Dossier Marketing Bmw

organisations. David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER 170 x 240 mm - rabats 90 mm - dos 32 mm David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER l’Atlas du management L’encyclopédie du management en 100 dossiers-clés Retrouvez plus de 100 dossiers complémentaires sur le site www.atlasdumanagement.com SOMMAIRE Partie 1 Les évolutions du monde et de l’économie Partie 2 Les stratégies innovantes des entreprises Partie 3 Les techniques de gestion Partie

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Adminisitration des Entreprises Centre Casablanca Mémoire de fin d’étude Option : Marketing Comment utiliser les outils du e-Marketing pour optimiser le référencement naturel du site web d’une entreprise. Cas de l’entreprise Elephorm Rédigé par : Zakaria ELBASSIRI Encadré par : Madame Dounia DAHAB Année universitaire : 2011-2012 Remerciements Avant d’entamer ce mémoire, je voudrais remercier les personnes qui ont eu un rôle important dans le déroulement

David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER management L’encyclopédie du management en 100 dossiers-clés l’Atlas du Retrouvez plus de 100 dossiers complémentaires sur le site www.atlasdumanagement.com l’Atlas du management 2010-2011 DÉCIDEURS, MANAGERS, CONSULTANTS, ENSEIGNANTS, ÉTUDIANTS, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans

décarboné pour chaque usage, grâce à un plan CO2 structuré autour de trois technologies : thermique, hybride et électrique. En 2010, nous avons inauguré la technologie e-HDi, lancé quatre véhicules électriques, et signé un accord de coentreprise avec BMW dans la technologie hybride. L’innovation technologique reste au cœur de nos métiers : PSA Peugeot Citroën est le premier déposant de brevets en France depuis quatre ans. Quant aux services, nos marques ont poursuivi l’enrichissement de leur offre de

stratégie et plan marketing Section1 : l’élaboration d’une stratégie marketing A : segmentation des marchés et choisir les cibles A. 1 : la segmentation a : les critères de segmentation B : un nouvel outil de segmentation : le géomarketing A.2 : le ciblage 1 B : les outils de différentiation C : l’élaboration d’un positionnement C.1 : les intérêts stratégiques de positionnement C.2 : les axes de positionnement Section2 : l’élaboration du plan marketing A : le mix marketing de la grande

Dossier d’entreprise : Transport maritime Année universitaire : 2011/2012 2 S OMM AIRE P ARTI E I : H ISTO RIQUE ET PRINCIP ALES DONNEES SU R LE TR ANSPORT M ARI TIME A L ’ ECHELLE MONDI ALE A B REVIAT IONS ET NOTES EXPLICAT IVES I NTRODUCTION GENERALE Historique et principes de base...................................................................... 6 I. Réglementation du transport maritime international..........................7 II. Principales statistiques................

Directive = possibilité d’adapter les lois ; Règlement = obligation d’appliquer 3/45 La liasse fiscale n’est pas aux normes IAS/IFRS mais aux normes françaises, cependant elle s’en rapproche de plus en plus. Les entreprises cotées font donc deux dossiers, un aux normes françaises et un aux normes IAS/IFRS. Le bilan se présente toujours de la même manière dans les deux normes : • Actifs (assets) : notion concrète. Description du patrimoine (moyens) de l’organisation utilisé pour l’activité, exprimé

d’appréhender ce qui plaît au consommateur. Mises en place au sein de grandes entreprises multinationales, les applications de ces techniques au marketing bouleversent les approches traditionnelles et o rent aux marques une formidable opportunité de délisation et de conquête clients. Patrick Georges, neurochirurgien, et Michel Badoc, professeur de marketing, ont associé leur expertise pour écrire cet ouvrage au fait des dernières avancées sur le sujet. Tru é d’exemples, il propose six étapes pour parler

pour Renault, construire une usine de toutes pièces est trop coûteux. Premières recherches : en Corée (sans succès) puis au Japon => étude de 4 dossiers • Suzuki et Subaru sont vite écartés. • Mitsubishi est potentiellement intéressant mais déjà associé à Volvo et en négociation avec ce dernier pour un élargissement de leur partenariat. • Nissan est un dossier à étudier. Premiers contacts avec Nissan : juin 1998 • Sans passer par un intermédiaire, L. Schweitzer envoie un courrier au dirigeant de Nissan

livraison. Dimensions canapé 2 places Stressless Wave dossier haut (L146, H101, P81 cm) - Fauteuil Stressless® Atlantic (M) : L76, H99, P75 cm. Matières visibles de nos fauteuils et canapés en cuir : cuir de vachette, tannage au chrome, fleur corrigée, pigmenté. Boiserie hêtre lamellé collé teinté, vernis aminorésine. Fabriqué en Norvège - *Prix public conseillé TTC, soit 2145€ d'économie pour un ensemble canapé Stressless® Wave 2 places à dossier haut et 2 fauteuils Stressless® Atlantic, disponibles