Divisionnelle

utilisation commune de certaines ressources est fréquemment adoptée. Cahiers français, n° 321, juillet-août 2004 Synthétisez dans un tableau les avantages et inconvénients de la structure par fonction et de la structure par opérations (ou structure divisionnelle). V9715-F1/2 Exercice 3 SÉQUENCE 01 13 14 MANAGEMENT DES ENTREPRISES V9715-F1/2 Alternatives économiques, hors-série n° 79 1. Pourquoi la culture détermine-t-elle partiellement la structure de l’entreprise ? 2. Comment un dirigeant repreneur

STRUCTURE I. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE : UNE NECESSITE A. Définition de la structure B. Les paramètres de conception de la structure II. LES CARACTERISTIQUES DES FORMES TRADITIONNELLES A. La structure fonctionnelle B. La structure divisionnelle C. La structure matricielle D. La structure par projet LES RESSOURCES NOTIONNELLES Document 1 : Quelques définitions de la structure organisationnelle De nombreuses définitions de la structure organisationnelle sont proposées :

Caractéristiques - Palier les lacunes des structures précédentes - Existence de deux liaisons La structure divisionnelle C’est la structure qu’adopte l’entreprise quand elle se développe à travers la diversification et l’internationalisation. La division se fait par produit, marché, client, voire par projet. Cette structure d’appelle aussi structure par produit, structure multi divisionnelle mais aussi structure business units. Caractéristiques : - Décentralisation des décisions - Prise d’initiative

logiques de départementalisation (de regrouper des postes de travail) : - on peut regrouper les postes de travail par marché desservi, zone géographique, type de clients... (départementalisation divisionnelle) - on peut regrouper les postes par métiers (départementalisation fonctionnelle) La logique divisionnelle vise à optimiser l'adaptation des compétences de l'entreprise par rapport au marché des services. La logique fonctionnelle vise à optimiser les économies d'échelles et l'effet d'expérience

peut en déduire la structure de l’entreprise. D’après toutes ces caractéristiques, Ben & Jerry’s semble avoir adopté une structure divisionnelle. Ce type de structure est de plus en plus utilisée par les grandes entreprises qui, dans le même ordre d’idée, adoptent une structure organisationnelle géographique que l’on peut assimiler à une structure divisionnelle puisque les grandes fonctions sont dupliquées dans les différentes divisions géographiques. Ce type de structure repose sur quatre principes

même un risque de conflit entre les fonctionnels et les opérationnels. * La structure divisionnelle Dans la logique décisionnelle, les personnes sont regroupées dans une même unité parce qu’elles contribuent toutes à produire un même résultat. Par exemple, une entreprise qui développe, fabrique et commercialise trois catégories de produits (A, B et C) s’organise selon la logique divisionnelle si elle crée une division A (dans laquelle sont réunies les personnes en charge du développement

dirigeant ne peut plus conserver une structure simple et un lien direct avec ses salariés. Il va embaucher des responsables par fonction. Plus la taille augmente, plus les activités vont se diversifier et s’autonomiser et tendre vers une structure divisionnelle. B. L’influence de la culture La notion de culture doit se comprendre au sens national. C’est l’ensemble des valeurs partagées par un ensemble géographique homogène. On parle de culture anglo-saxonne, de culture chinoise. Mais la culture

structure. Pour SDB par exemple, les conflits entre Patrick Martin et Philippe Mas, et les difficultés de coordination qui en résultent n’apparaissent pas à la lecture de l’organigramme. (1 pt) Question 4 (4 points) COROT a opté pour une structure divisionnelle par région géographique. (0,5 pt) Chaque direction régionale dispose d’une forte autonomie. Quelques fonctions ne sont néanmoins pas assurées par les divisions, mais par le siège : R.H, S.I, et finances. (0,5 pt) Les principaux facteurs explicatifs

personnel, regroupement des compétences. Inconvénients : possibilité de conflits engendrés par la multiplicité du commandement, risque de dilution des responsabilités. Structure divisionnelle : elle repose sur le principe de la décentralisation du pouvoir et de la décentralisation des décisions. La forme divisionnelle distingue très nettement la direction générale et les directions opérationnelles. Dans cette structure l'activité est découpée en sous-ensembles disposant d'une certaine autonomie

1 : Q1, 3, 4 >> Représentation traditionnelle de la structure d’une entreprise, organigramme. Doc 2 : Q5, 6, 7 >> structures simple et fonctionnelle Doc 3 : Q8, 9, 11 >> différence entre les structures fonctionnelles et divisionnelles Doc 4 : Q12, 14 >> Structure matricielle II- Approche par les configurations organisationnelles Doc 5 : Q15, 17, 19 >> Approche de Mintzberg Doc 6 : Q20 >> Typologie des configurations organisationnelles établies