Douglas McGregor

auteur privilégie l’approche participative, car elle améliore la satisfaction et la productivité sur le long terme. 4.5. Douglas McGregor  Profil : Professeur chercheur de management (MIT) et psychologue (Harvard) Origine : Américain Œuvre principale : The human side of enterprise (1960) Contributions : La théorie des 2 facteurs, ou la théorie X et théorie Y McGregor identifie deux types d’individus nécessitant deux types de leadership adaptés. La première perception, nommée théorie X, perçoit

régler Il existe donc quatre types de circonstances qui correspondent à quatre états du subordonné. Cet état varie selon les maturités de ce dernier. Toutefois, Douglas McGregor, décrit le style de management et les objectifs des organisations qui se développent selon deux axes : la production, les hommes I) Dimensions du management McGregor propose deux théories de management : la théorie "X" et la théorie "Y". I-1) La théorie "X" C’est le modèle de management le plus courant. Elle est basée sur

soi-même) - Les besoins d'accomplissement (création artistique, littérature, altruisme ...) Les gens doivent satisfaire leurs besoins primaires (physiologique, sécurité…) avant de pouvoir satisfaire les besoins secondaires (accomplissement…).  Douglas MCGREGOR Il est le premier à rejeter globalement les techniques de management qui reposent sur la théorie classique. Il estime que les objectifs organisationnels ne peuvent être atteints que si ceux des salariés ne sont pas eux-mêmes réalisés en partie

au contraire sont frustrés car ils aspirent à faire partie d’un autre groupe. 11 Les fondamentaux du management – L’organisation MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES BTS 1 2. Les fondements des modèles d’organisation B. McGregor et les théories X et Y Douglas McGregor considère, en 1960, qu’il existe deux conceptions opposées de l’homme au travail : il les appelle théories X et Y. La théorie X Elle suppose que : • L’homme a une aversion naturelle pour le travail et qu’il fera tout pour l’éviter

l‘organisation. Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises La période des relations humaines 46  Les acteurs:  Mary Parker Follett  Elton Mayo et les expériences de Hawthorne  Abraham Maslow et la pyramide des besoins  Douglas McGregor et les théories X et Y  Chris Argyris et la théorie de la personnalité adulte  Chester Barnard et la théorie de l‘acceptation de l‘autorité  Frederic Herzberg et la théorie de l‘hygiène  Rensis Likert  Hugo Munsterberg : Industrial Psychology

pas d’intérêt, les ouvriers ne se sentent pas motivés par leur travail, encore moins intéressés par le succès de l’entreprise. Le courant lié au comportement organisationnel nous apporte un éclairage sur le problème. Selon cette approche, Douglas McGregor affirme que le style de leadership d’un gestionnaire varie suivant l’image qu’il a de ses subordonnés. Ici, les gestionnaires ont une vision très négative des subalternes, ce qui pousse les dirigeants à se comporter de manière autocratique.

unanimement l’importance que revêtait à leurs yeux la satisfaction de l’employé – affirmant qu’un ouvrier satisfait ne pouvait que devenir un ouvrier productif. Pour l’essentiel, les hommes associés à ce mouvement – Dale Carnegie, Abraham Maslow et Douglas McGregor – fondèrent davantage leur réflexion sur une conviction philosophique personnelle que sur une solide démonstration scientifique. Les spécialistes du management omettent souvent de mentionner le nom de Dale Carnegie. Ses idées ont pourtant influencé

Relations Humaines qui dépasse une vision de l'homme comme outil et propose une vision de l'homme comme sujet psycho-affectif. Une vision humaniste de l'entreprise Cette nouvelle vision de l'homme amène les théoriciens de cette école (comme Douglas McGregor et sa théorie X et Y, X pour l'entreprise autocratique et Y pour l'entreprise participative) à affirmer l'importance de la prise en compte de la « dimension humaine de l'entreprise ». Pour que l'individu au travail soit plus performant, pour

physiologiques. Maslow tient finalement un discours optimiste dans la mesure où il considère qu'il est possible que les salariés puissent, dans leur travail, s'accomplir, se réaliser, pourvu que le management soit participatif (cf. théorie de Douglas McGregor). Maslow propose une étude sociologique de la spiritualité dans laquelle il classifie avec beaucoup de finesse les différentes manifestations paroxystiques, telle que la révélation. Sa démarche est celle d'un scientifique qui approche globalement

garde liminaires 6 Typologie des théories de la motivation 49 50 51 52 53 55 CHAPITRE 4 La motivation chez les psychosociologues I II Les besoins 57 1 Abraham H. Maslow 2 P. C. Alderfer ou la théorie ERD (ERG G) 3 H. A. Murray 4 Douglas McGregor 57 59 61 62 Participation et enrichissement des tâches 64 1 2 64 Le courant « participatif » L’enrichissement des tâches et la théorie 67 70 4 Les théories de la motivation intrinsèque : les mobiles 73 bifactorielle de la motivation :