augmentation de l’implantation géographique, – attaque de nouveaux segments sur le même marché. • Diversification : – produits nouveaux sur un nouveau marché. • Pénétration de marché : – augmenter la part

textiles communicants), le greffage plasma sont des problématiques certes plus amont mais présentes à l’esprit des industriels. Les confectionneurs d’EPI voient de nombreux axes d’innovation, sur la matière et son traitement comme des axes de diversification vers d’autres secteurs d’activités : Des textiles traités contre la légionellose, Des applications pour le secteur médical et le domaine civil, Résistance matière, Traitement contre les moustiques, Textiles 3D (respirabilité) d) Freins au développement

défini quatre stratégies différentes. Marchés nouveaux Marchés actuels Extension de marché Pénétration de marché Produits actuels Diversification Développement de produits Produits nouveaux Caractéristiques de ces stratégies • Extension de marché : – augmentation de l’implantation géographique, – attaque de nouveaux segments sur le même marché. • Diversification : – produits nouveaux sur un nouveau marché. • Pénétration de marché : – augmenter la part de marché, – persuader les non-consommateurs

– la photocopie non autorisée est un délit (Code de la propriété Intellectuelle) 90 Banques – Octobre 2010 Les principaux modèles de croissance des banques de détail 1980 Modèles de croissance 2010 Intermédiation Services Diversification/ multicanal (hausse de la productivité commerciale) Jusqu’au milieu des années 1980, les banques tirent leurs revenus des marges d’intermédiation, les services sont gratuits A partir des années 1985 jusqu’aux années 2005, ce sont sur les

réassortir les hypermarchés, supermarchés et supérettes avec un camion qui regroupe plusieurs commandes de plusieurs familles de produits. En agissant ainsi, les détaillants intègrent la fonction de gros, soit en utilisant leurs propres moyens (Décathlon), soit en s'appuyant sur les compétences et moyens de prestataires de services logistiques (hypermarchés Carrefour). De très nombreux travaux sont menés en management logistique et en théorie des canaux de distribution afin de comprendre et d'expliciter

consacré à la fondation et une rubrique sur le site de l'entreprise Rattaché à l'entreprise - présente projets - nom président - donne un contact pour la fondation Francis Bouygues Carrefour Aide humanitaire et lutte contre l'exclusion Décathlon Contribuer à l'intégration via la pratique du sport - Soutien projets de collaborateurs bénévoles - favoriser implication de collaborateurs dans des actions solidaires, avec le sport comme vecteur d'intégration EDF www.fondation.edf.com