Dpam Marketing

Du Pareil … Au Même L'histoire La marque DPAM nait en 1986 de l'idée lumineuse d'un homme de théâtre, Simon Benharrous, qui, ennuyé de voir le monde de la mode enfantine trop sérieuse et terne, décide de dessiner une collection ludique et colorée pour le plaisir des petits et des grands. La première boutique ouvre en 1986, cela fait donc presque 30 ans que DPAM rayonne sur le marché de la mode enfant. C'est plus de 2 millions de mères en France qui sont détentrices de la carte adhérente « Club

l’offre consiste à promouvoir le produit en utilisant différentes techniques marketing. Pour cela, nous allons tout d’abord découvrir l’entreprise Du Pareil Au Même, pour ensuite se spécialiser sur le point de vente de Mantes la jolie et ses spécificités. Pour continuer, nous verrons les missions abordées lors de mon stage et également mon ressenti. 3 A) Fiche d’identité Raison sociale : Du Pareil…Au Même Sigle : DPAM Activité principale : Commerce de détail d’habillement en magasin spécialisé

Même : l’histoire pouvait commencer… Un concept pensé pour les enfants… Chez DPAM, nous développons nos boutiques autour d’une idée unique : nos produits et les enfants…c’est du pareil au même. Un positionnement qui nous permet de créer, chaque jour, des produits ludiques, créatifs et originaux, en accord avec l’univers vivant, gai et optimiste des enfants. Afin que l’enfant s’épanouisse pleinement dans sa vie d’enfant, DPAM met à sa disposition des vêtements innovants et fonctionnels, capables de le

nombreuses : croissance externe avec reprise d’affaires mal en point, lancement trop tardif d’une collection pour la grande distribution… Petit Bateau souffre principalement de la concurrence agressive des enseignes à petits prix comme Du Pareil au Même (DPAM) et du développement de la grande distribution. Les sous-vêtements sont devenus un marché de prix bas et le fabricant de Troyes n’a pas suivi. Dès 1989, commence alors une pénible période de restructuration avec pour but de dépoussiérer

canaux est ainsi devenu obligatoire pour séduire et fidéliser les consommateurs. Car le digital sert in fine le point de vente. Amelle Nebia Repères Starbucks Invente la vente flash virtuelle L’expression “early birds” est issue du jargon marketing universitaire. Elle désigne le mécanisme du bonus de précocité ou “prime aux premiers clients”. C’est aussi le nom que la chaîne américaine Starbucks a donné à l’une de ses applis matinales. On la télécharge et elle nous réveille. Ensuite, on dispose

ANALYSE DE LA MARQUE PETIT-BATEAU : ETUDES MARKETING Marketing stratégique Identification du secteur et du positionnement : la société se positionne sur le marché du textile, de l’habillement et du prêt à porter. Petit Bateau habille à la fois les petits et les grands en leur offrant de la qualité, du confort et insiste aussi sur le côté naturel de ses vêtements puisque le commerce équitable et biologique prend une part grandissante dans le secteur du textile. Les produits vendus se situent

Management stratégique (15 septembre) Introduction au management stratégique : Apple et Google = entreprise ayant actuellement la meilleure stratégie dans leur domaine d’activité. D’un point de vue marketing apple est excellent (bonne image…). Questions stratégique = ou trouve – on apple ? (sur le marché) Google essaie de rentrer dans les réseaux sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles

client. Maitrise de l'image sur les réseaux sociaux (page FB…) Programme de fidélisation PEPPS OPPORTUNITES MENACES Natalité dynamique (chiffres INSEE) Baisse du pouvoir d'achats E-commerce Marché ultra concurrentiel (Orchestra, OKAIDI, DPAM, Sergent Major) Dépenses des français de 4,2 milliards d’euros, soit en moyenne 398 € par an et par habitant en prêt-à-porter enfant (0-14 ans) Développement de la consommation de PAP haut de gamme pour les enfants, hausse des ventes de + 8,5% en

Implantation de DPAM sur le marché Américain. SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. L’ENTREPRISE DPAM 4 a. Diagnostic interne 4 i. Histoire de la marque 4 ii. Valeurs de DPAM 5 iii. Clé de voûte 6 iv. Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11

e.    Stratégie :  Année N :  Gamme : première année MONOPRODUIT.   Année N+1:  Diversification de la gamme les années suivantes.    Cibles :   Mamans poules, fashionistas, bobos écolos.    Communication et marketing :   Un site internet d’achat en ligne, référencement et opérations marketing.    Budget communication :   27500 euros la première année et 30 000 euros les années suivantes.    Marché :   En hausse arrivant cependant à saturation avec une concurrence importante.          3  Dimension sociale du projet :