Dollar de Hong Kong

d'entreprise à fort potentiel. Ren Zhengfei ingénieur et militaire à la retraite à l'époque décide alors avec l'équivalent de seulement 4500€ en poche d'installer le siège social de sa nouvelle start-up dans la ville de Shenzhen situé à proximité de Honk Kong, cette dernière offrant des avantages fiscaux dans le domaine d'activité choisi par Huawei : les réseaux de télécommunication. Son premier produit commercialisé sera un commutateur PABX sorti en 1988. De son vrai nom Huawei Technologies Co. Ltd,

fort (en 2005 dans la province du Jiangsu, entre 24 000 et 51 500 yuans par personnes soit au minimum deux fois la moyenne nationale) mais aussi les plus grandes métropoles (Beijing, Shanghai, Hong-Kong…) et une intégration au commerce international avec de fortes exportations (plus de 200 milliards de dollars pour le Guangdong). • La Chine intégrée aux activités des régions littorales (comme les régions séparant Chengdu et Chongking des régions littorales). • La Chine de l'intérieur, la Chine de

Mattel (5,6 milliards de dollars) : Etats Unis : Fisher Price, Barbie, Uno, Scrabble 2. Bandai Namco (3,8 milliards de dollars, dont 2,3 mrds dans les jouets) : Japon : Dragon Ball, Tamagoshi, Mobile Suit Gundam, Godzilla, Power Rangers, Pacman 3. Hasbro (3,2 milliards de dollars) : Etats Unis : Cluedo, Trivial Poursuite, Monopoly 4. Lego (1,5 milliards d'euros) : Danemark 5. V-Tech (1,2 milliards de dollars) : Hong Kong : la console éducative électronique 6. Playmates : Hong Kong : jouets sous licence

l'homme d'affaire Michael Ying, après cette rencontre ils créent « Esprit Far East Group » à Hong Kong. La même année à San Francisco, le groupe se fonde et s’appelle désormais « Esprit de Corp ». En 1976, Esprit s'installe en Europe et fonde son siège social à Düsseldorf en Allemagne. En 1978, les ventes atteignent 100 millions de dollars et des magasins Esprit voient le jour en Allemagne et à Hong Kong. En 1979, pour donner une identité visuelle forte à l'enseigne, Susie et Doug Tompkins demandent

densités toujours au dessus de 300 habitants au Km2.  Population fortement littoralisée  Importance de la Chine qui représente environ 85 % de la population. + implantation d’une importante diaspora chinoise qui pèse lourd dans la région Pays Chine Hong-Kong Corée du Sud Japon Singapour Taïwan Total pop en millions d’hbts 1320 7 48.5 127 4.6 23 1530 densité 137 (350 littoral) 6300 487 351 6300 637 taux d’urbanisation 42 100 81 80 100 84 L’Asie orientale est engagée dans la TD : Mvt inégal :  Japon

b) - Le NASDAQ. c) - L’Americain Stock Exchange: 2) - Les places Boursières Européennes : a) - Le London Stock Exchange. b) - L’Euronext. c) - La Bourse de Frankfort. 3) - Les places Boursières Asiatiques : a) - Le Tokyo Stock Exchange. b) - Le Hong Kong Stock Exchange. 4) Les places Boursières Arabes : a) - Introduction. b) - Les différentes bourses Arabes. 2ème Chapitre : Les critères de performance La capitalisation Boursière. Les indices Boursiers. Conclusion Générale. 2|Page Introduction

armement, textiles, pétrole, ciment, produits chimiques, engrais, produits de consommation, matériels de transport | Commerce extérieur | Exportations | 1 400 milliards $ (2008) | Biens exportés | | Principaux clients | États-Unis 19,1 %, Hong Kong 15,1 %, Japon 8,4 %, Corée du Sud 4,6 %, Allemagne 4 %. (2007) | Importations | 1 130 milliards $ (2008) | Biens importés | | Principaux fournisseurs | Japon 14 %, Corée du Sud 10,9 %, Taïwan 10,5 %, États-Unis 7,3 %, Allemagne 4,7 %. (2007)

ce qui a eu des effets négatifs sur la croissance à court terme. Deuxièmement, bien qu’ils se soient stabilisés autour de 78 dollars EU le baril en 2010, les prix du pétrole sont restés élevés par rapport au passé récent (ils étaient de 31 dollars EU le baril en moyenne entre 2000 et 2005). Ils ont été inférieurs à la moyenne de 96 dollars EU le baril enregistrée en 2008, mais supérieurs de 30 pour cent au niveau de 2009, ce qui augmente le coût de l’énergie pour

d'investissement (initialement extensif) revient à augmenter son efficacité. Il s'agit de réorienter les choix sec toriels vers les industries légères et l'agriculture en baissant le taux d'accumulation. Malgré une dette extérieure de 90 milliards de dollars fin 1994, les échanges extérieurs reflètent un dynamisme évident de 1. Gipouloux, 1993. 1 Mariin, 1995. Pôles de croissance régionaux et intégration mondiale 629 l'économie : le taux d'exportation est passé de 7,7 % du PNB en 1981 à 16,8%

payant les biens de consommation assez cher), la limitation de la concurrence par réglementations et ententes (Keiretsu, chaebol), grande agressivité à l’exportation (dumping) / ! \ Là où il n’y a pas de marché intérieur (Cités-Etats de Singapour ou Hong Kong) → pas de développement en vol d’oies sauvages ! L’émergence d’un marché intérieur est fondamentale pour le succès de cette méthode : au Brésil, l’ISI n’avait pas fonctionné car il n’y avait pas eu auparavant de politiques sociales suffisamment importantes