Dpo Et Dppo

La Direction par Objectifs  La DPO est une méthode de gestion décentralisée de l'entreprise, adoptée par les entreprises américaines durant les années 60. Peter Drucker en est le véritable initiateur. Les objectifs sont fixés par la Direction Générale et ensuite confiés aux différents responsables. Ceux-ci doivent impérativement les atteindre. Ils peuvent toutefois les discuter avec la hiérarchie s'ils estiment ne pas avoir tous les moyens pour les réaliser. La DPO permet d'accroître l'efficacité

1. Dpo Et Dppo - Comptes Rendus - Nounou www.dissertationsgratuites.com › ... › Politique & International ...peut prendre des formes diverses. Les managers peuvent choisir entre DPO ouDPPO... 3 pagesDec 2010. Prêt à commencer? Inscription gratuite. Produits ... 2. Direction par objectifs - Wikipédia fr.wikipedia.org/wiki/Direction_par_objectifs La Direction par objectifs (DPO), comme son nom l'indique, consiste pour la ... derrière laquelle se pose la question de savoir comment établir

Evaluer Reagir Matrice Einseihower : Importance des tâches = Important / Urgent Roue de Deming : PAER : Planifier Agir Evaluer Reagir Matrice Einseihower : Importance des tâches = Important / Urgent Fixation objectifs : DPO direction par objectif                 DPPO Direction participatif par objectif Piloter / manager l'équipe, la conduire vers un objectif en choisissant la trajectoire la plus favorable. - Analyse situation - Définition objectifs - Mettre en place des actions - Evaluer

Historique[modifier] La DPO a été proposée par un consultant américain, Peter Drucker, en 1954, dans son ouvrage The Practice of Management. Dans la continuité de la vision ouverte par Douglas McGregor ( Théorie X et Théorie Y ), Elle pointe le fait qu'il vaut mieux permettre à chacun d’élargir ses vues au lieu d'enfermer les collaborateurs dans un comportement où l'on « fait le minimum pour se tirer d’affaire ». Vaste ambition, derrière laquelle se pose la question de savoir comment établir

performantes (benchmarking ou, en français, étalonnage) est une source d'informations très intéressantes et très utiles pour la fixation comme pour la réalisation des objectifs. Sommaire * 1 Historique * 2 Évolution * 3 Critique adressée à la DPO * 3.1 Par Myron Tribus * 3.2 Dans la presse * 4 Notes et références * 5 Voir aussi * 5.1 Articles connexes | Compte tenu du caractère sensible et des implications sur la motivation des collaborateurs,les dirigeants des organisations

perfectionne les hommes pour accomplir la réussite commune ». La Direction Par Objectifs (DPO), devenue au passage Direction Participative Par Objectifs (DPPO), est, selon lui, le mode de management le plus adapté au contexte des entreprises françaises de la fin des années 1960. A ce moment là, l’avantage concurrentiel réside d’abord dans la motivation des hommes, analyse le consultant de la CEGOS, qui définit la DPPO comme « le style de management qui organise méthodiquement chez chaque membre du personnel

adéquation des objectifs personnels aux objectifs de l’entreprise. Cf. "la hiérarchie des budgets" du contrôle de gestion . Utilisation des objectifs comme mode de direction • Il faut retenir la direction par objectifs (DPO) et la direction participative par objectifs (DPPO). • Un certain degré de participation des salariés à la définition des objectifs assignés est nécessaire. • Gestion par exception : l’encadrement n’intervient que si les écarts entre les réalisations et les objectifs fixés

Définition et mise en œuvre de la DPO ........................................ 4 1.1 Définition de la DPO ................................................................... 4 1.2 La Mise en œuvre de la DPO ...................................................... 4 1.3 Comment fixer un objectif efficace ? ......................................... 4 II. Les avantages et les limites de la DPO........................................ 7 2.1 Les avantages ou les effets de la DPO ..........................

Applications 4- Quelle différence faites-vous entre la DPO et la DPPO ? La différence entre la DPO et la DPPO se fait au niveau de la prise de décision des objectifs à fixer, soit les objectifs sont fixés par un processus (DPO) de manière descendante alors imposer, soit les objectifs sont fixé grâce a la participation de l’équipe commerciale a ce moment la ascendante donc négocier. 5- Quels sont les avantages et inconvénients de la DPPO ? Avantages Inconvénients -Bonne cohésion de l’équipe

: Historique et Définition de la DPO………………………………….… 5 I- Historique………………………………………………………………………………… 6 1- Les relations d’autorité au sien de l’entreprise traditionnelle………. …………6 2-L’évolution des structures……………………………………….………. …………….6 II- Définition, mise en œuvre et formes de la DPO ……………………………. ……8 1- Définition de la DPO..............................................................................................8 2- La mise en œuvre de la DPO ………………..………………………………... …..9 2.1