Dossier Individuel Amdec

sous-ensembles, équipements, selonle degréde finesse I'analyse est mêmepossible et de il de descendre niveaudu composant. CdCF en cascade au qui en résulte, Le permetd'effectuer analyses modesde défaillance, leurseffetset de des des de leur criticité(AMDEC). Si desrevues projetsontnécessaires coursde la de au phasede développement, responsable la qualitéveilleraà ce qu'il soit le de fait référence CdCF chaque au fois que nécessaire. écartséventuels Les entre les solutions les fonctions et ferontI'obiet

mais aussi à l’extérieur de l’entreprise. Les notions de processus et d’apprentissage sont désormais au cœur du management de la performance. En parallèle, les dernières années ont vu une remise à l’honneur de l’engagement et de la responsabilité individuelle, comme contribution mesurable à des objectifs collectifs. 1. C’est l’un des enrichissements apportés par les approches systémiques par rapport à la cybernétique. Introduction 5 2 Contrôle de gestion et objectifs Le deuxième élément

mais aussi à l’extérieur de l’entreprise. Les notions de processus et d’apprentissage sont désormais au cœur du management de la performance. En parallèle, les dernières années ont vu une remise à l’honneur de l’engagement et de la responsabilité individuelle, comme contribution mesurable à des objectifs collectifs. 1. C’est l’un des enrichissements apportés par les approches systémiques par rapport à la cybernétique. P001-070-9782100521678.qxd 3/07/08 15:24 Page 5 Introduction 2

produit de décapage des tables, dans un contexte de production en hausse de 5 %, grâce à la mise en service de nouvelles machines permettant de limiter le dépôt du produit et optimisant également sa récupération. Dans la tannerie de Vivoin, une étude AMDEC a permis de fiabiliser le fonctionnement de la station d’épuration, avec le changement de la baudruche de stockage des effluents. MAîtriSer NoS coNSoMMAtioNS d’éNerGie Malgré la forte augmentation des volumes de production, mais grâce à des conditions

mais aussi à l’extérieur de l’entreprise. Les notions de processus et d’apprentissage sont désormais au cœur du management de la performance. En parallèle, les der­ nières années ont vu une remise à l’honneur de l’engagement et de la responsabili­ té individuelle, comme contribution mesurable à des objectifs collectifs. 1. C’est l’un des enrichissements apportés par les approches systémiques par rapport à la cybernétique. P001­070­9782100521678.qxd  3/07/08  15:24  Page 5 Introduction 2 5 Contrôle de gestion et objectifs

guide concerne uniquement les projets individuels et les processus de management de projet généralement reconnus de bonne pratique. D'autres ouvrages ou normes sur la maturité du management de projet dans les organisations, les compétences d'un chef de projet et d'autres sujets traitent de ce qui est généralement reconnu de bonne pratique dans ces différents domaines. Certaines informations contenues dans ces ouvrages ou normes s'appliquent à des projets individuels. Il convient donc de les examiner

reçoit et qu’il communique à de nombreux utilisateurs. Le système de production ne fonctionnera correctement qu’en s’appuyant sur des informations rapides et fiables, un respect rigoureux des consignes et procédures, des initiatives et réactions individuelles en cas d’anomalie ou d’écart par rapport à la prévision. En d’autres termes, la gestion de la production ne peut jamais être l’affaire exclusive de quelques experts mais, au contraire, elle a besoin de la participation active de nombreuses personnes

maîtrise des charges variables. L’OST, développée par Taylor aux États-Unis et appliquée par Ford dans son usine automobile de Highland Park à Detroit, constitue une juste réponse à ce problème. Basée notamment sur une spécialisation accrue du travail individuel et sur la division des tâches, cette organisation scientifique du travail assure, quant à elle, la baisse des charges variables. La mise en place de ce système productif permet l’obtention de gains de productivité conséquents, répartis entre la direction

Groupe Eyrolles Le plus délicat réside dans l’intégration de ces divers champs et le fait que toutes les décisions ont des effets réciproques et combinés. Mais, pour cela, il n’y a pas vraiment de recette, car c’est un travail d’appropriation individuel, ce qui laisse des chances à tous : les intuitifs, les cognitifs, les déductifs, les créatifs, les analytiques, enfin, les primaires comme les secondaires. 15 et juger de leur criticité. Il connaît sa destination, sait lire et interpréter

ou la logistique. Le plus délicat réside dans l’intégration de ces divers champs et le fait que toutes les décisions ont des effets réciproques et combinés. Mais, pour cela, il n’y a pas vraiment de recette, car c’est un travail d’appropriation individuel, ce qui laisse des chances à tous : les intuitifs, les cognitifs, les déductifs, les créatifs, les analytiques, enfin, les primaires comme les secondaires. © Groupe Eyrolles Les questions disciplinaires académiques ont progressé dans la convergence