Donut

1997, reflètent une augmentation du nombre de réseaux de 400 % en sept ans. Ce développement très rapide de la franchise ne doit pas dissimuler quelques échecs retentissants comme ceux de Nectar, Subway, Mégastore, Vitalise, Simone Mahler, Dunkin Donuts, Wimpy, Glup’s, Dairy Queen ou Tele Pizza. B. Typologie des franchises implantées au Maroc: Les franchises par branches d’activité C'est le secteur du prêt-à-porter qui compte le plus d'enseignes sur le territoire. Comptent également parmi les

ludique en ces temps de crise. Les Techniques & Contraintes employées: Etape première : la période d’écriture et de story-board. Il a joué avant tout sur les « clichés » de la culture populaire : Le clown psychopathe, le flic forcément nourri aux donuts et aux hamburgers, le gentil enfant, droit comme un « i » (« parce que tous les enfants sages se ressemblent »), le routier moustachu et assez rond, cela amène à Ronald McDonald, Bibendum, le « i » de Bic et la tête des Pringles… Et puis les logos

apparues entre temps. Son frère ennemi Peet's, introduit en bourse en 2001, est désormais également distribué dans les grandes surfaces, et les géants Folgers et Nestlé proposent désormais du café de spécialité ou des mélanges signature. Dunkin' Donuts, et, plus récemment, Burger King et McDonald's, se sont repositionnés en offrant du café de spécialité et des boissons à base d'espresso à des prix compétitifs, jouant souvent sur une image plus accessible et terre-à-terre que celle de Starbucks.

reflètent une augmentation du nombre de réseaux de 185 % en cinq ans. Ce développement très rapide de la franchise ne doit pas dissimuler quelques échecs retentissants comme ceux de Nectar, Subway, Benetton, Megastore, Vitalise, Simone Mahler, Dunkin Donuts, Wimpy, Glup’s, Dairy Queen ou Tele Pizza. [pic] Typologie des franchises implantées au Maroc Les franchises par branches d’activité. Les principaux réseaux identifiés sont l’habillement/linge de maison qui compte 25% des réseaux et qui est

Starbucks. On trouve d’autres produits de substitution tels que le chocolat au lait ou le thé. Intensité concurrentielle : Il y a de nombreux concurrents à Starbucks sur ce marché, on trouve notamment McDonald’s (avec Mc Café) ou encore Dunkin Donuts qui sont de sérieux concurrents. De plus, les cafés locaux, les distributeurs de café ou alors l’achat de café en grande distributions représentent d’autres concurrents de la chaine de café. L’intensité concurrentielle est forte. D’une autre part

description de ces derniers, on forme de fins connaisseurs en café haut de gamme. Starbucks doit faire face à la compétion et plus les années passent et plus l’entreprise doit s’adapter à un marché de plus en plus diversifié et féroce. Les Dunkin Donuts, Tim Hortons, Mc Donald’s et sans parler de tous les cafés indépendants font de l’ombre à la compagnie. Le secteur économique est dur et la concurrence est forte. Plusieurs tentent de faire leur marque et de nombreuses compagnies offrent les mêmes

trouve d’autres produits de substitution tels que le chocolat au lait ou le thé.    Force forte Intensité concurrentielle : Il y a de nombreux concurrents à Starbucks sur ce marché, on trouve notamment McDonald’s(avec Mc Café) ou encore Dunkin Donuts qui sont de sérieux concurrents. De plus, les cafés locaux, les distributeurs de café ou alors l’achat de café en grande distributions représentent d’autres concurrents de la chaine de café.L’intensité concurrentielle est forte.    Force forte3)

consumers, with a four-fold strategy: 1. Right market segmentation. The company has stayed with the upper-scale of the coffee market, competing on comfort rather than convenience, which is the case with its closest competitors, McDonald’s and Dunkin Donuts. 2. Execution. The company continues to focus on its original product bundle that includes good coffee, quality service, and a nice environment to hang around. 3. A superb leadership. Company founder Howard Schultz, who continues to come up with

deviennent aussi les ambassadeurs d'autres marques : des compagnies aériennes (Kobe Bryant et Turkish Airlines par exemple), de produits alimentaires (Tony Parker et la société de produits surgelés), de restaurants et fast-foods (LeBron James et Dunky Donuts), de boissons (Pepsi), de produit high-tech (LeBron James avec Samsung) ou de produits de luxe (montres). Bref, les joueurs NBA ont un pouvoir attractif sur ces marques, que doivent leur envier les joueurs de baseball ou de football qui n'ont pas

dans le domaine de la restauration, Starbucks doit également faire face à des chaînes régionales comme Peet's ou The Coffee Bean & Tea Leaf aux États-Unis ou Tim Hortons et Second Cup au Canada, mais aussi à des concurrents indirects comme Dunkin' Donuts, et, plus récemment, Burger King et McDonald's, qui se sont repositionnés en offrant du café de spécialité et des boissons à base d'espresso à des prix compétitifs, jouant souvent sur une image plus accessible et terre-à-terre que celle de Starbucks[13]