Dossier Responsable De Rayon

STAGE EN ENTREPRISE Fiche d’identité du point de vente Nom de l’enseigne : Adresse : Nom du responsable  Secteur d’activité : prêt-a porter Positionnement : Assortiment : - structure de l’assortiment (familles et sous-familles de produits) - qualification de l’assortiment Politique de marque : Prix pratiqués : Services proposés (services gratuits et services payants) : retouche possible Concurrence (points forts et points faibles) : Organisation générale du point de vente

NEZIRI Yll 1COM Le dossier de promotion Titre : OKAIDI, les ventes privées du 18 juin au 22 juin, le deuxième article à 2 euros. Les caractéristiques de l’entreprise - Forme commerciale : Le magasin IdKids est une succursale. - Secteur d’activité : Prêt à porter enfant de 0 à 14 ans et jouets enfants de 0 à 12 ans. - Effectif : Il y a 13 personnes employées. - Situation géographique : Centre commercial Courier, 65 rue Carnot, 74 000 Annecy. - Zone de chalandise : La majorité de la clientèle

PFMP N°: 3 Nom de l’élève: WEISS Théo Période : du 07/01/13 au 02 /02/13 1 - Identification de l’entreprise Nom du responsable: BOUTIN Alexis Votre affectation(rayon, zone): nature Nom du tuteur: MUSSET Christopher Effectif du magasin: 27 Effectif du rayon: 2 Dimension de la surface: 1200 m2 Dimension de la réserve: 150 m2 Dénomination sociale: DECATHLON (S.A.) Forme juridique: Société Anonyme à directoire Nom de l’enseigne:

boucherie. Je vous offre ma candidature pour me permettre de me réorienter et suivre l’enseignement choisi dans votre structure. Je me tiens à votre entière disposition pour tous les renseignements indispensables afin d’étudier et de retenir mon dossier. 2 - Personnes adultes désireuses de reprendre les études A la fin de ma scolarité, j’ai dû entrer dans la vie active en effectuant quelques travaux en intérim, pour gagner ma vie. A présent, je souhaite reprendre des études courtes pour

2013 SOMMAIRE Introduction p 2 1repartie : Positionnement de l’entreprise p3 Présentation du point de vente p3 L’environnement du point de vente p Le positionnement du point de vente p Bilan p 2epartie : Dossier mercatique p Approche technique de la ligne de produits p Approche commerciale 3epartie : Origine et stratégie de l’action p Evénement déclencheur p Objectifs p Produits ou ligne de produits concernes

Service caisses 19 8. Service réception des marchandises 20 9. Bureau de rapprochement. 20 10. Service décoration 20 11. Service sécurité 20 IV. Organisation des départements 1. le chef de département : 21 2. Le chef de rayon : 22 Deuxième Partie: Politique commerciale de Marjane Menara Marrakech I. La mise en avant 1. Mise en avant intra linéaire : 24 2. Mise en avant extra linéaire : 25 II. La promotion 1. Les différentes techniques

ne s’appuit pas sur le corrigé officiel, non disponible au moment de la publication. Il peut subsister des erreurs et le cas est sujet à interprétation sur certains points. Tous droits de reproduction interdits sauf accord explicite de l’auteur. Dossier 1 : Analyse des performances et développement de la gamme 1.1 Tableau de suivi annuel de la gamme Les indicateurs de performance commerciale : chiffre d’affaires et marge – 2006 CA Réalisé CA Objectif l1 - Papeterie, scolaire L2 - Economie énergie

| |adresse | | |téléphone | | |nom du responsable | | |activité de l’entreprise | | |forme de commerce

Commercial » La constitution du Dossier E31 Cette épreuve est matérialisée par un dossier de 10 à 15 pages maximum annexes comprises, réalisé par le candidat, présenté sur un support papier est élaboré à l’aide de l’outil informatique. Ce document permettra d’évaluer 3 situation professionnelles relatives à : • L’organisation de l’offre « produits » • La gestion du rayon • La vente Le compte rendu précise pour chaque situation : • Les principales

E-mail tous les jours, nous devons donc vérifier régulièrement (surtout en période de promotions). Nos responsables reçoivent des directives concernant le rendement qui nous permet de connaître nos objectifs de la journée en termes de panier moyen comme le nombre de clients, et le CA à réaliser dans la journée. On peut dire aussi un management de contrôle puisque certain jour, le responsable régional passe en magasin pour vérifier que tout ce passe bien, comme par exemple au niveau du merchandising