Dossier Prospection Sur Métro

Programmation cohérente b. A l’ombre des coulisses c. Vers une logistique responsable d. Des chiffres qui en disent long e. Loi relative au droit d’auteur et aux droits voisins p.18 VI. Pour une communication efficace a. Rythmer les focus b. Un dossier en béton c. Recherche de partenariats d. Hameçonnage réussi e. Nos amis les journalistes p.24 VII. Organiser un événement socioculturel p.31 VIII. Annexes a. Cahier des charges (travail étudiants 2009-2010) b. Les réseaux du capital social d’une

public et les marques qui y trouvent un bon support de valorisation et de promotion de leurs produits. Bâtisseur de la grande distribution au Maroc, MARJANE, avec plus de 18 millions de clients par an, est le leader sur le marché marocain devant METRO Maroc et Aswak Assalam, ses principaux concurrents. MARJANE Holding compte actuellement 17 grandes surfaces étalées sur tout le royaume et prévoit le démarrage de la construction des magasins MARJANE Fès 2 et Tanger 2 dont l’ouverture est reportée

composée par le client. • Acquisition des produits Celle-ci passe par les étapes suivantes : ➢ Recherche des fournisseurs, ➢ Consultation des fournisseurs retenus, ➢ Ouverture de cartes professionnelles pour les fournisseurs Metro et Rungis ➢ Contrôle des fabrications, ➢ Réception, ➢ Contrôle des factures et règlement. • Conservation Nous optons pour deux types de conservation : les produits frais et les produits surgelés (les règles d’hygiène sont

moyennes surfaces : il s’agit d’un nouveau concept de distribution au Maroc, qui est capable de vendre de gros volumes de produits à forces rotations à des prix moins chers et avec des marges tirées. Elles sont représentées principalement par Marjane, Metro, Acima et notamment une vingtaine de supérettes situées à Rabat. A) Organigramme Voir détails en annexes B) Présentation de la politique achat de la COSUMAR : Politique | Axes stratégique | Objectifs | Politique achats | Réduction

.. 17 c. Crédit-bail contre dette bancaire .......................................................................... 19 2. Les étapes du financement........................................................................................ 21 a. Prospection / pitching .......................................................................................... 21 b. Analyse du projet ................................................................................................. 21 c. Proposition commerciale

Dossier 1 Les bases de la mercatique LE GROUPE DANONE Extrait du programme Thèmes 1. Les bases de la mercatique 1.1. Définition, origine et évolution de la mercatique La mercatique est une démarche et un ensemble de méthodes utilisés par une organisation (entreprise, administration, association) pour comprendre, influencer et contrôler en fonction de ses propres fins, les conditions de l’échange avec des personnes ou avec d’autres organisations. La mercatique est étroitement liée à l’histoire

productions suivant quatre niveaux d’intérêt au regard de l’enjeu traité et de ses déclinaisons : Niveau d’intérêt traitement nb moyen Intérêt réduit la trace n’en est pas gardée le document est référencé pour être intégré dans le dossier bibliographique qui sera annexé à la synthèse générale une fiche de synthèse est réalisée pour assurer une valorisation du document, de la recherche en plus du référencement et de la synthése, les extraits les plus significatifs de l’ouvrage

au sein du service recherche et développement de l’entreprise et en collaboration avec le service marketing, nous avons trouvé judicieux de travailler sur le projet d’un produit de maquillage innovant : la lingette fond de teint. Au travers de ce dossier marketing allant de la phase de création, en passant par l’étude de marché, jusqu’à la stratégie de communication, nous allons vous présenter le fruit de notre travail, de nos recherches et de notre réflexion concernant le nouveau produit de Nivéa

marketing, nous avons mené une étude qualitative à l’aide d’un échantillon de 16 comités d’entreprise que nous avons interviewés au moyen de notre guide d’entretien. Les résultats obtenus ont été retranscrits sous forme de notes puis analysés dans ce dossier. Dans l’analyse du contenu qualitatif, nous avons mis en évidence les différents freins et motivations à l’achat de cartes cadeaux. Par la suite, nous avons décrit les critères d’achat ainsi que les avantages recherchés par les comités d’entreprise

de décision, les objectifs les plus courants du géomarketing sont le ciblage d’actions de marketing direct, l'amélioration de réseaux de distribution et l'estimation des potentiels de nouvelles implantations ou de points de vente existants. Ce dossier présente les liens entre marketing et géographie en montrant l'importance de l'espace dans les décisions des entreprises, le marketing spatiale est devenu quasi incontournable aux entreprises. Dans une première partie, nous définirons le concept