Dossier Vente Action Promotionnelle

depuis 7 mois 18 Annexe 8 : Devis machines à broder 19 Annexe 9 : Bilan 2020 - extrait 23 2 3 DOSSIER PROFESSIONNEL Chargé de gestion commerciale Environnement : l’objet promotionnel 1) Synthèse n° 1 : Étude concurrentielle (2 pages recommandées) Positionnement de l’objet promotionnel dans l’écosystème Pour introduire vos réflexions et recommandations, vous devez analyser l’objet promotionnel (incluant le textile) en tant que support de communication. Les annexes comportent beaucoup d’éléments

classement Courrier Arrivée : Vérification du courrier par le chef de service ❖ Envoi des fax ❖ Contact téléphonique : Prise de rendez-vous par téléphone Traitement des réclamations ❖ Classement Classer les dossiers des clients Classer les contrats établis avec les clients en compte Situation hebdomadaire des clients en compte AMANA Situation mensuelle du trafic des clients en compte : présente les agences au niveau desquels les clients déposent leurs

| | |Clientèle : Etudiants(20%), familles(60 %), touristes (10 %) et professionnels en déplacement (10 %) | | |Méthode de vente : Vente directe, vente conseil | | |Politique de prix : fixé par la compagnie (MFR) | |La clientèle

Casablanca et Rabat et dans les grandes villes du Maroc avec la naissance de la première grande surface : Marjane. Par la suite, plusieurs autres GMS (grandes et moyennes surfaces) ont vu le jour, participants ainsi à l’introduction d’une nouvelle forme de vente et au bouleversement des habitudes et comportements des consommateurs. Il est clair que la grande distribution au Maroc est en phase préliminaire, et que le commerce traditionnel (souk, épicerie de proximité...) reste très dominant et ancré

remis, assurez-vous qu’il est complet. Ce sujet comporte 13 pages numérotées de 1/13 à 13/13. Notation 20 points 23-MGMSGNG11 Page 2/13 Liste des dossiers Barème indicatif sur 100 Dossier 1 : l’analyse de l’entreprise Frédéric M et de son environnement 36 points Dossier 2 : les choix stratégiques de l’entreprise Frédéric M 31 points Dossier 3 : l’adaptation de l’organisation aux problématiques de transformation numérique 33 points Liste des documents à exploiter Document 1 : le processus

pénétration, alignement...) comparer aux prix pratiqués par les concurrents - la distribution : stratégie suivie (intensive, sélective, exclusive) circuits utilisés (courts, longs ...), type de points de vente et répartition géographique • la communication antérieure - analyse quantitative : • importance des investissements publicitaires de l’annonceur par rapport à l'ensemble des investissements du marché donné (share of voice = part de

quelle est la politique adoptée (écrémage, pénétration, alignement...) comparer aux prix pratiqués par les concurrents - la distribution : Stratégie suivie (intensive, sélective, exclusive) circuits utilisés (courts, longs ...), type de points de vente et répartition géographique • La communication antérieure - analyse quantitative : importance des investissements publicitaires de l’annonceur par rapport à l'ensemble des investissements du marché donné (share of voice = part de voix) et évolution

et des lotissements ;· La réalisation des opérations d'aménagement urbain et de construction, notamment la création des nouvelles zones urbaines ;· La mise en place des équipements et infrastructures liés aux programmes d'habitat.1 www.lematin.ma/Dossier/Article.asp?idr=12&id=323Ces activités aident l'établissement à accomplir ses missions majeures portant sur :· La dynamisation du secteur immobilier ;· L'exécution de la politique étatique en matière de l'habitat, au niveau de la promotion de

Introduction L'adaptation du marketing mix d'un produit à ses cibles et ses canaux est un élément fondamental de la réussite de la commercialisation de ce produit. Dans ce dossier, nous nous sommes donc penchés sur la problématique suivante : « en quoi l'adaptation du marketing mix d'un produit en fonction des différents canaux a-t-elle un impact sur la réussite de sa commercialisation? » Pour cette étude nous avons choisi de prendre le cas des bouteilles d’eaux Carola, du groupe Nestlé Waters

multicanal (call-center, E-marketing) aux segments et sous-segments identifiés préalablement. En effet, la segmentation permet de bien connaître le type de la relation banque-client, de constituer des portefeuilles de clients confiés à la force de vente et enfin d’activer le dispositif de distribution. La plate-forme téléphonique (call-center), comme un nouvel acteur du réseau de distribution, doit miser sur l’effet de synergie avec les différentes entités de la banque pour monter en flèche dans la