Décision Centralisé Fayol

personnes. 1149350582041000Le management s’apprend en situation et va dépendre de l’individu. Ce n’est pas quelque chose qui va se faire naturellement, qui s’’apprend dans les livres.Différents types de management : Manager une organisation est selon Fayol (1916) : Prévoir Organiser Commander Coordonner Contrôler Mais c’est aussi aujourd’hui : Décider : Choisir parmi des options possibles dans une liste non exhaustive avec des contraintes Réguler : chercher des équilibres au niveau des intérêts

CHAOUKI Cours Semestre 2 Economie & Organisation de l’Entreprise Page 6/ 36 1. définition de la direction 1.1. Les rôles de la direction L’approche normative de Fayol Thème I: L’ORGANISATION ET SES STRUCTURES 1. définition de la direction • Les tâches et les rôles de la direction • L’exercice du pouvoir Fayol définit la fonction de direction : ‘’Commander aux hommes pour obtenir que des objectifs préalablement définis soient atteints’’. Pour accomplir cette fonction administrative

quotidienne de nombreuses organisations, que ce soit dans le domaine de l'organisation du travail, notamment productif (Frederick W. Taylor) et bureaucratique2 (Max Weber), ou pour ce qui touche à des principes d'administration plus généraux (Henri Fayol). Leurs idées fondatrices ont suscité de vigoureuses réactions, mais, revues et en partie actualisées, elles ont aussi inspiré de nouvelles propositions pour rationaliser la gestion des organisations. Ainsi « l'école néoclassique », en s'inscrivant

prise de décision. « Une décision est un choix effectuer à un moment donnée, dans in contexte donnée, spécifique à l’Entreprise, ce qu’on appelle les facteurs de contingence, parmi plusieurs possibilités pour impulser des actions d’ampleurs et de durées variable » La contingence, chaque Entreprise à un environnement qui lui est propre, chaque entreprise est unique en interne car elle a une culture qui lui est propre. Il est important de rappeler que décision = risques. Les décisions les plus

pour encadrer les actes de gestion. Role de l’Etat= les entreprise sont dans un univers où l’Etat a 1 role très important. Etat= gouvernement= pouvoir politique. Gouv prend des décisions pr influencer les agents économiques. Marketing= comportement du consommateur Finance= comportement de l’épargneur Gouv= prise de décision qui vont peut être modifier les habitudes des consommateurs, en bien ou en mal. Ds une économie capitaliste le chef d’entreprise n’investira pas dans des domaines ou il y a des

L’entreprise en tant qu’unité de production……………………………………………………...................1 2. L’entreprise en tant qu’unité de répartition……………………………….2 3. L’entreprise en tant que cellule sociale…………………………………...4 4. L’entreprise en tant que centre de décision……………………………….5 Approche systémique : 1. De l’organisation au système…………………………………………….6 2. L’entreprise est un système organisé :…………………………………...7 • Les organes • Les liaisons 3. L’entreprise est un système ouvert……………………………………….7 4. L’entreprise

ensemble de techniques mises en œuvre pour administrer une organisation. Deux types de management : Le management stratégique (management qui fixe les orientations sur le long terme = action durable). Le mangement opérationnel (mise en œuvre de décisions prises au niveau du management stratégique). Les deux sont présents dans tout type d’organisation. Le management stratégique né du développement des organisations et surtout au niveau des organisations soumises à concurrence. NB : le management

L’entreprise en tant qu’unité de production……………………………………………………...................1 2. L’entreprise en tant qu’unité de répartition……………………………….2 3. L’entreprise en tant que cellule sociale…………………………………...4 4. L’entreprise en tant que centre de décision……………………………….5 Approche systémique : 1. De l’organisation au système…………………………………………….6 2. L’entreprise est un système organisé :…………………………………...7 • • Les organes Les liaisons 3. L’entreprise est un système ouvert……………………………………….7 4. L’entreprise

stress, etc.). Vous préparer au mieux à votre future fonction de manager. Plan du cours Séance 1. Entreprise et organisation Séance 2. Organisation et management Séance 3. Motivation et leadership Séance 4. Pouvoir, autorité et décision Séance 6. Changements et structures Séance 7. Cultures d’entreprise I. Introduction L’intensification de la concurrence impose aux firmes d’être toujours plus compétitives. Elles doivent, pour ce faire, recruter et fidéliser les meilleurs

entreprises. Le plan * Principaux concepts clés et rappel sur les 4écoles de management * Les différentes styles de Managements et les composants * Management stratégique * Présentation et correction du cas * Processus de décision Pearson 2006, Management Introduction 1.1 le management Le management est la gestion d’un groupe, d’un organisation afin d’accomplir un objectif. Anglicisme qui recoupe l’idée de : * Gestion * Administration «  une démarche