Divisionnelle

structure I. la structure de l’entreprise : une nécessité A. Définition de la structure B. Les paramètres de conception de la structure II. les caractéristiques des formes traditionnelles A. La structure fonctionnelle B. La structure divisionnelle C. La structure matricielle D. La structure par projet les ressources notionnelles Document 1 : Quelques définitions de la structure organisationnelle De nombreuses définitions de la structure organisationnelle sont proposées : La

fonctions homogènes Divisionnelle : les activités sont regroupées en divisions Matricielle : combine les structures fonctionnelles et divisionnelles L’influence de la stratégie sur la structure : (Chandler) Création de l’entreprise : Entreprise à un seul DAS -> Strat. de spécialisation -> Org centralisée -> Structure simple et fonctionnelle Lorsque l’entreprise se développe : Entreprise à plusieurs DAS -> Strat. de diversification -> Org décentralisée -> Structure divisionnelle ou matricielle

communication transversale, cloisonnements. C. La structure divisionnelle : Division de l’entreprise par activité. Les fonctions sont autonomes, il peut y avoir plusieurs fonctions dans une division. Le chef va être conseillé par des spécialistes. Des entreprises dans l’entreprise, cette structure est utilisée par les grands groupes (AIRBUS). Structure par produits, par prospects ou par zone géographique (DAS). Les avantages de la structure divisionnelle : - Les autonomies des divisions les reprochent des

d’actionnaire et de deux directeurs mais aussi horizontale compte tenu de l’autonomie du bureau d’étude. En 2007, la structure Habilux repose sur une double spécialisation du travail par produit : sur mesure et sportwear. C’est une structure divisionnelle. Les salariés sont sous la responsabilité des chefs de produits et du responsable hiérarchique du site. L’autorité hiérarchique est fonctionnelle. La décentralisation est verticale et horizontale car il y a un contrôle de qualité faites par des

entre expert (ajustement mutuel). La structure est plutôt du type organique. C’est la structure divisionnelle ou matricielle. C. Par stratégie. Alfred Chandler a noté que des changements de stratégie oblige l’entreprise a modifié sa structure. Quand elle décide de se spécialisée elle a très souvent une structure fonctionnelle alors que quand elle se différencie elle choisit une structure divisionnelle. III) Les variables externes qui influencent la structure. A. L’environnement. Selon Lawrence &

occasionne la répartition des tâches, des responsabilités et des pouvoirs dans une entreprise. Il existe différent types de structures organisationnelles, cependant les plus rencontrées sont la structure hiérarchique, fonctionnelle, Staff and Line, divisionnelle et matricielle, aucune d’entre elles n’est transférable d’une entreprise à une autre, cependant elle n’est pas figée c'est-à-dire qu’elle change en fonction des facteurs de contingence. La structure linéaire ou hiérarchique : C’est une structure

difficulté d’adaptation problèmes organisationnels : la coordination des activités sous les ordres de plusieurs chefs est source de conflits  dilution des responsabilités  circulation de l’information est souvent perturbée surcharge du sommet Divisionnelle problèmes de coordination sont limités dans la mesure où le responsable de division est responsable du produit constitue une parade à la surcharge du sommet qui menace la structure fonctionnelle flexibilité : facilite l’ajout ou le retrait d’une

formaliser sa structure, donc à spécialiser ses tâches, lui permettant d'adopter une structure divisionnelle. Ainsi, l'expertise de chaque fonction est favorisée par l'autonomie de gestion des directions régionales ce qui permet un maximum de proximité avec les clients. Question 5 L'annexe 5 dévoile une structure matricielle. Ce type de structure combine les avantages du genre fonctionnel et divisionnel d'ors et déjà adopté par l'entreprise COROT. Ce type de structure permet de dissocier l'aspect

résultant du rapprochement des 2 entités.Troisième partie  : Proposition de solutions 5. Montrez que la structure divisionnelle choisie par la nouvelle équipe de direction est plus cohérente avec la situation de l’entreprise. Le dossier comprend le cas ACCENTEL et une ressource documentaire : « Siemens, une structure divisionnelle au service d’une diversification réussie ».LE CAS ACCENTELAccentel, un leader des infrastructures télécomsAccentel est une société

proche du terrain). Inconvénients : conflits d’intérêt possible entre divisions et ensemble de l'entreprise. ( Structures matricielles : Elles visent à combiner les avantages des structures fonctionnelles (centralisation des ressources) et divisionnelles (liées à la décentralisation). Elles sont bidimensionnelles et induisent une dualité de commandement (chef de rayon et directeur marketing dans une GS, par exemple) Avantages : permet de simplifier la gestion des grandes entreprises. Inconvénients