Division Horizontale Et Verticale Du Pouvoir

et la division du travail ; les buts organisationnels ; La distribution du pouvoir. 1.1. Division et coordination du travail Selon Mintzberg, toute organisation définit sa structure par les moyens utilisés pour la division et la coordination du travail et des tâches. La première nuance à poser est la distinction entre les opérateurs, à la base de la structure c’est-à-dire le personnel en contact avec le produit ou le client, et l’instance qui conçoit le travail à réaliser. Division des

Pédagogie émancipatrice Ateliers Le Grain Accueil Conduite du changement dans les organisations et institutions Groupes efficaces (I) Groupes efficaces (II) L’analyse institutionnelle (I). Fondements L’analyse institutionnelle (II). Acteurs. Pouvoir. Lois L’analyse institutionnelle (III). Analyse de cas L’école, de transmission à la communication Le pilotage du changement dans les ASBL Les apports de Henri Mintzberg Les configurations de Mintzberg appliquées à l’organisation scolaire et

sociologie des organisations. Les modèles qu’il a élaborés permettent de mieux comprendre le fonctionnement d’une organisation. Table des matières 1. Les variables organisationnelles 1.1. Division et coordination du travail 1.1.1.Division des tâches 1.1.2. Coordination des tâches 1.2. Les buts 1.3.La distribution du pouvoir 2. Les configurations organisationnelles La configuration entrepreneuriale La configuration missionnaire La configuration bureaucratique La configuration professionnelle La configuration

les jeux de pouvoir, les stratégiques implicites Comprendre la manière dont sont résolues les controverses et s’élaborent les compromis Comprendre comment l’organisation affecte nos comportements et notre ressenti au travail Prévenir ou guérir les dysfonctionnements des organisations Plan du cours : 1) Introduction Le phénomène organisationnel et l’étude des organisations 2) Structure et organisation L’analyse des configurations organisationnelles (Henry Mintzberg) 3) Pouvoir et organisation

structure repose sur deux principes fondamentaux : la division du travail et la coordination pour gérer les interdépendances. La structure d’entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. C’est un ensemble de fonction qui détermine formellement les missions de chacun. II) Le choix d’une structure : A. Les choix fondamentaux : (1) Spécialisation du travail : mode et degré de division du travail. (2) Répartition de l’autorité : Choix

structure repose sur deux principes fondamentaux : la division du travail et la coordination pour gérer les interdépendances. La structure d’entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. C’est un ensemble de fonction qui détermine formellement les missions de chacun. II) Le choix d’une structure : A. Les choix fondamentaux : - (1) Spécialisation du travail : mode et degré de division du travail. (2) Répartition de l’autorité : Choix

réaliser des économies d’échelle. Les| | |divisions peuvent se faire selon un produit, une gamme de produit, un pays… Chaque | | |division dispose d’une certaine autonomie et se compose d’une mini structure classique. | | |Mais chaque division reste chapeautée par une direction générale qui fixe les objectifs | |

productivité ? Ancien ingénieur Taylor va mettre au point une "science du travail" … …pour trouver le "one best way", la manière optimale de travailler Séparer la conception du travail de son exécution (division verticale du travail). Les tâches sont spécialisées et le travail parcellé (division horizontale du travail) Le travail est contrôlé par la mise en place des contremaîtres. Un salaire au rendement pour motiver le salarié et garantir une productivité Les principes managériaux de l’ingénieur

produits, assure la maintenance. - le sommet stratégique Sa fonction est de faire en sorte que l'organisation remplisse sa mission de façon efficace et qu'elle serve les besoins de ceux qui la contrôlent ou qui ont sur elle du pouvoir (propriétaires, administrations, etc...). Il exerce des fonctions de supervision directe : allocation des ressources, règlement des conflits, contrôle, diffusion de l'information, leadership. Il est également chargé de la gestion

Ses règles et ses fonctions sont préétablies de façon précise. Dans la première, prédominerait une coordination verticale : l'information remonte la hiérarchie jusqu'aux dirigeants, qui la centralisent, contrôlent et décident. La firme de type J possède au contraire une organisation du travail souple et sans fonction figée. Dans la seconde, la coordination serait surtout horizontale, et seules les informations à finalité stratégiques remontent (recherche-développement, gros investissements). Les