Division Horizontale Et Verticale Du Pouvoir

l’entreprise Définitions : Entreprise : agent économique, organisation de personnes à but lucratif. Elle a une finalité sociale, économique et sociétale. Elle veut se pérenniser à long terme. Stratégie : C’est prendre des décisions pour pouvoir atteindre les objectifs, corriger les imperfections (LT). Pour cela on a des techniques opérationnelles et stratégiques. Structure : Organisation des ressources humaines, financières, matérielles. I – La structure et sa représentation :

obéit car son supérieur a légalement le droit de lui donner des directives. Les relations d’autorité répondent à des lois votées ainsi qu’à des procédures formelles légales (Weber, 1995 ; Busino, 1993). La bureaucratie est caractérisée par : Une division du travail « Une compétence, c'est-à-dire une aptitude légalement reconnue à agir dans des conditions déterminées Une hiérarchie administrative : la mise en place d’autorités de contrôle et de surveillance pour toute autorité constituée

La séparation des pouvoirs « C’est une expérience naturelle que tout homme qui a du pouvoir est porté à en abuser : il va jusqu’à ce qu’il trouve des limites (…). Pour qu’on ne puisse abuser du pouvoir, il faut que, par la disposition des choses, le pouvoir arrête le pouvoir. » (Montesquieu). Ainsi, Montesquieu, un des pères fondateurs de la théorie de la séparation des pouvoirs, élabore dans son ouvrage De l’esprit des lois en 1748, la théorie de la séparation

L’organisation scientifique du travail Travaux répétitifs, gestes optimisés, obéissance, les "temps modernes" vus par Charles Chaplin montrent parfaitement cette organisation scientifique A/ la division du travail On distingue deux sortes de division du travail : la division technique et la division sociale. La première consiste à séparer chaque étape distincte afin d’augmenter la production et la qualité des produits. Ainsi plusieurs personnes sont nécessaires pour réaliser une épingle et chacun

productivité et la production de l'entreprise grâce à plusieurs principes :  La division du travail en une division verticale (séparation entre conception et réalisation) et en une division horizontale (parcellisation des tâches), et l'apparition de la ligne de montage (et donc du travail à la chaîne);  La standardisation permettant de produire en grandes séries à l'aide de pièces interchangeables;  L’augmentation du pouvoir d'achat des ouvriers afin pour une part de stimuler la demande de biens de

Raisons de l’épuisement progressif des avantages du tayloro-fordisme. A la fin du 19eme siècle, Frederick Winslow Taylor met en place l’organisation scientifique du travail (OST), qui se base sur : * Une double division du travail (verticale et horizontale) * La présence de petits chefs avec chronomètres * Une rémunération a la tâche * Une production standard Au milieu du 20eme siècle, Henry Ford reprend les principes de l’OST et met également en place le travail à la chaîne. Il

pourquoi , à quoi vont ils nous servir ,les précédents n'étaient ils pas suffisants? Il est nécessaire de rappeler que leur visualisation leur approche a pour but de déclencher dans le mental une ou plusieurs interprétations .Ils détiennent des pouvoirs moraux et spirituels par rapport a leur analogie ,leur aspect physique et leurs utilisations pratiques. En tant qu'apprenti, nous avons utilisé le maillet, le ciseau et la perpendiculaire afin de dégrossir notre Pierre brute. Pour des raisons

PRINCIPE 10 2.4.2. AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS 11 3. TABLEAU DE SYNTHESE (VOIR ANNEXE 1) 12 4. PROCEDES ET MEUBLES DE RANGEMENT 13 4.1. LE CLASSEMENT HORIZONTAL (Voir annexe 2) 13 4.2. LE CLASSEMENT DEBOUT (Voir annexe 3) 14 4.3. LE CLASSEMENT VERTICAL 15 4.3.1. CLASSEMENT VERTICAL ORDINAIRE 15 4.3.2. LE CLASSEMENT VERTICAL SUSPENDU (Voir annexe 4) 16 4.4. LES FICHES 19 4.4.1. LES DIFFÉRENTS MODÈLES DE FICHES 23 4.5. LES MOYENS DE CONSERVATIONS DE L’INFORMATION 25 4

organisations – GEA 1ère année – 2013-2014 I. DÉFINITIONS I.2. La notion d’ « actions organisées » o« La nécessaire coopération entre plusieurs individus, qui vont réaliser ensemble quelque chose » (Livian, 2000). Caractéristiques Division des tâches Définition par la taille? Hiérarchie, ou contrôle social exercé par certains Définition par ses buts ? Une certaine stabilité Définition par ses frontières ? 6 Sociologie des organisations – GEA 1ère année

1915) : Organisation Scientifique du Travail Optimisation de la manière de travailler et analyse scientifique (efficacité des gestes et standards de performance) Décomposition des tâches et spécialisation (division horizontale du travail) Distinction entre conception et exécution (division verticale) Sélection et entraînement des ouvriers Rémunération à la tache et conception économique de la motivation Vices et/ou vertus du taylorisme ? Naissance de services de gestion du personnel et bureau