Dove Concurrent

il est également le leader du secteur des shampoings en France. Il cumule à lui seul la moitié du marché (Source LSA). En 2008, il annonce un CA de 12,9milliards d’euros. Les autres concurrents de L’Oréal sont Procter & Gamble (avec ses marques Head and Shoulders, Pantène Pro-V, Herbal Essences), Unilever (Dove, Sunsilk, Timotei), Johnson & Johnson, Beiersdorf (Nivea) et Henkel (Gliss, Schwarzkopf, Saint Algue, Activ) Le groupe L’Oréal détient de nombreuses marques diffusant des shampoings :

: MARQUE : Système de mise en relation ⇨ Créer de la différence ⇨ Créer de la préférence sur un marché IDENTITE VALEURS REFERENCES Relation Jalouse : Tout faire pour se faire aimer face aux concurrents KOTLER : Marque : Système d’identification mise en place pour repérer une marque sur un marché Produit Pivot : Ce qui a permit à la marque de s’installer sur un marché. (Produit chance) (Pivot : pivoter vers le succès) Le produit le plus

consiste à comparer deux entreprises en concurrence, Procter et Gamble et Unilever. Pour cela, nous avons analysé différents points ; leur historique, leurs missions, leurs stratégies, leurs objectifs, leurs RSE, leurs secteurs d’activités et leurs concurrents respectifs. Grâce à toutes ces informations, nous pourrons établir une comparaison et en ressortir quelques commentaires. 2. Les objectifs - Analyser les deux entreprises en gardant une structure similaire. - Se baser sur une recherche

identifier le champ concurrentiel - perdurer - bref et facile à mémoriser → elle doit être communiqué au personnelle et parfois aux clients. LVMH : A un domaine d’activité stratégique qui est le Von & Spiritueux ou il y a un responsable, des concurrents, une gamme de produits spécifique. LVMH se distingue sur plusieurs segments de marché qui ont chacun des budgets… Comment allouer les ressources ? Les ressources sont réparties selon les besoins, les objectifs, la taille (humaine) et la contribution

leaders mondiaux des produits de grande consommation. Son C.A pour 2001 s’élève à 52 206 M€, ce qui représente une hausse de 8,6% par rapport à l’année précédente. Unilever est un groupe Britannique qui possède lui aussi quelques grandes marques comme Dove, Organics ou Timotei. - Procter & Gamble : c’est le troisième grand groupe, tout comme Unilever, c’est un des leaders mondiaux en ce qui concerne les produits de grande consommation. En 2001, le C.A de cette entreprise s’élevait à 46 224 M€. Le

leaders mondiaux des produits de grande consommation. Son C.A pour 2001 s’élève à 52 206 M€, ce qui représente une hausse de 8,6% par rapport à l’année précédente. Unilever est un groupe Britannique qui possède lui aussi quelques grandes marques comme Dove, Organics ou Timotei. - Procter & Gamble : c’est le troisième grand groupe, tout comme Unilever, c’est un des leaders mondiaux en ce qui concerne les produits de grande consommation. En 2001, le C.A de cette entreprise s’élevait à 46 224 M€. Le

son poids, de quel type de marque il s’agit). Après l’importance de cette marque, il faut reconstituer quel est la stratégie actuel : D’abord la stratégie concurrentiel savoir si c’est une marque suiveur, manageur, leader ? Rechercher le ou les concurrents majeurs. Faire un point sur l’état du marché : prendre en France : marge en croissant, il stagne, il est innovant, quels sont les attentes des différents consommateurs sur les marque ? * Les politiques marketings : poids du produit, la

créer d’autre marques ; notamment avec Nestlé, ce qui a mené à Innéov Nutricosmetics et Galderma. L’Oréal est donc premier sur le marché et connait sans aucun doute une renommée importante, mais cette enseigne n’est pas la seule, et son principal concurrent est alors Nivéa, même si ces deux entreprises connaissent quelques divergences (Voir interview en annexes pages 40-41). Le second leader de ce secteur est en effet l’enseigne Nivéa appartenant au groupe Beiersdorf. Elle a vu le jour en 1911, grâce

et sans rendez-vous ce qui est très novateur dans le marché de la beauté. Le marché des bars est donc en pleine expansion. Étant très nouveaux, il n’existe pas de chiffre d’affaires effectué par un pays par exemple. Selon une étude réalisé pour Dove, seule 2% des française entre 18 et 65 ans se trouvent belles au naturel, il y a donc 86% des femmes qui se maquillent au moins une fois par semaine. B. La demande Segmentation de la demande : Ce sont principalement les femmes (actives ou

dans l’intention de nuire à autrui.  Des publicitaires concernés : exemple d’Unilever Dove, marque appartenant au groupe Unilever, propose des produits « pour toutes les beautés ». En effet, la marque souhaite avec ces campagnes débattre sur la définition actuelle de la beauté, qui est devenue particulièrement figée. Souhaitant rompre le diktat de la beauté, auquel ils ont malgré tout contribué, Dove propose des produits pour les femmes bien dans leur peau en mettant en scène des femmes rondes