Dynamique Régulation Et Crises Du Regime De Croissance Fordiste

française, à travers les idées qu’elle véhicule, mais surtout à travers les réformes qu’elle engage, a détruit certains dogmes et certains équilibres politiques et sociaux. Quelques exemples : le 4 août 1789, l’Assemblée abolit le régime féodal. C’est la fin de l’Ancien Régime et le début d’une période marquée par l’apparition d’une nouvelle stratification sociale (disparition des trois ordres et apparition d’une nouvelle structure sociale plus fluide). Ce contexte de bouleversement des structures sociales

..................... 16 1.1.2.2. L’émergence de la « société de l’information » ...................................................................... 17 1.1.2.3. L’enjeu de la régulation de la « société de l’information » .................................................... 18 1.1.2.4. De nouveaux besoins de régulation ........................................................................................ 19 1.1.2.5. La question écologique et la société de l’information ......................

conscience collective des effets néfastes du système économique international replace la Responsabilité sociale de d’entreprise et plus particulièrement des multinationales, acteurs principaux du capitalisme mondial, au cœur des préoccupations. La croissance ne peut se faire durablement contre l’emploi et la Nature. L’entreprise responsable est celle qui intègre volontairement des préoccupations sociales et environnementales à ses activités commerciales et ses relations avec ses parties prenantes. Bien

notre époque apparaît souvent comme confuse au niveau des idées dont il entend parler. Effectivement, se retrouvent pêle-mêle quantité de propos sur « le productivisme », sur « la décroissance » (remplacée de plus en plus par « l’objection de croissance »), sur la « protection de l’environnement », sur « le capitalisme », sur « la gratuité », sur « la révolution citoyenne et numérique », sur le « salaire universel » ; et à tout cela vient se greffer en toile de fond le terme d’« écologie politique

changement. Une autre source de difficultés tient aux changements permanents que connaît le capitalisme. Comme l'explique l'économiste Michel Beaud, « Loin d'être une réalité figée, un cadre rigide, un ensemble de rapports stables, le capitalisme est une dynamique et auto-transformatrice à l'oeuvre de manière incessante »(2). Cette caractéristique avait été soulignée dès l'abord par Marx ou Schumpeter. D'où la difficulté d'identifier le capitalisme sous des traits définitifs. D'où aussi la déclinaison des

propos et recueillerons des témoignages quant aux projections interprétatives qui sont possibles à son sujet. A la suite de cela nous ferons l’hypothèse qu’il y a une conjonction telle que l’urgence sociale apparaît, en tant que construction socio dynamique, à l’interface d’un déficit d’action publique et d’une vulnérabilité des personnes. Afin de confirmer cette hypothèse nous explorerons les concepts de lien social et de cohésion sociale au travers de ce que les auteurs classiques ou modernes peuvent

ressources humaines d'Afrique et d’Europe ainsi qu'avec l'AGRH (Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines) a comme thème « Pratiques d’audit social & de RSE dans la diversité de leurs environnements ». Le thème retenu s'inscrit dans la dynamique des précédentes universités de printemps et d'été qui se sont déroulées dans des contextes nationaux divers. Depuis 2000, nos Universités ont eu pour cadre l’Algérie, le Liban, le Luxembourg, le Maroc, la Tunisie et plusieurs régions de France, de

soit du côté de la redistribution par l’Etat et des conflits d’acteurs qui y sont associés, soit à partir de la volonté de changer la société par l’Etat, par le volontarisme des leaders politiques au nom de valeurs et de buts. La question de la régulation politique et du changement par la politique étroitement associée à celle de l’Etat privilégie les raisonnements en termes de configuration et de hiérarchie des acteurs publics (de l’Etat et ses composantes, à l’Union Européenne et aux autorités

..................... Les risques produits........................................................... L’inquiétude des consommateurs pour leur nourriture .............. La mal bouffe : qu’y a-t-il dans mon assiette ? ......................... Les crises alimentaires récentes............................................ L’agriculture : d’un mode d’exploitation traditionnel au « productivisme » .......................................................... La PAC encourage le « productivisme » .......

collection et l’ADREG. 2 Management Stratégique Michel MARCHESNAY, Management stratégique, Les Editions de l’ADREG, mai 2004 (ISBN : 2-9518007-1-1) Autres ouvrages du même auteur : MARCHESNAY M., Pour une approche entrepreneuriale de la dynamique Ressources-Compétences – essai de praxéologie, Les Editions de l’ADREG, mai 2002 (ISBN : 2-9518007-1-1) MARCHESNAY M. ; MESSEGHEM K. (2001). Cas commentés de stratégies de PME, Editions Management et Société DESREUMAUX A. ; MARCHESNAY M. ; PALPACUER