Diversification International Du Portefeuille

DEUXIÈME PARTIE : LES PORTEFEUILLES .................................................................................. 18 CHAQUE TITRE COMPORTE UN RISQUE QUE L'ON PEUT DECOMPOSER EN DEUX CATEGORIES: LE RISQUE SPECIFIQUE DE CHAQUE TITRE, ET LE RISQUE SYSTEMATIQUE, LIE AUX MOUVEMENTS DU MARCHE.................. 18 LORSQUE L'ON CONSTITUE UN PORTEFEUILLE DE TITRES, ON ACHETE DANS DIFFERENTES PROPORTIONS PLUSIEURS TITRES. L'UN DES GRANDS PRINCIPES DE LA CONSTITUTION DE PORTEFEUILLES REPOSE SUR UN ADAGE

que la mesure de ce risque diffère de la mesure communément utilisée pour les actifs classiques (volatilité des rendements). Il tient aussi à démontrer que l’intérêt premier des hedge funds en gestion d’actifs est leur capacité à diversifier un portefeuille classique (actions, obligations) du fait de leur décorrélation par rapport aux marchés. Enfin, il aborde les principaux enjeux de cette industrie, en constante mutation. Remarque Préliminaire Tout au long du mémoire, le mot anglais « hegde

est du à la contribution et aux efforts d’investissement de tous les agents et secteurs économiques nationaux (secteur public, entreprises et ménages) et internationaux, lesquels pour la composante IDE ont représenté 4,7% du PIB en 2008 contre à peine 1% en 2000. Ces investissements sont favorisés grâce au développement et à la diversification des modes de financement dont bénéficie le tissu productif marocain. En fait, Le financement est l'opération qui consiste à obtenir des ressources monétaires

Programme de formation aux politiques de la FAO 12 sur 38 Module 3 : Investissement et mobilisation des ressources Session 5 : Réduction du risque dans l’investissement agricole 2. Risque d’institution financière/investisseur : risques de portefeuille(2) Stabilité, compétitivité et tendances du secteur de marché Risques systémiques et de manque de prévisibilité Risque institutionnel/de rentabilité pour les investisseurs Risques de coûts transactionnels et opérationnels © FAO janvier 2008

hétérogènes suivant les produits. Ils sont généralement plus élevés dans le gros équipement que dans les petits appareils électroménagers. * Le marché est atomisé à cause de l’arrivée à maturité de nombreuxsegments de marché, de l’ouverture internationale des marchés et d’une concurrence de plus en plus importante dans le monde.. * Innovation déterminante face à une concurrence de plus en plus accrue. * Forte innovation et investissements du groupe SEB qui reste compétitif sur le marché et

Importateurs et exportateurs sont confrontés à de nombreux risques dans la gestion de leurs opérations de commerce international. Ceux-ci ne doivent pas constituer un frein pour le développement commercial de l’entreprise mais nécessitent une identification et un positionnement précis pour être intégrés dans sa politique de sécurisation et dans ses coûts et prix. Chapitre I : Les risques à l’Import-Export 1- Risque politique –risque « pays » Le risque « pays » représente l’ensemble des évènements

Les interactions stratégiques PAGEREF _Toc417072501 \h 64VII.Diversification et gestion d’un portefeuille d’activités PAGEREF _Toc417072502 \h 671.Les orientations stratégiques PAGEREF _Toc417072503 \h 672.Les facteurs de diversification PAGEREF _Toc417072504 \h 693.L’intégration verticale PAGEREF _Toc417072505 \h 694.La performance parentale PAGEREF _Toc417072506 \h 715.Les matrices de gestion de portefeuille PAGEREF _Toc417072507 \h 72La matrice BCG PAGEREF _Toc417072508 \h 72La matrice attraits/atouts

du nombre d’unités vendues. * Les industries mondialisées : une industrie est mondialisée lorsque les positions stratégiques des entreprises, présents sur les marchés nationaux, sont largement commandés par leur position globale sur le plan international TYPES D’INDUSTRIE Degré de concentration DISPERSEES CONCENTREES Degré de maturité EMERGENTES MATURES EN DECLIN Degré de mondialisation MONDIALISEES NON MONDIALISEES La stratégie de domination de marché par les couts : Elle

Fonds De Desjardins : Desjardins offre deux gammes de service dans lesquelles on trouve des portefeuilles prédéfinis qui répondent à des profils d’investisseurs différents. Il y a le service « Diapason Fonds Desjardins » dans lequel on trouve: Portefeuilles Diapason - Sécuritaire boursier - Équilibré revenu - Équilibré croissance - Croissance - Croissance élevée - Croissance maximale Portefeuilles diapason Actions - Biais croissance - Biais valeur - Grandes entreprises - Petites à grandes

III. Analyse interne 12 A. Description des domaines d’activité stratégiques 12 B. Portefeuille d’activités 13 C. Correspondance du portefeuille d’activité d’Ebro Puleva avec le portefeuille d’activité de Panzani au moment de son rachat : 15 D. Conclusion de l’analyse interne 17 1) Forces : 17 2) Faiblesses : 17 IV. Les choix stratégiques 18 A. Analyse de la stratégie de portefeuille 18 B. Analyse de la stratégie de domaine 19 C. Analyse de la stratégie de développement :