Dove Concurrent

une vision plus claire du marché du bain. Nous différencions les concurrents directs, en GMS et les concurrents indirects, en magasins spécialisés.                                       7   v Analyse  de  la  concurrence  (annexe)   D’après l’analyse de la concurrence on identifie : • Les concurrents principaux et directs : Tahiti et Dove • La menace des marques distributeurs qui banalisent l’offre et

2.0" ne peut laisser les marques indifférentes. L'exemple de Dove est déjà un cas d'école. Cette marque de produit de beauté avait fait parler d'elle en lançant, il y a deux ans, une campagne publicitaire affichant des femmes âgées ou rondes. L'objectif revendiqué : chercher à établir une connivence avec les consommatrices en affirmant que les mannequins n'étaient pas les seules références de beauté. En filigrane, il s'agissait pour Dove, challenger sur ce marché, de trouver un ton en rupture avec

Cas Nivea I/ Analyse interne Les 4P : Price : Les produits Nivea sont moins chers que ceux de leurs concurrents (Neutrogena, Dove, etc.) Product : Les produits Nivea sont des produits de soins pour la peau (crèmes hydratantes, etc.). Ceux ne sont donc pas des produits de parapharmacie. Les produits sont sans alcool, et le packaging est adapté à la cible (Homme, Femme, Sénior, Enfant, etc.). Place : Supermarchés, Grandes et Moyennes surfaces, supérettes, etc. Promotion : Publicités

segmentation 3. Description du consommateur typique des gels douche AXE 3. Analyse concurrentielle 1. Identification des concurrents 2. Ventes, part de marché des concurrents 3. Description des différences essentielles des gels douche AXE vis à vis des concurrents 4. La distribution 1. Les différents circuits de distribution possible 2. Evolution des circuits 5. Les macro-environnements

chinois. Le top 20 des confiseries internationales se bat pour conquérir ce marché. Actuellement, les marques étrangères occupent plus de 70% des parts du marché chinois, les marques chinoises s’efforçant néanmoins de combler l’écart avec leurs concurrents étrangers. 3. Les habitants urbains consomment beaucoup plus de chocolat que les habitants ruraux. Selon l’enquête CNSCDC effectuée en 2008, les produits chocolatiers sont bien acceptés par les habitants des vingt plus grandes villes chinoises,

* L’environnement socioculturel * L’environnement économique * L’environnement écologique * L’analyse externe : Le marché * Le marché des déodorants * Les clients et autres influenceurs * Les concurrents * L’analyse interne  * La position et les performances d’Axe et Nivea sur le marché * La notoriété et l’image des deux marques sur le marché * La situation économique de Bieirsdorf et Unilever * L’analyse critique

primordiales. En effet, la mondialisation offre des opportunités, mais elle multiplie également les risques. Les informations d’anticipation sont d’autant plus capitales qu’elles permettent à l’entreprise d’être renseignées sur les actions des concurrents, informations cruciales pour par la suite prendre des décisions précises et adéquates, telles qu’une une politique tarifaire, visant à baisser les prix pour dynamiser les ventes. Connaître l’évolution de l’environnement permet donc à l’entreprise

s’adressent à nos pulsions sexuelles pour la simple et bonne raison que leur publicité comme les autres risquent de passer inaperçue. L’absence de réelle différenciation entre les produits justifie cette manière d’essayer de se distinguer de ses concurrents. La provocation est une manière d’atteindre cette nécessité dans la publicité de se faire remarquer. L’apparition de ce que l’on pourrait carrément qualifier de pornographie dans la publicité pose la question du rapport à la sexualité, de ses différentes

consommateurs face à ses concurrents sur différent critères (prix, image, caractéristiques). Dans une logique volontariste, le positionnement peut désigner le positionnement recherchée par l’entreprise et non celui perçu par les consommateur. Le positionnement des différents offreurs sur un marché peut être visualisé grâce à une carte conceptuelle. Afin de réaliser cette carte stratégique, il convient d’abord d’analyser le groupe Procter&Gamble, ainsi que ses concurrents les plus importants :

Unilever a adopté une stratégie de marque produit. C'est-à-dire que les produits ou les gammes de produits qu’elle commercialise ont une marque différente qui véhicule le positionnement du produit. Son portefeuille de marque est très diversifié : Dove, Axe, Lux, Rexona, Signal… plus de 400 marques. Unilever a choisi de découper son marché en 2 grands pôles : produits alimentaire, entretien de la maison et les soins de la personne. Depuis 1999, Unilever s’est engagé dans un processus de restructuration