Dossier Cap Nourrir Les Hommes

concours ou aux rapports de jury, nous avons adopté un système simple d’abréviations : - SES pour sciences économiques et sociales ; - ECOGEST pour économie-gestion ; - AG-INT et AG-EXT pour agrégation interne et externe respectivement ; - CAP-INT et CAP-EXT pour CAPES(T) interne et externe respectivement. UNE PARTIE APPLIQUEE : FAIRE POUR APPRENDRE A FAIRE Concernant maintenant la seconde partie de l'ouvrage – consacrée à la mise en application, sur des sujets divers, de la méthode exposée

grâce aux 150 intervenants, professionnels en activité et professeurs-chercheurs spécialistes du secteur d’expertise 11 spécialisations pointues et en phase avec les attentes des entreprises L’ISG en bref L’enseignement en MBA Spécialisés est nourri des 45 ans d’expérience d’une Grande école de Management reconnue et délivrant le Grade Master. Les étudiants bénéficient de l’excellence académique des enseignants-chercheurs et de l’ensemble des infrastructures et services de l’ISG. établissement

Conception graphique : Atelier ter Bekke & Behage / Licence n° 1-1035814 de Bernard-Marie Koltès mise en scène www.colline.fr 01 44 62 52 52 15 rue Malte-Brun, Paris 20e Michael Thalheimer Grand Théâtre du 22 septembre au 2 octobre 2010 Dossier pédagogique Sommaire Koltès : lettre à sa mère p. 3 Résumé de la pièce p. 4 Paroles de metteurs en scène L’ennemi intérieur : entretien avec Michael Thalheimer et Olivier Ortolani p. 5 Michael Haneke : Caché p. 9 Koltès et Chéreau : le lien

et si je ne me trompe, par François Mit­ terrand. ■ Jouez-vous parfois les mo■ Le fait du prince ? Les ■ A propos d’ingratitude : dérateurs entre Jacques Chirac et Valéry Giscard d’Estaing ? (Un temps). Ce sont deux hommes éminents, deux hommes d’expérien­ ce et deux hommes de ca­ ractère. Très objective­ ment, dans la vie, on rencontre un bon nombre de copies et peu d’origi­ naux comme ces deux­là. ■ C’est une réponse très comme-il-faut… Vous sa­ vez, on ne peut pas être président de la Républi­

l’UNESCO Supervision et coordination : Kishore Rao, Directeur adjoint, Centre du patrimoine mondial de l’UNESCO Remerciements : Bastian Bomhard, Union internationale pour la conservation de la nature (UICN) Aires protégées de la Région florale du Cap (Afrique du Sud) Alton C. Byers, The Mountain Institute (États-Unis d’Amérique) Parc national de Huascarán (Pérou) May Cassar, Centre for Sustainable Heritage, University College London (Royaume-Uni de Grande-Bretagne et d’Irlande du Nord) Palais

45 CHAPITRE II — LA FAMILLE MAGNIFIQUE, une autre vision de la culture I Création de la Famille Magnifique et contexte social-historique p 49 1 Le devenir des campagnes p 49 2 L’histoire de la Famille Magnifique p 53 II Les hommes qui fondent la Famille Magnifique p 58 1 Eléments de biographie p 58 2 Engagement théâtral et vision de la culture p 70 3 Le sens du projet des Magnifiques p 74 III Le public p 79 1 Le public de théâtre : l’élite et la masse

équitable de tous les groupes sociaux; Assurer l’application des règles régissant la fonction publique; Améliorer la rémunération; Améliorer l’équipement et les ressources; Résumé analytique 3 • • Améliorer la transparence ou la tenue des dossiers; et Les procédures d’appel d’offres public doivent être ouvertes et transparentes. • • Encourager les chefs traditionnels à promouvoir l’éthique; Défendre la liberté de la presse ou offrir une formation en matière de journalisme d’investigation;

culture et se parler, une impossibilité de la construction, de la détermination des bonnes volontés. La diplomatie à utiliser le langage. est l’art d’éviter la violence. Elle est un moteur puissant, bien qu’elle travaille dans l’ombre. On passe le cap de l’acte violent et on le légitime par le constat d’échec de la dissuasion et de la diplomatie. Encore qu’utiliser la diplomatie pour faire pression peut être considéré comme une autre forme de violence. Lorsqu’on emploie le terme de « force de

derrière l’Allemagne (81 millions), et devant la Grande-Bretagne (62 millions) et l’Italie (60 millions). er Repères En 2009 : • 64,7 millions d’habitants • 1,99 enfant par femme • 84,5 ans d’espérance de vie pour les femmes, et 77,8 ans pour les hommes • 2 pacs conclus pour 3 mariages • 19,1 % des familles sont monoparentales et 7,7 % recomposées en 2006 Voir fiche 2.1 * Pascale Breuil-Genier, Anne Pla, Insee. 1. Ces estimations prennent pour point de départ les populations légales 2007 issues

gouvernementale SOS Sahel International France. Il résulte également de l’animation de nombreux séminaires de formation et de conférences sur le théme de la gestion de projet auprés de centaines de managers, chefs de projet, organisateurs, auditeurs, hommes qualité, etc. Il est enfin le fruit d’apports de clients et de partenaires dont certains sont devenus des amis et que nous tenons à remercier chaleureusement à cette occasion : Louis Pilard, ancien directeur général de la Caisse du Crédit Agricole