Dyson

| Dyson Airblade | Science-de-L’ingénieur | | Dyson Airblade™ : le seul sèche mains électrique qui sèche et élimine les bactéries en même temps. | | Macélia Idir,Zeynep Mert | 22/02/2013 | | Le seul sèche-mains qui balaie l’eau des mains Réalisé par : Mert Zeynep et Idir Macélia Sommaire Le problème des autres sèche-mains Le problème des serviettes en papier Le séchage des mains réinventé Etude comparative avec les autres sèche-mains Comment ça fonctionne ?

S OMMAIRE INTRODUCTION _____________________________________________________________ 2 CHOIX DE LA MARQUE : POURQUOI DYSON ? _____________________________________ 3 I.       MARKETING D’ETUDE ____________________________________________________ 5 1) Analyse du marché des sorties de douches et de l’électroménager _________________ 5 2) La concurrence : Présentation des acteurs du marché ___________________________ 10 3) La distribution des produits concurrents ______________________________________

caractéristiques, de nouveaux design qui vont plaire aux consommateurs. Des innovations qui vont être tournées vers le respect de l’environnement (des appareils qui répondent aux besoins des consommateurs mais aussi des appareils économes : ex chez Dyson on cherche à réduire les consommables dans les aspirateurs (suppression du sac, du filtre)). Il va y avoir un effort un niveau de la filière pour réduire les déchets. Les entreprises tentent de programmer plus ou moins la fin de vie des produits

equilibrium price and an equilibrium quantity. This diagram is the diagram of the demand and supply curve of Dyson. The red curve is the demand curve (D), the green curve is the supply curve (S) and the pink curve is the move of the demand curve (D) called (D1). In this diagram we can see that there is a decrease of the demand because of the competitors making cheaper vacuum. So Dyson choses to move to Malaysia because the United Kingdom wage is very expensive comparing it to the wage of Malaysia

| INTRODUCTION Dans ce dossier je vous présenterai l'entreprise « NOSYD », c'est une entreprise virtuelle inspirée de la société « Dyson ». Je vous décrirai dans un 1er temps cette entreprise et définirai le produit phare de cette société. Puis je déterminerai le potentiel client en segmentant et ciblant la clientèle. De part cette segmentation et le ciblage de clientèle, je

cette proposition. 2/ Affrontement commercial et guerre de positions  DYSON ET DARTY Situation : Blocage entre les deux acteurs, à la suite d’un désaccord lié à l’extension de garantie, Darty a sorti la marque Anglaise de ses magasins. Dyson représentait 16,1% sur le marché des aspirateurs en France en 2008 et Darty représentait 15% du marché de l’électrodomestique Français. Les faits : - Le 1er mai 2008 : Dyson décide d’intégrer gratuitement dans tout ses produits une extension de garantie

Elodie SADE COMAL 3A NEGOCIATION COMMERCIALE Sommaires : L’aspirateur Dyson La croisière Marmara Service tout compris La poste Soutien scolaire Acadomia Aspirateur « La performance d’un gros aspirateur. Et aucune perte d’aspiration. » Modèle : DC 26 City 399,99 € Caractéristiques de l’offre : Spécificité : Dimensions : 266 x 325 x 210 mm (HxLxP) Poids Hors accessoires : 3.26 kg Puissance D’aspiration : 160 airwatts Capacité du collecteur : 0.68 litres Longueur du câble d’alimentation

cas – Dyson aspire à la différence sarkis © 2012 36 Les capacités stratégiques de Dyson sarkis © 2012 18 2015-05-06 37 Le VRIN de Dyson • V: la plupart des capacités de Dyson sont génératrices de valeur, y compris celles qui ne sont que des ressources ou des compétences seuil • R: les produits eux-mêmes ne sont pas rares, puisque les concurrents parviennent à les imiter. La rareté réside plutôt dans la culture d’innovation, les activités quotidiennes des managers et James Dyson • I: l’inimitabilité

différencier ( Porter) Capacité = risque + compétence Le benchmarking : Se comparer à moi même dans le temps, se comparer à un concurrent, se comparer à ce qu’il y a de meilleur. ETUDE DE CAS DYSON 1 CHAINE DE VALEUR DYSON Ressources : Ressources humaines : Designers et Ingénieurs, James Dyson Des brevets Bâtiment sécurisé Ressources financières : 1 Milliard Technologie informatique Compétences : Innovation Créativité Design Culture d’entreprise La communication Activité monde 2) V :

marques Electrolux, Frigidaire et Eureka Les concurrents sont Whirlpool, General Electric, LG Electronics, Samsung, Dyson, Techtronic Industries (marques Dirt Devil, Vax et Hoover), Bissel, Illinois Tool Works Europe de l'Ouest : 28% des ventes du groupe, avec les marques Electrolux, AEG, Zanussi Les concurrents sont Bosch-Siemens, Indesit, Whirlpool, Samsung, LG Electronics, Dyson, Miele, ALI Group, Rational, Primus Amérique Latine : 20% des ventes avec les marques Electrolux et Frigidaire