Domaine Activité Stratégique Sony

JOB : mp DIV : 10573⊕ch02 p. 1 folio : 57 --- 30/7/07 --- 11H0 [ C Choix stratégiques et contrôle de gestion ] H A P I T q Le contrôle de gestion est un point essentiel de la gouvernance d’une organisation et se situe au cœur de son management. « Garant de la cohérence des décisions économiques, il assume un rôle d’interface, assurant la prise en compte des facteurs clés stratégiques par les gestionnaires du court terme et de l’immédiat, et fournissant aux dirigeants

Situation économique du maroc 5 Présentation du secteur sur le marché marocain 6 Recommandations stratégiques 8 Annexes 9 Le marché du téléphone portable Le marché du téléphone mobile a généré plus de 623,9 milliards de dollars de revenus en 2006. Ce marché, particulièrement dynamique est très concurrentiel. Il y a sept principaux acteurs de ce marché (Nokia, Motorola, Samsung, LG, Sony Ericson, Siemens, par ordre d’importance). Ils se répartissent un marché de plus de 491 milliards de

favorable. 1.2 ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT L’analyse du microenvironnement ce fera sur deux fronts : le groupe Accor et Motel 6. Cette analyse ciblera leurs avantages stratégiques afin de pouvoir proposer les solutions les plus adéquates pour un succès assuré. ACCOR Accor possède un positionnement stratégique tant au niveau de son implantation qu’au niveau de sa gamme de service. En effet, l’enseigne Accor est présente dans 127 pays, employant 140 000 personnes et offre une importante

Marketing stratégique avancé Partie I : Evolution du marketing international global 2 1) Introduction au marketing international 2 2) Avantages et désavantages du marketing global 4 3) Nouveaux développements 5 4) L’effet de l’orientation du management 5 5) Analyse de l’environnement économique 6 A) Les facteurs influençant le niveau de globalisation 6 B) Les étapes du développement économique 8 6) Analyse de l’environnement social et culturel 8 A) La culture 8 Partie II : Le marketing

s'est élevé à plus de 20 milliards de dollars. 16. L'histoire semble avoir prouvé que le marché n'est pas capable d'accueillir plus de 3 acteurs majeurs simultanément. Ce que cette dernière décennie tend à prouver étant donné que les grands rivaux Sony et Nintendo ont évincé Sega par les lois du marché et que le marché du jeu vidéo se sature et se resserre autour d'un trio, auquel Microsoft figure désormais. 17. Au-delà de ces trois grands du marché du jeu vidéo on peut parler d'un marché tendant

2011 Analyse stratégique du groupe Sonia Bachir Christine Ho Prakash Shapkota Claire Trefle Martin Vermorel Sommaire 1. Présentation de la structure ......................................................................................... 3 1.1. Contextualisation................................................................................................... 3 1.2. Aspects historiques, évolution ............................................................................... 3 1.3.

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

diversification constitue l’autre option stratégique. Lorsqu’elles prirent conscience de la stagnation du marché du tabac, des entreprises comme Philip Morris ou Reynolds n’hésitèrent pas à se diversifier dans le domaine des boissons alcoolisées, des sodas ou des surgelés. 6 Le repli stratégique Même les grandes entreprises reconnaissent qu’elles ne peuvent pas toujours défendre l’ensemble de leur territoire. Une solution consiste alors à effectuer un repli stratégique. Il ne s’agit pas de sortir du marché

autres d’agir dans le sens de la stratégie établie (efficacité vs efficience). → Le design organisationnel entraine changement vs résistance au changement du Les méthodes de prise de décision ☛ L’approche rationnelle ou analytique (Décisions stratégiques ou : se caractérise réalisations méthodiques des étapes suivantes : administratives les plus structurantes) par les (Information) A. Phase de l’analyse  Le diagnostic de la situation La définition du problème  La collecte des faits liés

[pic] [pic] [pic] Sommaire I- Chapitre Introductif : I-1 Les aspects conceptuels d’une alliance stratégique I-2 Enjeux et Objectifs I-3 Les formes et les types d’alliance I-4 Avantages et limites des coopérations stratégiques Ch. II- L’alliance « cas de réussite » , « cas d’échec » : Présentation de Renault : ← Renault & Volvo cas d’échec