Dongfeng Peugeot-Citroën Automobiles

Les  coentreprises  franco-­‐chinoises  rencontrent  un  grand  succès:  dans  le  secteur   électrique,  Alstrom  en  a  créé  une  avec  la  Shanghai  Electric  Company,  mais  Michelin,   Veolia,  Citroën  ou  Lafarge  s'y  sont  mis  aussi.   Seuls  2,6%  des  investissements  français  à  l'étranger  aboutissent  cependant  en  Chine.   L'Hexagone  y  a  investi  10,6  milliards  d'euros  en  2010

Etudes et des Prévisions Financières Le secteur automobile au Maroc : vers un meilleur positionnement dans la chaîne de valeur mondiale 1 Table des matières Introduction ............................................................................................................................................. 3 1. Le secteur automobile mondial : une refonte de la carte industrielle .......................................... 3 1.1. Une demande automobile mondiale en pleine mutation, avec un basculement

17 20 21 22 24 25 26 27 Organigramme Le groupe Renault, 3 marques et 1 partenaire stratégique Les gammes véhicules Les gammes moteurs et boîtes de vitesses Renault Tech Pièces de rechange et accessoires Informations financières RCI Banque Sport automobile Responsabilité sociale de l’entreprise Effectifs CONCEVOIR, FABRIQUER ET VENDRE 28 32 33 34 35 40 41 42 43 46 53 54 55 56 Implantations mondiales Recherche & développement Véhicule électrique Chiffres clés de production Production mondiale Achats

II. 1. 2. 3. 4. Historique sur l‟automobile………………………………………………..….30 Analyse du marché mondial de l‟automobile………………………………....31 La production automobile mondiale………………………………………..…31 Les exportations des grands pays constructeurs………………………………35 Les marchés mondiaux………………………………………………………..36 L‟évolution de la production et des échanges mondiaux……………………..37 Debut et evolution du marché national de l`automobile………………..…….39 Historique du marché national de l‟automobile…………………………..…..39 Evolution du marché

plus de 10 ans. Aujourd'hui, le Groupe poursuit dans cette voie. L’ALLIANCE RENAULT NISSAN ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2011 08 / 09 UNE ÉQUIPE DÉDIÉE POUR ACCÉLÉRER LES SYNERGIES Fin 2008, la crise économique frappe durement le secteur automobile : après 10 ans d'existence, il était temps de passer à la vitesse supérieure et d'accélérer les synergies entre Renault et Nissan. En mai 2009 est créée une équipe dédiée Alliance qui collabore quotidiennement avec les équipes de Renault et de Nissan

Fifteenth GERPISA International Colloquium "What have we learned about the dynamics of automobile
 firms and systems over the past 15 years ?" Paris, 20-22 june 2007 Renault 1992-2007 Mondialisation et quelques doutes Michel Freyssenet CSU, CNRS Paris GERPISA (Première version) Après une période où tout semblait lui réussir, Renault vit à nouveau un moment difficile, de même que son allié Nissan. Depuis les années 80, Renault connaît tous les dix ans une période de faiblesse :

marketing n'est ni du commerce, ni de la communication publicitaire, ni de la vente, ni de la promotion commerciale. Sur un marché donné, le marketing est un duel à plusieurs12. Par exemple, sur le marché de l'automobile Renault-Nissan, PSA Peugeot Citroën-Dongfeng et Volkswagen s'affrontent. Ou AirFrance , Singapore Airlines et Emirates13. D'autre part, sur le marché des vêtements prêt-à-porter H&M et Zara s'affrontent Ces affrontements sont aussi perceptibles dans d'autres marchés tel que celui de

6 10 12 16 Profil Rencontre avec le Président L’équipe de direction L’année 2009 en images Chiffres clés Gouvernement d’entreprise Renault et ses actionnaires VENTEs mONdiALEs ** : 2 726 645 VéHicULEs cHiFFRE d’AFFAiREs : cONsTRUcTEUR AUTOmObiLE dEPUis 1898, LE gROUPE RENAULT cONçOiT, FAbRiqUE ET cOmmERciALisE dEs VéHicULEs sOUs TROis mARqUEs : RENAULT, dAciA ET RENAULT sAmsUNg mOTORs. Présent dans 118 pays, le Groupe propose une gamme de véhicules capables de répondre aux besoins de mobilité

Communautés et développement local). PROFIL 2012 Renault, 110 ans d’excellence moteurs Constructeur automobile depuis 1898, le groupe Renault conçoit, fabrique et commercialise des véhicules sous trois marques : Renault, Dacia et Renault Samsung Motors (RSM). 1902 PREMIÈRE VICTOIRE POUR UN MOTEUR RENAULT SUR L’ÉPREUVE PARIS-VIENNE. 2012 12 CROISSANCE 13 Un Groupe, trois marques 16 Renault, groupe automobile mondial 19 Russie, Brésil, Inde, les trois marchés prioritaires du plan Renault 2016 22 Carte

supposer l’existence d’une classe moyenne car comme nous le signalait Jacques Verdonck[5], « un PIB par habitant au dessus de 1000 dollars indique l’émergence d’une classe moyenne susceptible d’acheter des biens de consommation évolués comme des automobiles. » La notion de PIB par habitant est cependant bien trompeuse. Une évaluation que nous avons effectuée à partir des données statistiques 2004 du Bureau National des Statistiques chinoises donne un revenu moyen chinois égal à 5640 yuans par an (environ