Divisionnelle

LA STRUCTURE DIVISIONNELLE I/ QU’EST-CE-QUE LA STRUCTURE DIVISONNELLE ? La structure divisionnelle quant à elle, est basée sur le découpage de l’activité d’une entreprise en sous ensembles appelés divisions. Ces divisions sont spécialisées par types de produits, clientèles ou zones géographiques. Il s’agit de regrouper dans une même unité soit des personnes spécialisées par type de client, soit des personnes qui travaillent sur le même produit ou ligne de produit soit des personnes qui réalisent

Selon la dimension [modifier[->0]]L'effectif En France, il y a plusieurs façons de caractériser une entreprise par son effectif. Selon l’UNEDIC (Union nationale interprofessionnelle pour l'emploi dans l'industrie et le commerce), on distingue 5 catégories d’entreprises selon leur effectif : TPE (ou micro-entreprise), PE, ME, GME, GE. · TPE (micro-entreprise ou très petite entreprise) · Une TPE est caractérisée par un effectif inférieur à 10 salariés. Le chiffre d’affaires d’une TPE est inférieur

* N°21 RANDRIAMBOLA Haingonirina Cynthia Dorus * N°29 RAMILISON Prisca Sariaka * N°34 ZABA Sergio Dean Plan INTRODUCTION I. Présentation 1. Définitions 2. Schématisations II. Caractéristiques 1. Organigramme divisionnel 2. Organigramme matriciel III. Efficacité 1. Avantages 2. Inconvénients CONCLUSION INTRODUCTION La structure fonctionnelle résulte d’un découpage des activités entre des unités homogènes et spécialisées : production, finances

d’exécution en charge des décisions stratégiques et de la direction du groupe. Structure divisionnelle Total est aujourd’hui le 4ème groupe pétrolier intégré mondial : ainsi la structure divisionnelle du groupe est la plus caractéristique de son organisation. En effet, l’organigramme est divisé, premièrement, par secteur : amont, aval, et chimie. Ce premier point est caractéristique de la structure divisionnelle. Deuxièmement, on observe que ces secteurs sont eux-mêmes divisés soit par zones géographiques

2009 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 9 3 26/11/2009 L’Organisation L’organigramme Les 5 formes d’organisation … …vues au travers d’organigrammes 1. Les structures fonctionnelles 2. Les structures divisionnelles • Par marché • Par produit • mixtes 3. Les structures matricielles 4. Les structures « réseaux » 5. Les structures « projets Oct. 2009 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 10 L’Organisation L’organigramme

une partie de ses responsabilités à unetechnostructure fonctionnelle qui régit le fonctionnement de l’entreprise. La production est assurée par des opérationnels qui appliquent les procédures transmises par la ligne hiérarchique. La structure divisionnelle On la trouve dans des entreprises, divisées en unités plus ou moins autonomes. Chaque unité ou division dispose de ses propres services fonctionnels, permettant une spécialisation des compétences en fonction de l’activité de la division. Le risque

Qu’est-ce qu’une structure divisionnelle ? A. Une structure avec des divisions autonomes Avec la croissance de l’entreprise et sa diversification, les défauts de la structure fonctionnelle peuvent l’emporter sur ses avantages. Il convient alors de découper l’entreprise non plus en fonctions mais en unités homogènes, c’est-à-dire en divisions spécialisées par types de produits, de clientèles ou par zones géographiques. Dans une telle structure dite divisionnelle (Chandler parle de « forme

C/ Qu’est-ce qu’une structure divisionnelle ?   1. Une structure avec des divisions autonomes   Avec la croissance de l’entreprise et sa diversification, les défauts de la structure fonctionnelle peuvent l’emporter sur ses avantages. Il convient alors de découper l’entreprise non plus en fonctions mais en unités homogènes, c’est-à-dire en divisions spécialisées par types de produits, de clientèles ou par zones géographiques. Dans une telle structure dite divisionnelle (Chandler parle de « forme multidivisionnelle » ou « forme

  passage  de  la  structure  spécialisée  par  foncGons  (R&D,   ProducGon,  CommercialisaGon),  à  la  structure  par  divisions   de  produits  ou  de  marchés,  «  mulG-­‐divisionnelle  »   •  Le  passage  de  l’une  à  l’autre  n’est  pas  dû  à  l’accroissement   de  la  taille  en  tant  que  telle,  mais  à  l’augmentaGon  de  la   diversité

service. Les structures traditionnelles On va définir différentes structures, de la plus simple et se diriger vers des formes plus complexes. On parle alors de structures fonctionnelles simples, structures fonctionnelles évoluées, structure divisionnelles, et structures matricielles. On va caractériser chacune de ces structures. 1 Structure fonctionnelle simple Exemple de structure fonctionnelle simple : Le développement de l’entreprise, sa croissance, imposent une certaine spécialisation