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constitue une charge d’exploitation peut avoir un effet important sur les résultats de l’entreprise. Les frais de recherche et de développement, les brevets, licences, concessions et droits similaires, logiciels, marques, fonds commercial, droit au bail, investissements de création, autres droits et valeurs incorporels sont dits immobilisations incorporelles. Les immobilisations corporelles recouvrent l’ensemble des biens liés à l’activité de l’entreprise. A la différence des charges, les immobilisations

sont valorisé aux de octobre : Charges directes : MP : 600 *2*30 =36000 MOD :600*3*1/3*50=30000 Total charges directes =66000 Charges indirectes : ATELIER 1 : 600*2*10 =12000 ATELIER 2 :600*3*1/3*18=10800 ATELIER3 : 600*4*1/4*16=9600 Total charges indirectes =32400 Valeur encours initiaux = 66000 + 32400 =98400 Encours finaux : Ils sont valorisés aux couts de novembre : Charges directs : MP 300*2*32 =19200 MOD :300*3*1/3*50 =15000 Total charge directs =34200 Charges indirectes : ATELIER 1 : 300*2*9

| |Fiche d’instruction n° 2 | |1. Distinction des charges et calcul du résultat différentiel | |2. Indicateurs de rentabilité

les charges d’_________________________. Les produits et charges sont __________________________________________. Ce document a donc pour ________________________________________________________ _______________. Cette comptabilisation se fait sur une période appelée _____________ ____________________________ avec une date d’__________________ ou ______________________. Afin de faciliter la gestion de l’entreprise, les produits et charges sont classés par nature. I. Les CHARGES Une

logo Aunege Cours de Comptabilité analytique - niveau L2 < retour au sommaire Leçon n° 5 : Le calcul du coût de revient plan de la leçon : 1. L’ÉVALUATION DES STOCKS 1.1. Méthode du premier entré, premier sorti 1.2. Méthode du dernier entré, premier sorti 1.3. Méthode du coût moyen unitaire pondéré 2. LA DÉTERMINATION DU COÛT DE REVIENT 2.1. Calcul du coût d’achat 2.2. Calcul du coût de production 2.3. Calcul du coût de revient 2.4. Résultats analytiques et commentaires Exposé

résultat par produit. L’entreprise a ainsi été partagée en sections entre lesquelles sont réparties toutes les charges, autres que les achats des matières. Pour la première période de fonctionnement du système, la répartition primaire des charges des sections, regroupées par mesure de simplification en trois grands postes, se présente ainsi : Sections Frais de personnel Amortissements Autres charges Administration Frais de bâtiments Manutention. Transp. Approvisionnements Ateliers A Atelier B Atelier C

obligations similaires ». Leur contrepartie au compte de résultat est à enregistrer en dotation d’exploitation 6 6815 « Dotations aux provisions pour risques et charges d’exploitation ». Il s’agit en effet d’une charge d’exploitation dans la mesure où l’indemnité versée au salarié qui quitte l’entité et part à la retraite est comptabilisée en charge de personnel 6414 « Indemnité et avantages divers ». La reprise de provision sera donc de même nature : dans le résultat d’exploitation. C. Présentation

Acquisition (To) - coût d’acquisition de l’immobilisation + capacité d’autofinancement supplémentaire * charge d’exploitation * IS=résultat net d’impôt +DAP | Exploitation (t1 à Tn) - Augmentation du BFR | + prix de vente de l’immobilisation+ Réception du BFR | Fin de vie de L’immobilisation Le schéma présenté émet l’hypothèse de la rentabilité d’exploitation de l’investissement sur chacun des exercices. Dans le cas contraire il faudra

d’un contrat de location-financement, quelle est la contrepartie comptable de l’immobilisation de l’actif au début du contrat ? - une dette d’exploitation vis-à-vis du bailleur X - une dette financière vis-à-vis du bailleur - une provision pour charge à payer vis-à-vis du bailleur 5. Chez le preneur d’un contrat de location-financement, la politique d’amortissement de l’actif loué doit être cohérente avec celle appliquée aux actifs de même nature et détenue par l’entité. * vrai X *

Sur les avantages/inconvénients, je n'aborderai que ceux communs à toutes les professions libérales : - souplesse de l'organisation, mais grosse quantité de travail à fournir si tu veux payer toutes tes charges sociales et fiscales (et satisfaire tes clients !) : donc investissement humain important, pas toujours facile à concilier avec une vie familiale, d'autant plus pour une femme. A titre d'exemple et pour t'en convaincre, j'ai dû travailler jusqu'à mon terme pour mes deux enfants et ai repris