Décathlon Menaces

l’arrivée de marques de magasins spécialisés comme kipsta ou Go sport pour la pratique sportive. Les distributeurs Il existe cinq modes de distribution différentes : Le premier est la distribution des magasins spécialisés comme Intersport ou Décathlon. Le deuxième mode de distribution est la distribution par les grandes surfaces qui restent surtout des premières gammes. Ensuite, les ventes par correspondance sont le troisième mode de distribution mais ne visent pas les mêmes cibles que les

usage loisir, dans un même temps un engouement pour le running est constaté. Il est donc intéressant de dresser un diagnostic interne récapitulant les forces et les faiblesses de la marque et un diagnostic externe présentant les opportunités et les menaces. B. Analyse de données 1. Pratique Sportive Adhésion à un club Femmes 44 29 32 24 33 21 25 21 1922 22 14 Hommes Age 15 - 24 ans 25 - 34 ans 35 - 44 ans 45 - 54 ans 55 - 64 ans 65 - 75 ans Pratique Adhésion à un club Hommes Femmes

formats de magasin : hypermarchés, supermarchés, magasins populaires, supérettes et hard discount, sans oublier les grandes surfaces spécialisées. Les MDD sont présents dans le bricolage (Leroy Merlin, Castorama), le jardinage (Jardiland), le sport (Décathlon), la culture (Fnac)….. Les différentes appellations des MDD :  La marque d’enseigne est celle qui porte le nom de l’enseigne (Carrefour, Norauto). Ce choix permet aux enseignes de se rapprocher des consommateurs et de faire pénétrer la marque du

concernant une association qui vendait des fournitures en rapport avec le Brésil. Considéré qu’elle n’avait commis aucune faute, statut le prévoyait et elle respecté toutes les obligations fiscales et sociales. Arrêt c cass 2001, reproché à une société Décathlon de ne pas avoir respecté la législation, permis pour agrandissement. Décision cassée, « le défaut … constitue une faute ». a- La désorganisation par l’intermédiaire des salariés. *Débauchage pour profiter des connaissances ou relation acquise

l’information dans l’unité commerciale…………………………………………………....6 1 Crée en 1978 par M. Daniel Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 33% de part, puis Inter sport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne COURIR (214 magasins), spécialisé

l’image de Décathlon, Sport 2000, Mégasport et Courir. * Décatlhon : * Badge radio fréquence pour les produits de leur propre marque, * Badge avec réservoir de peinture pour des marques tel Adidas, Nike…, * Portique de sécurité, * Caméra de vidéo surveillance, * Portail de sécurité, * Matériel administratif, * Caisse enregistreuse et informatique * Porte d’entrée fermée à clef. Il faut aussi préciser qu’étant donné que Décathlon a la chance

Nature du produit III - LE POUVOIR DE NEGOCIATION DU FOURNISSEUR 1. 2. Degré de concentration relative La capacité de d’intégration avale du fournisseur III - LA MENACE DES NOUVEAUX ENTRANTS 1. 2. 3. L’intensité capitalistique Les économies d’échelle L’existence d’une clientèle fidèle L’ANALYSE SCP DE PUMA IV - MENACE CONSTITUEE PAR LES PRODUITS DE SUBSTITUTION p.16 3 CHAPITRE II : LE COMPORTEMENT DE PUMA I - DESIGN ET DECENTRALISATION 1. 2. Le design La décentralisation II

l’importance de la lettre de motivation : montrer la connaissance que l’on a de l’entreprise ou du secteur, et montrer son intérêt. Eurodisney : la pratique de 2 langues est un critère de sélection car on veut attirer une clientèle européenne. Décathlon : on demande aux vendeurs de pratiquer un sport -> chaque vendeur doit engager avec le client une relation d’égal à égal. Les critères retenus sont l’expression de la stratégie, de la culture d’entreprise. 2 – La sélection et la prise de décision :

construction de deux gare RER sur les lignes B et C Le prolongement de la ligne 13 jusqu’à l'université de Saint- Denis. L'objectif de cet aménagement est de construire un nouveau quartier avec : Des nouveaux commerces : Un grand magasin de sport Décathlon Une restauration rapide : Quick Un jardinier Truffaut Un complexe de cinémas Des logements en location ou en accession à la propriété Des constructions de bureaux. III. Acteurs et Enjeux a. Quel financement pour cet aménagement ? C'est

sont apparues. Ces nouvelles enseignes répondent de manière ciblée aux besoins des consommateurs. Face à cela, les hypermarchés n'ont pas beaucoup évolué. Sur le sport par exemple, les hypers ont été complètement dépassés par des magasins comme Décathlon ou Go Sport. Parallèlement, leur capacité à offrir des prix bas est remise en cause par les magasins de hard-discount. Le consommateur est habitué aux prix bas, il en veut maintenant toujours plus. Enfin, les consommateurs utilisent de plus en plus