Domaine D Action Stratégique Danone

». De même, cela a conduit les entreprises à repenser leur stratégie. En l’occurrence, elles ont dû mettre en place une politique d’internationalisation, notamment pour leur(s) marque(s). Bien que cette approche relève de démarches marketing et stratégiques internationales, elles sont différentes de celles employées habituellement pour les marchés locaux. Lorsqu’une entreprise internationalise sa marque, ses produits et activités, elle a donc le choix entre la standardisation ou l’adaptation des marques

aux attentes du consommateur.  La préparation, le conditionnement et l’expédition des produits vers les centres de distribution.  La fabrication et la commercialisation de nouveaux produits issus de la recherche et de l’innovation.  Des actions de promotion et d’information du consommateur.  Le tableau suivant résume la situation, en chiffres, du secteur. Chiffres clés de l’industrie alimentaire 1999 2000 2001 2002 2003 Croissance (2002/2003, valeur %) Chiffre d’affaires (Mds

du consommateur. * La préparation, le conditionnement et l’expédition des produits vers les centres de distribution. * La fabrication et la commercialisation de nouveaux produits issus de la recherche et de l’innovation. * Des actions de promotion et d’information du consommateur. * Le tableau suivant résume la situation, en chiffres, du secteur. Chiffres clés de l’industrie alimentaire | 1999 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | Croissance(2002/2003, valeur %) | Chiffre

l’imposer aux salariés, un travail en profondeur doit être fait pour que chacun se sente acteur de la démarche - La RSE ne doit plus être traitée comme un élément à part mais être totalement intégrée à la politique de l’entreprise : des décisions stratégiques à la création de produits/services - La RSE ne doit plus être regardée comme un coût mais comme un investissement Conclusion : peut-on mesurer la valeur créée par une démarche RSE ? - Certes on peut dire qu’on ne gère bien que ce qu’on mesure

Partie 1 lundi 20 septembre 2010 17:54 Cours Page 1 Chapitre 1 : Les bases de la mercatique lundi 6 septembre 2010 10:48 1. Les notions de la mercatique. Définition de mercatique Ensemble des actions menés par une organisation, destinées à détecter les besoins et adapter en conséquence et de façon continu la production et la commercialisation. Elle cherche aussi à influencer. Le client est au centre de la démarche mercatique. II- Origine et évolution de la mercatique. a. L'histoire de

d’entreprises. 2) STRATEGIE : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines

Travail à faire La direction de Club Med a mis à votre disposition les informations en annexes (de 1 à 7) et vous demande : 1.1. De procéder à une analyse de la position concurrentielle de Club Med. 1.2. De repérer et de justifier les choix stratégiques effectués. 5 Annexe n° 1 - Les secteurs du loisir et du tourisme sportifs de nature Pour dépasser les approches globales qui ne permettent pas une analyse affinée et diversifiée, on peut envisager de considérer la filière des loisirs sportifs

Développement durable et management stratégique : piloter un processus de transformation de la valeur Aurélien Acquier Prof. Assistant, ESCP-EAP 79, av. de la République 75011 PARIS Tel : +33 1 49 23 58 25 Fax : +33 1 49 23 21 03 aacquier@escp-eap.net Candidat au prix Roland Calori du Jeune Chercheur (thèse soutenue le 29 septembre 2007) Résumé : Cette communication propose une conceptualisation du lien entre développement durable et management stratégique fondée sur le concept de valeur. Nous

conditions et facteurs du risque B. La nature des risques liés à la communication du développement durable C. Le « Greenwashing » Les outils et la méthodologie de la gestion du risque A. Les conditions d’une communication efficace B. Les orientations stratégiques de la communication du développement durable II. III. IV. CHAPITRE 3 - Marketing, publicité et développement durable : cas et applications I. Changement d’image d’une marque A. Réflexions autour de la valeur sociale de la marque B