Diversification Géographique Définition

parapharmacie, et auteur de « L’expansion internationale des firmes » Jeff Squali : Fondateur et PDG d’Ecodas, conseiller du commerce extérieur et vice-président du commerce extérieur Jacques Doremus : Directeur de la diversification d’une business line dans le groupe Talles, prépare l’avenir pour les marketeurs, les futurs produits, créateur d’une société de traitement de courrier, président du comité Hauts-de-Seine des conseillers du commerce extérieur, et président national

ACTIVITES PREPARATOIRES Document 1 Qu’est-ce que la stratégie ? Nous entendrons par « stratégie d’entreprise » : 1. La réponse cohérente que donnent ses dirigeants à la question : « Quelle entreprise voulez-vous devenir ? ». 2. Le processus de définition ou d’ajustement de la position que l’entreprise veut occuper dans ce qu’elle perçoit comme étant son environnement et du rôle qu’elle entend y exercer ; l’aboutissement de ce processus, qu’il soit formalisé ou non, s’exprime sous la forme d’objectifs

1 Buts : 1 Objectifs : 1 La vocation : 1 1.1 Quelques chiffres 6 1.2 Courbe de l’action en bourse de janvier 2000 à décembre 2002 6 1.3 Classement mondial de la marque Kodak 7 2. Définition des problèmes (10%) 7 2.1 Analyse SWOT 8 3. Justification de la définition du problème (10%) 9 4. Proposition des solutions alternatives (15%) 10 4.1 Alternative 1 : 11 4.2 Alternative 2 : 11 4.3 Alternative 3 : 11 4.4 Alternative 4 : 11 5. Analyse des solutions alternatives

Gestion d’un Portefeuille d’Activités Définition On peut définir le portefeuille d’activités comme étant l’ensemble des secteurs d’activités dans lesquels l’entreprise est présente. Les modèles de portefeuille d'activité sont des outils qui ont été développés pour aider les managers à sélectionner les domaines d'activité à conserver. Le but est de savoir si le portefeuille est équilibré et quelle activité est à conserver ou à céder. Un portefeuille peut être qualifié d’équilibré s’il possède

marketing, parfois même sans le savoir. Il arrive en effet fréquemment dans les faits que certaines tâches marketing ne soient pas identifiées comme telles. En effet, il subsiste un décalage entre la compréhension du marketing par les dirigeants et une définition académique de celui-ci jugée peu adaptée à la situation, aux moyens et aux objectifs des PME. Le marketing reste perçu comme un « concept flou ». Les caractéristiques du marketing dans les PMO A. Des tâches marketing…

UNIVERSITE DE SOUSSE INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION DE SOUSSE ANNEE UNIVERSITAIRE 2009 - 2010 Module : Contrôle Interne Niveaux d’études : 3ème année Licence Appliquée en Comptabilité Enseignant : M. Karim BICHA Introduction : Le contrôle interne1 • Définition et objectifs : D’après la norme comptable générale, l’entreprise doit mettre en place un système de contrôle interne efficace. Il a pour objectifs de : - Promouvoir l’efficience et l’efficacité - Protéger les actifs - Garantir la fiabilité de

SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………… 5 1.Une présence internationalement reconnue 8 1.1. Stratégie d’internationalisation principale : les filiales 8 1.1.1. Définition et intérêts des filiales 8 1.1.2. Vue d’ensemble des filiales du groupe 9 1.1.3. Avantages au sein du service export : 11 1.2. Présentation de l’évolution du marché afin de comprendre le changement de stratégie: 12 1.2.1. Un marché avec de multiples opportunités: 13 1.2.2. Une concurrence

décisions Caractéristiques des décisions stratégiques (suite) ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Complexes par nature Élaborées en situation d¶incertitude Affectent les décisions opérationnelles Requièrent une approche globale Impliquent d¶importants changements Définition Stratégie ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, L¶obtention d¶un avantage concurrentiel Et la création de la valeur pour les clients, Elle consiste en une allocation de ressources Qui engage l¶organisation

finis de leur état de production à celui d'acquisition et de consommation. Il faut pour cela amener au bon endroit les produits en quantité suffisante, avec le choix requis, au bon moment et avec les services nécessaires ». 8 DISTRIBUTION B TO B Définition et généralités Le B-to-B se distingue du B-to-C par ses utilisateurs, qui sont des entreprises commerciales ou industrielles et non des consommateurs individuels. La finalité de l’entreprise cliente est donc d’utiliser le produit ou service acheté

l'entreprise • Les circuits courts AVANTAGES INCONVENIENTS • Economie de la marge du grossiste • Bonne coopération entre les détaillants • Diversification des risques d'infidélité • Bons services après-vente et produits personnalisés • Meilleures connaissance du marché • Fidélité assurée en cas de franchise • Croissance de la notoriété et de l'implantation géographique en cas de franchise • Frais de vente très élevés par l'émiettement des commandes • Insolvabilité des petits détaillants • Rentabilité