Décathlon Contrôlé Positif Depuis 30 Ans

© Éditions d’Organisation Qu’est-ce que l’e-RH et que recouvre-t-il ? du groupe Lagardère et celle de Schneider Electric. Dans les deux cas, le projet de mise en place d’un Intranet RH de collaboration s’est déroulé sur une période de quatre ans (durée qui peut faire « bondir » une direction générale…). Les objectifs communs dans ces deux expériences ont été : • la création d’une culture groupe avec pour Schneider une diversité de langues, de pratiques et de cultures, et pour Lagardère une

satisfaire ses besoins et ses désirs. Le consommateur est un acteur important sur le marché, son comportement est impacté par des éléments culturels, personnels, psychiques et sociaux.Le comportement du consommateur a beaucoup évolué. Il y a trente ans, les personnes voulaient consommer plus et cherchaient les prix les moins chers. Ensuite, ils cherchaient le meilleur rapport qualité/prix. Toutefois, la concurrence entre les distributeurs a standardisé l’offre, les produits sont devenus identiques

sources d'irritation 1 2 4 4 8 9 17 25 28 CHAPITRE 2: DEMARCHE METHODOLOGIQUE ET ANALYSE DES RESULTATS 2.1 Présentation des hypothèses 2.2 Méthode, Echantillon et Représentativité 2.3 Analyse des résultats obtenus 2.4 Analyse du Focus Group 28 29 30 32 44 CHAPITRE 3: IMPLICATIONS BUSINESS 3.1 Confrontation des résultats et de la Revue de la Littérature 3.2 Recommandations managériales 3.3 Les cabinets spécialisés en marketing sonore CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES Annexe 1 : Questionnaire

© fotolia 5 ans de marketing sportif 30 novembre > 6 décembre 2009 L’agence évènementielle du sport auto et de l’automobile Incentives & Séminaires | Relations Publiques | Entertainment | Formations Professionnelles Fabrice Christian CHARGÉ RESPONSABLE MARKETING DE COM. Stéphane CHEF DES VENTES Marc DIRECTEUR COMMERCIAL Gilles COMMERCIAL Vos évènements d’entreprise au plus près du sport automobile. Faîtes confiance à un Pure Player. Acteur majeur du

demande 26 2.4.6 Analyse qualitative de la demande 28 2.4 Opportunités et menaces 29 II. Analyse interne : le magasin Alinéa Herblay 30 3.5 Présentation de l’entreprise 30 3.6.7 Le groupe Auchan 30 3.6.8 L’enseigne Alinéa 30 3.6.9 Le magasin Alinéa Herblay 33 3.6 Produits/Prix 33 3.7.10 Le mobilier 33 3.7.11 La décoration 34

globale : 5 1. Mission : 5 2. Vision sur 3 ans : 6 3. Valeurs : 7 4. Cibles / clients : 7 5. Positionnement 14 B) Analyse globale 17 1. Analyse interne 17 2. Analyse de l’environnement externe 19 3. Analyse comparative avec notre concurrent principal :Student Challenge 22 4. Canaux de distribution 24 C) Bilan 25 1. Bilan partenaires financiers. 25 2. Bilan pôle communication. 26 3. Bilan Pôle relations équipages 30 4. Pôle prévillage départ de Rennes 34 5

|distribution à quelques points de ventes | |présent dans un maximum de points de |détaillants pour établir des relations de|spécialisés, pour conserver un meilleur | |vente. |coopération plus fortes et éviter de |contrôle des intermédiaires et garder au | | |disperser son effort. |produit une image de prestige. | |Produits de commodité |Produits de comparaison

cellules de veille aussi pouvons-nous leur apporter certains outils de prospective. Oui, l’expert-comptable s’implique aussi sur l’avenir, il a une culture du futur et l’Ordre travaille en ce sens en mettant à sa disposition cette étude menée depuis plus de trois ans. Le monde change très vite, et nous nous devons d’être à l’écoute des nouvelles tendances et des business de demain, d’être en alerte sur la nouveauté tout en apportant un gage de sérieux aux idées nouvelles développées par les chefs d’entreprise

Octobre 2010 / NMO/EBO 0ABF11 NAF rév.2, 2008 : 64.11Z, 64.19Z, 64.30Z, 64.92Z, 64.99Z Graphique clé Produit net bancaire (PNB) unité : % des variations annuelles en valeur Prévisions Xerfi / Source : Commission Bancaire (données historiques) 30% 25% 20% 15% 10% 20,0% Prévisions 2011 Evolution du PNB Contexte financier Croissance du PIB +8,0%  +0,8% 8,0% 5% 0% -5% -10% -15% -20% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010p 2011p Tendances 2010 (*) Evolution du PNB PNB banque de détail

mercatique I - La démarche mercatique 1- Définition de la mercatique La mercatique a été définie par un dirigeant de PPR comme un art consistant à -Satisfaire un besoin chez le consommateur. Voilà qui est important car un client satisfait devient fidèle ans 98 % des cas et en parle à environ 4 personnes alors que dans le sens inverse, il est perdu dans 65% des cas et en parle à une moyenne de 10 personnes. -Anticiper le besoin du consommateur C‟est le problème des firmes qui doivent toujours avoir en quelque