Dossier Cap Geographie Mc Do

secondaires, ou de rechercher le résultat à tout prix, ce qui peut entraîner le non respect des procédures ou la détérioration d’autres aspects non appréciés. Pour éviter ces risques, il est souvent prévu de multiplier les objectifs, tout en maintenant le cap sur quelques priorités. Les objectifs sont le plus souvent quantitatifs (évolution du chiffre d’affaires, évolution des coûts…), mais peuvent également être qualitatifs (date de mise en place d’un projet). Une combinaison de ces deux types d’objectifs

fascinante au cœur de la politique antitrust américaine depuis la fin du XIXe siècle, et de l’expérience allemande d’après la Seconde Guerre mondiale, nourrie des enseignements de « l’ordo-libéralisme ». Les leçons, en l’espèce, de l’histoire et de la géographie servent à éclairer les grandes options de toute politique de la concurrence, en particulier celle mise en œuvre dans l’Union européenne. Où placer le curseur entre l’exigence de compétitivité, qui pousse à accepter voire encourager les concentrations

la filière à l’est de l’Europe pourrait, à terme, déplacer les centres de gravité et fragiliser l’appareil de production hexagonal. Aujourd’hui, un peu plus de la moitié des modèles sont sortis d’usines implantées dans notre pays. D’ici à 2010, le cap du million de voitures de marques françaises fabriquées en Europe centrale et orientale sera probablement franchi. Les usines tchèques, roumaines ou turques disposent désormais d’un appareil industriel global dont la vocation est de produire pour le

grand chambardement industriel de l’après premier choc pétrolier. Comme le montrent les travaux de l’AFFI(85), ce n’est pas à un mouvement massif de délocalisation, en particulier vers l’Europe de l’Est, que nous assistons, mais à une refonte de la géographie européenne. Les activités de main d’œuvre migrent à l’Est, l’Ouest se spécialisant sur les activités à plus forte valeur ajoutée. Mais ce faisant, l’impact territorial est très fort, car les régions sont inégalement préparées à cette reconversion

Nous terminerons par l’exposé de la thèse que nous soutenons. 1 Cf., entre autre, Dab (2008), Nasse, Légeron (2008), Lachmann, Larose, Penicaud (2010). 22 Introduction générale 1. Intérêts du bien-être au travail pour la GRH Un dossier récent sur le bonheur au travail dans la livraison de Janvier-Février 2012 d’Harvard Business Review rappelle que le fait de passer d’une perspective pathologique centrée sur la souffrance au travail à une perspective salutogénique centrée sur la

codés ne se trouveraient que dans la version du texte hébreu canonique dite massorétique de la Bible. Elle serait due aux copistes respectant très fidèlement les textes, lesquels sont dits « Seigneurs de la tradition ». 11 Les sceptiques étant Brebdan Mc Kay, mathématicien ; James D. Price, ingénieur et professeur d’Hébreu, Barry Simon mathématicien et juif orthodoxe. 12 Michaël Drosnin, La Bible : le code secret, Laffont, 1997. 5 4 Un livre collectif 13 / 303 Mythes et légendes des TIC

changement ..................................................... 489 Le changement, un processus permanent inéluctable ........................ 490 La conduite du changement .................................................................. 491 Fixer le cap .......................................................................................... 492 Impliquer les personnels dans un dispositif de travail ................................ 493 XVII Les meilleures pratiques de management Piloter la démarche

changement ..................................................... 489 Le changement, un processus permanent inéluctable ........................ 490 La conduite du changement .................................................................. 491 Fixer le cap .......................................................................................... 492 Impliquer les personnels dans un dispositif de travail ................................ 493 © Groupe Eyrolles XVII Les meilleures pratiques de management

Exemple : La branche crédit de l’entreprise IBM s’est aperçue que le traitement d’un dossier ne nécessitait que 90 minutes, alors que les réponses n’étaient données qu’entre une et deux semaines. L’entreprise décida alors de reconfigurer transversalement l’organisation afin d’améliorer la rapidité en simplifiant le processus et en introduisant un nouveau système informatique. Cela a permis de traiter un dossier en 4 heures en moyenne aujourd’hui. 3. De nouvelles configurations de crÉation de valeur

partie Services : Patrick Brunier (PICOM). Pour la partie Autres biens d'équipements et biens intermédiaires : Bernard Bayart (ELECTROPOLE), Jean-Marie Drollet (ALTREL), Pascal Gradt (AGROTRONIX), Charly Leclaire (France LOG), Thierry Macé (ELECTROPOLE, CAP ACTION), Alain Pruvost (ELECTROPOLE, ETINEO), Jean-Marie Delbecq (ArcellorMittal), Jean-Charles Tissier (École Centrale de Lille), François Trouillet (UIC Nord – Pas-de-Calais). 46 Pour la partie Ecotechnologies : Jean-François Didier (UNICEM