Diversification Nespresso

eux ou hors-foyer », détaille Sylvie Portefaix. De quoi varier les plaisirs... et les fonctionnalités des machines ! En café portionné, Philips reste leader avec sa marque Senseo (547 000 machines vendues entre janvier et juillet 2011), devant Nespresso (301 000 unités vendues), Nescafé Dolce Gusto (154 000) et Tassimo (130 000). Pour cette fin d'année, la marque lance Black et White, une cafetière réalisée en matériaux recyclés. Une nouvelle tendance sur le marché ? « C'est un plus pour les consommateurs

CASTELAIN Gaëlle Nespresso Campagne: « What else? » avec Georges Clooney Contexte de l’étude  L’annonceur Nespresso c’est:  une filiale du groupe Nestlé  un système novateur, une logique en soi, une approche novatrice du marché, du client, du produit, du marketing, de la communication.  le leader du marché concernant le café en dosette. Mais également..  Nespresso suggère des machines qui utilisent des capsules faites en aluminium spécifiques.  Le

brevets (ses machines, ses dosettes, packaging mais aussi certaines caractéristiques des boutiques) -La filiale française de Nestlé s'engage à communiquer aux concurrents les informations relatives aux modifications techniques apportées aux machines Nespresso au minimum quatre mois avant leur mise sur le marché, contre 3 mois initialement. (Décision n° 14-D-09 du 4 septembre 2014 sur les pratiques mises en œuvre par les sociétés Nestlé, secteur des machines à café expresso. (accepte un accord pour garder

 Analyser une publicité « Nespresso. What else ? » Voici une publicité pour le café « Nespresso ». Cette filiale du groupe « Nestlé » créée en 1986 vend des machines à café haute gamme utilisant des capsules. Les produits vendus ont connu et connaissent encore un immense succès sur le marché. En 2008, une campagne publicitaire a été lancée, mettant en avant l’acteur mondialement connu Georges Clooney. Ce fut une telle réussite que depuis les publicités restent sur le même thème et gardent

les machines que les dosettes.Concernant la valeur perçue par le client, on pourrait la qualifier d’intermédiaire. Senseo n’a pas choisi de concurrencer Nespresso sur le haut de gamme mais en visant une clientèle plus large : Senseo estune entrée de gamme. L’entreprise est donc devenue un des leaders du marché, et principal concurrent de Nespresso. Café au filtre : Les machines à café classiques ont perdu et perdent au fil dutemps d’importantes parts de marché du fait de l’explosion de la vente

Cas de Négociation Nespresso VAYER Mylène Licence RDC 2013-2014 MACHINES NESPRESSO BUSINESS SOLUTIONS GEMINI CS 220 PRO GEMINI| CS 220 PRO de Nespresso : partagez des recettes exceptionnelles de café à base de lait avec vos clients et collaborateurs. Sa technologie double tête alliée à sa fonction lait, cette machine CS 220 est parfaite pour des amateurs de cappuccino et de latte macchiato. Choisissez

à l’entreprise 5 2- Les sources externes 5 3- Les sondages et études 5 II. ANALYSE D’UN EXEMPLE A. Étude de TASSIMO 6 1- Les acheteurs potentiels 7 2- La rivalité 7 a. Philips SENSEO 7 b. De ‘Longhi EXPRESSO 7 c. Nestlé NESPRESSO 8 d. Nescafé DOLCE GUSTO 8 3- Les conséquences 8 4- Distribution 9 B. Diagnostic du marché 1- Analyse externe 9 a. Opportunités 9 b. Menaces 9 2. Analyse interne 10 a. Forces 10 b. Faiblesses 10 C. Résultat de l’analyse

L’histoire de la marque Nespresso est une filial crée par Nestlé en 1986. Sont siège se trouve en Suisse a Lausanne et est dirigé par Richard Girardot. L’idee de créé le concepte d’un système intégré fermé où l'on introduirait une dosette de café qui produirait l'équivalent d'un expresso naît en 1970 chez Nestlé, qui estime se marché prométeur.Eric Favre, salarié chez Nespresso invente alors le système de la capsule de café. Les Première machine a café qui pouvait alors produire se café si

encapsulées de Nestlé càd choix + insertion + identification de la variété par la machine. - Plus simple : chaque capsule contient la bonne quantité de thé pour le goût attendu. Stratégie et objectifs Rêve et « espérances » : succès comme Nespresso. S’imposer sur le marché du Thé (Nestlé). Objectif initial : Pour la France, entrer chez 1% à 2% des foyers français, soit un objectif de vente compris entre 150 000 et 250 000 machines vendues par an à court terme. Défi : faire oublier aux

Dolce Gusto met le paquet dans sa nouvelle offensive, signée Publicis Conseil pour la partie com http://www.youtube.com/user/nescafedolcegustoFR Le café est l’un des marchés les plus bataillés. Capsules et Machines déferlent dans un Hexagone ou Nespresso lutte de pied ferme pour conserver un leadership de plus en plus difficile à défendre. La marque doit rivaliser d’imagination pour ses précieuses capsules qui n’ont plus le monopole tout en contrant les nouvelles machines et leur propre système.