Diversité Des Réseaux Sociaux Et Insertion Professionnelle

reconnaître son expérience par le diplôme ou la certification qui lui correspond . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .P. 16 Élaborer un projet professionnel et se remettre à niveau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .P. 17 Un accès direct à l’emploi grâce aux passerelles-entreprises (PEN) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Laureline BOURIT et Catherine ROLIN – FNE Simon OBLIGI – La Caverne des Particuliers Virginie COLONNIER-POIREL – Leboncoin.fr Perrine PRIGENT – MEDDE Julien FORTIN – Réseau des Ressourceries Nous remercions également l’ensemble des experts, des professionnels et des représentants de leur secteur qui ont contribué à cette étude, notamment : Justine JOURDAIN – CNEI Laugan PLANTAT – Coup de main Guillaume DUPARAY et Astrid FRISDAL – Eco-Systèmes Maxime GERMAIN – Info-brocante.com Pascal CHARCOSSET –

impératifs de sécurité et la pression de la conjoncture internationale qui privilégie la réduction de la dette, ont contribué à reléguer au second plan la politique sociale à l'intérieur du pays. Conséquences majeures: paupérisation des campagnes + exode rural massif avec une profonde mutation de la société.  * Sur le plan social, les transformations les plus visibles de la société marocaine au cours de ces cinquante dernières années, se résument à : * la transformation de la structure familiale

commandé par le Secteur Public La promotion de la diversité dans les entreprises. Les meilleures expériences en France et à l’étranger Juin 20101 SOMMAIRE  Introduction .............................................................................................................................. 4  I.  Préambule : les notions de diversité et de discrimination ............................................ 5  1.1.  La diversité ........................................................

(Cf. dimension cognitive : la pensée) n’étant pas pourvue des schémes facilitant l’élaboration de plans d’action (Cf. dimension praxéologique : l’action ) pour la construction de la structure d’entreprise qu’il souhaite instaurer dans la structure sociale plus vaste l’entourant (Cf. dimension structurale). L’entrepreneur, que sait-on de cet acteur majeur ? Ses dispositions pour l’entreprise sont-elles génétiquement programmées ? Possède-t-il des caractéristiques le distinguant des non-entrepreneurs

thématiques ……………………………………….. - agriculture - aménagement – urbanisme – habitat - artisanat–commerce - culture–patrimoine - déchets - eau – espaces naturels et forêt - éducation – formation-insertion - énergie - exploitation minière - NTIC - pêche–activités maritimes - recherche–innovation - santé-médecine – exclusion sociale - sport - tourisme - transports Renseignements pratiques …………………………………… 5 7 9 11 13 15 19 19 22 26 29 32 34 38 41 43 47 49 53 56 60 62 65 69 3 AVERTISSEMENT _______ Les groupes

à sa jeunesse. Les acteurs de l’éducation nationale ont la responsabilité d’instruire et d’éduquer chaque élève pour lui permettre de trouver sa place dans la société de demain. Un impératif doit les guider aujourd’hui : combattre les inégalités sociales et territoriales à l’œuvre au sein du système éducatif pour favoriser la réussite de chaque enfant et de chaque jeune. Dans le cadre de la refondation de l’École de la République, des réformes ambitieuses ont été engagées pour accompagner les élèves

effet, il s’agit du premier groupe bancaire français au niveau des fonds propres. Le groupe possède 43 caisses régionales, un réseau de plus de 7 700 agences, avec des conseillers spécialisés dans les différents domaines : particuliers, agricole, professionnel, patrimonial… Le slogan pour attirer les candidats est d’ailleurs : « on va plus loin avec le numéro 1 ». Sur le site de recrutement, on peut lire « ça vous dirait de rejoindre la 1ère banque française ? ». Le Crédit Agricole tente d’attirer

ETUDE DE CAS : HOTELLERIE CHAMPETRE Introduction Le réseau Hôtellerie Champêtre est le leader des réseaux d’auberges et d’hôtels du Québec. Il regroupe sous une seule et même bannière des hébergements de qualité supérieure, ainsi que des restaurants et propose des activités culturelles épanouissantes. Sélectionnés selon des critères rigoureux, les 27 établissements de la bannière Hôtellerie Champêtre offrent le meilleur de la villégiature québécoise. Dans cette étude de cas marketing, nous

candidatures spontanées, à 66% par le Pôle Emploi, à 44% grâce aux réseaux personnels, à 42% par l’intermédiaire des cabinets de recrutement et enfin à 36% sur les réseaux sociaux. Ces derniers ont connu ces dernières années une progression très nette et ont modifié significativement les modes de recrutement puisqu’ils représentent une source considérable de candidats, à utiliser conjointement avec les jobboards. Les réseaux sociaux se trouvent aujourd’hui dans la même situation que les jobboards