Droit Correction Cap Monetique

gains de parts de marché se poursuivent, plaçant la Banque au 3ème rang, avec une part de marché de 13,9% contre 12,5% en 2007. « 48 BMCE BANK 2008 Retail Bank CHIFFRES CLES Offre Monétique Etoffée >> BMCE Bank en position de leader En termes de réalisations, le nombre de cartes monétiques en circulation s’élève aujourd’hui à 950 000, soit une progression de 10%, plaçant BMCE Bank parmi les leaders du secteur en termes de cartes émises, de retraits… Par ailleurs, BMCE Bank se positionne

interbancaires II.3 - Mécanismes d’autoprotection III. Dépositaire Central (Maroclear) III.1 - Admissions de titres III.2 - Evolution de la capitalisation III.3 - Dénouement et administration des titres IV. Centre Monétique Interbancaire IV.1- Evolution de l’activité IV.2 - Réalisations monétiques 3 5 6 7 10 10 13 14 16 16 17 19 21 21 23 25 27 27 29 PARTIE 2 : MOYENS DE PAIEMENT I. Monnaie fiduciaire I.1 - Billets de banque I.2 - Monnaie divisionnaire II. Monnaie scripturale II.1 - Caractéristiques

sein duquel elle compte introduire de nouveaux produits, ainsi que le marché financier où la banque est déjà un acteur majeur, étant aujourd'hui le dépositaire de plus de 30des FCP et SICAV opérant sur le marché. Enfin, le marché des changes, la monétique et Internet font également partie de la stratégie de la banque. Par ailleurs, le Vice-Président Directeur Général d'AMEN BANK a fait remarquer que la banque doit confirmer sa rentabilité, etc. en maîtrisant des coûts et en renforçant le recours

A- Ouverture de comptes liés au particulier 12345- Le compte dépôt Le compte sur carnet Le compte en dirhams convertibles Les cas particuliers d’ouverture de comptes Campagne mise à jour Fichier Pivot B- Descriptif des produits 1- La monétique 2- La bancassurance 3- Les crédits liés au particulier C- Gestion des incidents de fonctionnement des comptes 1- Les saisies-arrêts 2- Les sommations ou oppositions fiscales E- Gestion des successions Partie IV : Gestion de la clientèle

BIAT de donner suite à ses projets de financement de petites et moyennes entreprises et d’offrir des services bancaires à distance (par téléphone, ordinateur et guichet automatique). En Tunisie, la BIAT a joué un rôle de pionner dans le domaine monétique et s’est distinguée par l’innovation et la promotion de nouveaux produits en lançant les premières cartes de paiement sur la place : Les cartes « BIAT-Mastercard » et « BIAT Visa ». Elle a fait une percée remarquable dans le domaine de la télématique

généralement qu’elle permet de mieux résister à la concurrence. Dans ce contexte économique peu porteur, les méthodes de gestion utilisées par la profession bancaire se sont considérablement diversifiées et modernisées, et le contrôle de gestion a désormais droit de cité dans tous les établissements bancaires. Son souci immédiat est celui de la compétitivité, de la rentabilité et de suivi des performances. Pour ce faire, une information fiable et pertinente lui est nécessaire : c’est désormais le rôle du contrôleur

risque de conception saine et mis en œuvre avec intégrité ; Elle dispose des ressources suffisantes, au sein des principales catégories d’activité ainsi que des unités de contrôle et d’audit, pour utiliser l’approche. L’autorité de contrôle est en droit d’imposer à une banque une période initiale de surveillance de l’approche standardisée avant qu’elle puisse l’utiliser aux fins du calcul des exigences de fonds propres réglementaires. De même, la méthodologie AMC sera soumise à une période initiale

23 333 333 42 750 000 92 813 333 23 760 000 21 666 667 40 500 000 18 250 000 31 750 000 135 926 667 A part la perception des dividendes de la part sociétés du groupe et les changements relatifs au marché des titres de la banque et des droits de vote et ceux relatifs au marché des titres, UIB estimé qu’elle ne dispose depuis la publication du document de référence « UIB 2011 » enregistré par le CMF le 15/07/2011 sous le n°11-002 d’aucune information nouvelle susceptible d’être portée

en quatre pôles d’activité (i) Infrastructures & Réseaux, (ii) Payment Systems & Security, (iii) Offshoring & IT services, et (iv) Innovation Technologies. Autres Investissements : CTM, Air Arabia Maroc, RISMA et Brico Invest. ⦁ Patrimoine ⦁ ⦁ ⦁ CAP ESTATE : Filiale immobilière du Groupe au capital de 500 Millions de dirhams. REVLY’S : Société de financement touristique détenue à part égale entre le Groupe FinanceCom et Aman Resort. AOS Maroc : Entité spécialisée dans la Maîtrise d’Ouvrage Déléguée

quasi-disparition des risques inflationnistes. MaRCHé BouRSIeR en 2009 Le marché boursier a évolué en 2009 d’une manière erratique et demeure orienté globalement à la baisse. En effet, et en dépit de quelques forts rebonds de courte durée, les phases de correction se sont avérées plus prononcées. De ce fait, le marché actions a achevé l’année 2009 en baisse de 4,9 % et 6,6 % respectivement pour le MASI et le MADEX contre des baisses de 13,5 % et 13,4 % en 2008. La capitalisation boursière s’est chiffrée à