Dossier Client E2 Comptabilité

| | |E1 | | |[pic] Fiche(s) descriptive(s) de votre(s) emploi(s) |E2 | | | |E3 | | |

ٌٟ‫ اٌؼب‬ٟٕ‫بدح اٌزم‬ٙ‫ش‬ Brevet de Technicien Supérieur ‫انًحبسجخ ٔانتسٍٍر‬ Comptabilité et Gestion ٌٍٕ‫يرخغ انتك‬ Référentiel de Formation Septembre 2010 Table des matières PREAMBULE INTRODUCTION PRMIERE PARTIE : RAPPORT DES ACTIVITES PROFESSIONNELLES (RAP) I - Appellation du BTS II – Champ d’activité III - Description des fonctions et des activités 3-1- Fonctions 3-2- Explications des tâches professionnelles 3.3 – Les conditions d’exercice IV- Profil du titulaire du diplôme 4.1 – Savoirs

ٌٟ‫شٙبدح اٌزمٕٟ اٌؼب‬ Brevet de Technicien Supérieur ‫انًحبسجخ ٔانتسٍٍر‬ Comptabilité et Gestion ٌٍٕ‫يرخغ انتك‬ Référentiel de Formation Septembre 2010 Table des matières PREAMBULE INTRODUCTION PRMIERE PARTIE : RAPPORT DES ACTIVITES PROFESSIONNELLES (RAP) I - Appellation du BTS II – Champ d’activité III - Description des fonctions et des activités 3-1- Fonctions 3-2- Explications des tâches professionnelles 3.3 – Les conditions d’exercice 03 05 06 07 07 10 10 10 11 12 12 12 12 14 15

opérant Le système de pilotage décide des actions à conduire sur le système opérant en fonction des objectifs et des politiques de l’entreprise, Le système opérant englobe toutes les fonctions liées à l’activité propre de l’entreprise : facturer les clients, régler les salariés, gérer les stocks, … Une telle décomposition prend bien en compte : - la différence de besoin en matière d’information des modules opérants et pilotes, - la nécessité pour le système d’information de ne pas se contenter de transmettre

15/07/01 Le système de pilotage décide des actions à conduire sur le système opérant en fonction des objectifs et des politiques de l’entreprise, Le système opérant englobe toutes les fonctions liées à l’activité propre de l’entreprise : facturer les clients, régler les salariés, gérer les stocks, … Une telle décomposition prend bien en compte : - la différence de besoin en matière d’information des modules opérants et pilotes, - la nécessité pour le système d’information de ne pas se contenter de

Ouagadougou, l’IBAM a pour mission essentielle la formation des professionnels. Depuis 2006, l’IBAM est constitué de huit(08) filières de formation qui sont: DUT en Secrétariat de Direction/Secrétariat de Direction Bilingue ; DUT en Finance Comptabilité et DUT en Gestion Commerciale ; DUT en Banque et DUT en Assurance ; Maîtrise de Sciences et Techniques option Méthodes Informatiques Appliquées à la Gestion (MIAGE) ; DESS en Ingénierie Informatique et Technologies de l’Information et de la

Projet Professionelle personnalisé : Secteur vente/assurence : Banque /assurance: Sommaire I – Introduction : 2 a)Présentations personelle et de l'objectif du dossier : 2 b) Représentation innitial du métier choisi 2 c) Lettre de Motivation 3 d) CV 4 II) Réflexion et hésitation sur le métier finalement choisis : 5 a) hésitations 5 b) Recherche sur internet : quelques informations statistique concernant la banque

SESSION 2011 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ComptabilitÉ et gestion des organisations ÉPREUVE E5 : Analyses de gestion et organisation du systÈme d’information Durée : 4 heures coefficient : 4 Le sujet se présente sous la forme de deux dossiers indépendants Page de garde p 1 Présentation de l’entreprise p 2 DOSSIER 1 : ANALYSES DE GESTION (40 points) p 3, 4 DOSSIER 2 : ORGANISATION DU SYSTÈME D’INFORMATION (40 points)

s’étendre sur plusieurs générations. Les banques = fonds propres, dépôts et emprunts sur les marchés financiers. Les clients moyen-haut de gamme MHG Ils sont prêt à confier leur patrimoine à gérer à : 1 : banquiers ; 2 : assureurs (en progression) ; 3 : notaires ; CGPI ; avocats spécialisés ; cabinet de défiscaliste ; agent immobilier ; expert-comptable. Les reproches des clients envers leurs gestionnaires : Manque de polyvalence ; opacité, coût, défaut de conseil, manque d’explication, de transparence

METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION 6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION : SES COMPETENCES REQUISES, SES COMPORTEMENTS ET SON ROLE SEQUENCE 3 : LA GESTION DES COUTS ET LE CONTROLE DE GESTION 1. DE LA COMPTABILITE GENERALE A LA COMPTABILITE ANALYTIQUE (DE GESTION). 2. LES COUTS 3. LE « FULL- COSTING » : LA METHODE DES SECTIONS ANALYTIQUES (DECOUPAGE ANALYTIQUE) 4. METHODE DIRECT COSTING. SEQUENCE 4 : LA DEMARCHE PREVISIONNELLE : PLANIFICATION ET BUDGETISATION (BUDGET