Décathlon Cible

l’activité pratiquée. D’une manière générale, plus on pratique ce sport, meilleur est le niveau, ce qui entraîne une recherche de la meilleur qualité possible. 2- Un marché ciblant la jeunesse. De manière générale, le roller s’adresse à une cible urbaine aisée, assez jeune, âgée autour de 20 ans (les personnes âgées entre 12 et 25 ans représentent 70% des utilisateurs, 20% pour ceux d’entre 20 et 30 ans), majoritairement masculine bien que le nombre de femmes pratiquant le roller augmente.

d’articles de sport : Intersport. . Aujourd’hui, avec 7,79 milliards d’euros de chiffre d’affaires, Intersport est le numéro 1 mondial et européen de la distribution d’articles de sport devant Foot Locker. Sur le marché français, que domine Décathlon avec 31% de part de marché, Intersport se classe deuxième (12%), devançant Go Sport (9%) et Sport 2000 (6%). Mais avec une croissance annuelle moyenne de 10% depuis 1998, la croissance de ses ventes dans l’Hexagone est impressionnante. [pic]

Massimo Dutti, Bershka et Pull And Bear) fondé en 1975 par Amancio Ortega. ! C’est le distributeur de vêtements affichant la plus grande croissance avec 1900 magasins dans 87 pays et une nouvelle boutique ouvrant toutes les trois semaines. ! Il cible aussi bien les hommes, les femmes que les enfants. ! C’est une SARL.! Historiquement, Zara se situe sur le marché du prêt-àporter mais depuis 2003, on assiste à une diversification de la marque avec la création de Zara Home. 
 ! Largeur de

mélange, de transversalité », explique Sandrine Bellavoine, responsable tendances et couleurs à Carrefour. Dans les vitrines des magasins, le citron éclatant se mêle allégrement avec le rouge grenadine; le bleu roi, avec le vert pétard. H&M, Décathlon, Celio, Eram: tout le monde s'est mis au color block. Le but du jeu n'est pas de tout faire acheter …… mais de faire craquer sur un accessoire de cuisine, sur une paire de chaussures, et de permettre aux marques de rester dans l'air du temps", ajoute

jogging, marche er course à pied, roller…) n'est pas une mode, mais un phénomène de long terme en plein essor. Pour ces activités, il faut donc des produits de bonne qualité qui résistent à une utilisation intensive et quotidienne. 1. La cible. Si l'effet de mode diminuant au fur et à mesure que l'âge augmente, il revient à dire que plus on grandit, plus notre personnalité se forge et moins on a besoin de s'affirmer. C'est pourquoi nos rollers vont cibler principalement des jeunes adultes

croisement du sport et de la mode. Au regard de son poids économique et de son dynamisme, le sportswear constitue un axe de développement stratégique pour de très nombreuses marques. Pour les marques d'outdoor, l'enjeu est d'élargir la cible de clientèle au-delà des seuls pratiquants, et tout spécialement pour Quiksilver dont «le sport premier » est le surf où le nombre de licenciés est limité. Opportunités et menaces du marché de l’outdoor… Opportunités Menaces

ventes. Et enfin, mon intégration au sein de l’entreprise. 1- Présentation de l’entreprise : INTERSPORT Le Groupe INTERSPORT est le leader mondial et européen de la distribution d’articles de sport et le deuxième réseau français derrière Décathlon. 1-1- INTERSPORT, toute une histoire !! De La Hutte en 1924 au Groupe INTERSPORT d’aujourd’hui, ce sont quelque 80 années de passion du sport qui ont animé et animent encore ses commerçants : 1924 : Création de La Hutte par l’association

de produit Ens des pdts fabriqués par une entrep. (ex: BIC – stylos, briquets, rasoirs...) Peut être plus ou moins étendue: gamme très large (cible et coût + imp), gamme très réduite (contraire). Strat de gamme: une marque par pdt (Renault fabrique des voitures, création d'une voiture lowcost, pas la même voiture, DACIA), une marque par ligne (Décathlon: une marque= un domaine, randonnée, course...), une seule marque (BIC: rasoirs, stylos...) Evolution de la gamme: extortion (création de nvx

8 211- La nouvelle stratégie de l’ expansion à l’internationnal page 8 212- 150 ans d’expérience et d’histoire page 8 213- Aigle cédé par Apax Parners passe sous pavillon suisse page 9 22- La Cible, les Consommateurs page 9 23- L’environnement macro économique page 10 231- L’analyse PEST page 10 232- L’analyse du marché page 11 24- L’environnement micro économique page 12

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