Dossier Marketing Bongrain

nationale présente sur le marché du lait de consommation, et Sanutri, spécialiste de la nutrition. Vous avez la responsabilité de la préparation de trois dossiers : Dossier 1 : La stratégie de développement du groupe Dossier 2 : L'étude de projets industriels pour la production de yaourts Dossier 3 : Le lancement d'un nouveau produit DOSSIER 1 : LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DU GROUPE 1. Identifiez et justifiez les modes de développement stratégique retenus par le groupe Lactalis. 2. Montrez

Etude marketing sur le Groupe Bel Année universitaire 2010 2ème année Introduction Le groupe Bel, aujourd'hui, 1er producteur de fromage fondu en Europe, est présent dans une centaine de pays. Il est un groupe performant qui connaît à la fois une croissance rentable et un développement à l’international. Bel place ses collaborateurs au centre de son développement et de l’atteinte de ses objectifs stratégiques. Son impératif pour les années à venir est de poursuivre cette stratégie gagnante

poisson essentiellement composée de céphalopodes, * Laits et dérivés : CENTRALE LAITIERE, filiale du Groupe ONA à hauteur de 51% ; FROMAGERIE DES DOUKKALA :Crée en 1997 par Centrale Laitière en association avec le Groupe agroalimentaire Français Bongrain Fromagerie des Doukkala est spécialisé dans le fromage fondu Cette dernière demeure la société phare du groupe sur son secteur d’activité et se présente comme suit : II. presentation de la Centrale Laitière  En activité depuis plus d’un demi-siècle

      2012     Dossier Valrhona Extension de marque : le marché du café. Thibault Druenne Lauranne Gillet Benoit Marienval Thomas Touré Sommaire   INTRODUCTION  ..................................................................................................................................................  2   I.   Présentation  de  l’entreprise   ............................................................................................

ASCOTTI Chocolatier Etude de cas marketing Volet 1 Méthodologie d’étude de marché Par : Jean-Marc RAGGI Professeur de Marketing GROUPE ESCEM Page 1 © CCMP 2005 – Cas Ascotti - Jean-Marc RAGGI - ESCEM Tours Créée en1958, la société ASCOTTI®, implantée dans les Pyrénées-Atlantiques (64) est une entreprise familiale qui fabrique et conditionne des poudres chocolatées positionnée en haut de gamme Depuis 1985, elle s’est diversifiée en commercialisant le napolitain (petit carré de chocolat), produit


 Dossier
de
presse
 Mars
2011
 
 
 
 Où
fait‐il
bon
travailler
en
France
en
2011
?

 Découvrez
les
entreprises
lauréates
du
palmarès

 Great
Place
to
Work®
!
 
 Paris,
le
21
mars
2011
–
Chaque
année,
dans
45
pays,
l’Institut
Great
Place
to
Work®
dresse
le
 palmarès
 des
 entreprises
 où
 il
 fait
 bon
 travailler.
 Au
 programme
 de
 cette
 9ème
 édition
 française
:
faire
la
lumière
sur
ces
entreprises
qui
permettent
aux
salariés,
grâce
à
de
bonnes
 pratiques,
de
travailler
dans
un
environnement
agréable
où
règne
la
confiance

on the market and at local actors and territory level is largely dependant on certain conditions which must be filled especially related to the definition of the specifications of the product, the strategic model of the production companies and marketing, the coordination of the actors and the role of public institutions and policies Keywords. Terroir - Strategy of firm - Priority of the consumer I – Introduction1 La tension entre global et local dans le domaine de l’alimentation conduit à l’apparition

Dossier d’Etudes et Recherches Commerciales « Le marché du Roquefort » [pic] Réalisé par les élèves : Ayala Cécilia Kévin Wissa Inesse Meflah Sommaire Partie I - L'entreprise : - Présentation de l'entreprise, historique, ses valeurs, son évolution dans le temps - Positionnement (Environnement, haut de gamme, bas de gamme...) - Stratégies : spécialisation/diversification ; différenciation/domination par les coûts ; externalisation/intégration -

L’importance du capital marque pour les multinationales 7 8 Partie III : Les stratégies de marques A - La stratégie de marque internationale globale 1 – Présentation 2 – Le marketing mix 3 – L’exemple d’Orangina 4 – Les opportunités et les limites B - La stratégie de marque internationale locale 1 – Présentation 2 – Le marketing mix 3 – La mise en œuvre 4 – Les opportunités et les limites 12 14 15 20 22 27 28 30 32 Partie IV : Les perspectives de l’internationalisation A - Gestion du portefeuille

marché agroalimentaire en Inde. Au-delà, il m’a facilité le contact avec de nombreuses personnes qui ont pu m’aider avec des informations utiles pour mon mémoire. En même temps, j’aimerais bien remercier, Monsieur Stanislas Spychala, Responsable Marketing & Commercial auprès de SERAP Industries, pour la présentation très intéressante des activités de SERAP, lors de la visite de l’entreprise. SERAP construit et commercialise de refroidisseurs de lait à la ferme et cuves de traitement thermique (lait