Dubaï

analysis Taipei +886 2 2757-7125 christine.kuo@moodys.com Khalid Howladar Credit analysis Business development Business development Credit analysis Dubai +971 4 365-0280 khalid.howladar@moodys.com Andreas Naumann Head of Middle East Frankfurt Business Development Dubai Office Head Banks and Islamic finance (FIG) Dubai +49 69 70730-709 andreas.naumann@moodys.com Jehad El-Nakla +971 4 401-9535 jehad.el-nakla@moodys.com Mardig Haladjian Cyprus +357 2569-3011

aux prix pétroliers, mais aussi propice à la redéfinition de leur mode de développement dans le nouveau contexte international. Certains font remonter la naissance de la finance islamique à l’avènement de la première banque commerciale islamique à Dubaï en 1974, ou encore plus nettement à la Conférence islamique et à la création de la banque islamique de développement à Djeddah en Arabie Saoudite en 1975. Le marché de la finance islamique a connu depuis un taux de croissance vigoureux, qui varie

l’on s’égosille sur les plateaux télé, où les journalistes se font imams et les maires de bourgades garants de la paix mondiale, d’autres innovent et créent, et font de la burqa une tendance modesque. Cela se passe aux Emirats, plus précisément à Dubaï, où une agence de design s’est saisie de ce que l’on considère être une prison ambulante, pour en faire un objet que l’on retrouvera sûrement entre les mains des plus farouches opposantes. Des lunettes directement inspirées du masque que portent les

peuvent entamer les marges et aggraver la dépendance des firmes vis à vis des créanciers. Trop fort endettement peut aussi révéler des difficultés d’accès au marché financier. C)L'État Certains pays sont  déclarés « en faillite » - Dubaï- la Grèce Dette atteint et dépasse parfois le PIB en valeur

ETC, TOSHIBA, HITACHI Les anciens clients de Chine ont bénéficié d’un transfert de technologie 3ème force : clients (menace 4/5) : EDF, ETATS qui ont le pouvoir de négociation (Chine, Inde, Afrique, Etats-Unis). Les Etats baissent leur marge, Dubaï achète en Corée (AREVA a perdu le marché) 2ème force : fournisseurs (menace 2/5) : TOTAL, EDF, AREVA indépendante Uranium enrichi, urenco, usec. Niger n’est pas en position de force 6ème force : pouvoirs publics (menace 4/5) : ONG (Organisation

l'économie mondiale. Principaux pôles du commerce mondial (indiquer le pourcentage, le figuré doit être proportionnel) Métropoles mondiales (NY, Chicago, Los Angeles, Paris, Londres Francfort, Tokyo, Shanghai, Hong Kong, Sao Paulo Johannesburg, Dubaï, Mumbai Moscou), bénéficiant de places boursières. (Mettre les initiales sur la carte) Flux majeurs de marchandises, capitaux (dont IDE), informations et services. Pensez à les faire proportionnels Flux d’hydrocarbures II. qui reposent sur

consolidation   D'un point de vue stratégique PWC note que la concentration des parcs à thèmes européens entre les mains de capitaux risqueurs est un facteur favorable au marche. PWC fait en effet référence au rachat par Dubai International Capital contrôle par le gouvernement de Dubai du groupe britannique Tussaud s pour 1 5 Mds$ en mars 2005. En août 2005 le groupe américain Blackstone avait finalise quant a lui, le rachat de 4 parcs Legoland et les avait faits fusionnés avec Merlin Entertainments

l’abattage à la production, intégrant ses propres sites et ses propres filiales de commercialisation en France comme à l’étranger, ISLA DELICE vise à regrouper la totalité de la filière. Implantée dans toute la France, en Europe, en Algérie et à Dubaï, Isla Délice est la marque leader du marché. Présente dans toutes les enseignes de la grande distribution et diffusée au niveau national dans plus de 2000 Boucheries, Isla Délice est reconnue comme la marque de référence du marché Halal. 3 engagements

caractéristique de ce gratte-ciel est qu'il est en forme de spirale. 2.Un deuxième exemple de gratte-ciel. Les gratte-ciel original:Ces gratte-ciel sont uniques dans leurs genre et dans leurs styles. IRIS BAY, a une forme très particulière il se situe à Dubaï, il mesure 170m et avec 32 étages. Il a été construit en 2011 par l'architecte WS Atkins 3.projet de gratte-ciel. la Bionic Tower est un projet de gratte-ciel des architectes espagnols:Eloy Celaya Escribano,María Rosa Cervera Sardá et Javier

apparaissent désormais de taille comparable * 2.2.1 Quand Airbus doubla Boeing (2001-2005) * 2.2.2 Boeing redevient n°1 mondial en 2006 * 2.2.3 Airbus rejoint et dépasse Boeing au Bourget 2007 * 2.2.4 Le salon 2007 de Dubaï confirme la position favorable d’Airbus * 2.2.5 L’année 2007 se termine par un léger avantage de Boeing * 2.2.6 L’année 2008 débute, et finit, avec un net avantage d'Airbus * 3 Parts de marché, parc d'avions en service dans le monde