Dove Concurrent

Question 1. Décrivez les caractéristiques organisationnelles d’Unilever. L’entreprise Unilever grande firme mondial de produit de grande consommation connaissait depuis quelque temps un déclin et c’est fait devancer par l’un de ces concurrents. Cette entreprise avait mis en place une organisation qui n’a pas su évoluer avec son temps et avec la croissance de son entreprise. Unilever c’est donc retrouvé avec un personnel beaucoup trop important qui entraina un surplus de cout et donc

qui possède les marques Lascad (Ushuaïa), Garnier mais aussi Mennen, ☆ le groupe Chanel commercialise les produits Bourjois, ☆ le groupe Colgate – Palmolive comprend les marques Tahiti et Palmolive, ☆ le groupe Unilever avec les marques Axe ou Dove, ☆ le groupe Schwarzkopf Henkel avec Fa Douche, Mont Saint Michel…, 4 ☆ il ne faut pas oublier le groupe Yves Rocher. 2.2. Le segment des déodorants C’est le segment sur lequel Axe multiplie ses efforts en qualité de leader. Ce segment, comme

stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétques (Monde/Maroc) • Présentaton de la gamme Elsève • Analyse concurrentelle Concurrents directs Concurrents indirects • Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distributon et communicaton) Opportunités & Menaces du marché des shampoings CONCLUSION - 3 - Introduction Dans un monde où la mode

réside dans le fait que la concurrence soit très forte à la base (Dove, Neutrogéna,, etc.) et qu’à cela s’ajoute la concurrence des marques distributeurs qui progressent. 2. La marque est peu connue des hommes (Le top of mind)* spontané de Nivea chez les hommes est d’environ 5%). 3. En ce qui concerne la communication, Nivea fait moins de promotions et met moins en avant ses produits hypermarché que ses principaux concurrents. 4. De plus, le packaging est souvent jugé comme étant peu

Forrest retourne aux Etats-Unis et crée la marque M&M’s, avec Bruce Murrie, qui est le fils du président de Hershey (autre entreprise agro-alimentaire américaine spécialisée dans la fabrication de confiserie), qui n’est autre que son principal concurrent. C’est dans les années 1940 que Mars élargie sa diversification dans l’alimentaire et la nourriture pour animaux domestiques : en 1942, le producteur américain, Converted rice, lance un riz durci, résistant aux insectes, pour les troupes dans les

est en pleine évolution et que c’est actuellement la marque leader. Axe fait partie du groupe Unilever, leader des secteurs de l'agroalimentaire et du Home and Care avec des marques telles que Knorr, Lipton, Magnum, Boursin, Amora, Signal mais aussi Dove, Cif, Skip. Axe est une filière de Fabergé. Aujourd'hui AXE est le leader en Europe (43% de son chiffre d'affaires) et en Amérique Latine. Axe est aussi fortement implanté sur les marchés américain, asiatique et australien. Les déodorants AXE sont

marché. En Belgique, 46,3% de la valeur du marché de la confiserie sont distribués par les supermarchés et les hypermarchés. En comparaison, les détaillants indépendants distribuent 27,5% de la valeur du marché. L’analyse détaillée de deux concurrents directs principaux Nous avons choisi d’analyser Nestlé SA et Côte d’Or. Sur le marché de la confiserie belge, Nestlé était en 2007 la 4ème entreprise et générait 8% des revenus sur ce marché. Côte d’Or fait partie du groupe Kraft Foods qui

profite du fort succès de la marque « Petit Marseillais » et qui surfe sur la vague du « made in France » très en vogue en ce moment. Sur la troisième marche du podium, on retrouve le groupe Unilever avec un éventail de marques très diversifié (Axe, Dove, Monsavon et Timotei), qui a récemment cédé la marque Sanex au leader du marché Colgate Palmolive pour la modique somme de 672 millions d’euros. A égalité avec Unilever, l’Oréal est solidement ancré sur ce marché avec les marques « Dop » et « Ushuaïa »

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hédonistes/ oblative : se faire plaisir et faire plaisir en choisissant des produits de qualité dermatologique pour prendre soin de sa peau et de celle de sa famille au quotidien —  Freins prix/ peur : -  Prix trop élevé par rapport aux produits concurrents. -  Doute sur l’efficacité du produit car « dermo-protecteur » mais distribué seulement dans les GSM et pas dans les parapharmacie. -  Peur de ne pas aimer l’odeur (trop neutre pour une femme) CIBLES/ Analyse quantitative Evolution des