Décision Et Changement Capital Intellectuel

d’assurance Covea = MMA + GMF + MAF Anticipation : se tourner vers l’avenir. Réactivité : réagir vite Rigueur Partage du savoir : partager les infos avec ses collaborateurs (personne ne doit devenir indispensable à l’orga) Travail en équipe Agilité intellectuelle : s’adapter Ouverture : vision européenne Transposition : utiliser ses connaissances et les transposer dans un autre domaine d’activité. Introduction : 1 - Les valeurs des plus grandes entreprises françaises : innovation et progrès, respect,

MET 2100 Gestion des organisations - Complexité, diversité, éthique (Suite & Fin) Hiver 2013. Tutorat : préparation à l’examen final Chapitre 4 La décision et la direction : De l’autocratie à la participation Chaque décision entraine des conséquences + et/ou - (que l’on doit examiner) et un choix à faire. Mise en route… → Une décision consiste à faire un choix parmi différentes options (Information et pouvoir) → Décider, c’est passer de la conception à l’action → Décider implique la mobilisation

classes sociales 1) Les analyses Marxiste des classes sociales Karl Marx est un philosophe et sociologue allemand (1818-1883) il est l’auteur d’une théorie de l’Histoire qui accorde une place centrale à la lutte des classes dont le changement social, cette lutte oppose selon cet auteur toujours et partout deux classes centrales aux intérêts fondamentalement antagoniste et qui peuvent l’un anéantir l’autre à la suite d’un processus révolutionnaire. a) Qu’est-ce qu’une classe sociales

charge de contrôler le processus doit avoir accès aux différentes solutions possibles (efficaces) - ajuster les inputs aux processus - modifier les objectifs - revoir le modèle prédictif - changer la nature du processus 5) Celui qui doit prendre la décision corrective doit en avoir envie 5 Le modèle de Robert Anthony (1965) Planification stratégique Contrôle de gestion Contrôle d’exécution 6 Le contrôle financier : le modèle contractuel fondé sur la théorie de l’agence - La relation

désintéressée Connaissance que l’on peut marchander La finance détermine s’il vaut la peine d’investir dans une connaissance en vue d’obtenir des profits importants et rapide. (la garante pour les investisseurs sont les brevets et droit de propriété intellectuel.) 1.3.3 La gouvernance financière et le management : les 3 contradictions fondamentales Le court-termisme : Le temps de l’actionnaire est souvent court, mais le temps de l’entreprise est toujours à long terme. La logique managériale court-termiste

entreprise dépend du bon fonctionnement de l’ensemble de ses composants;  Deux bases de compétitivité peuvent être citées :  Compétitivité organisationnelle - Forme de la structure, nombre de niveaux hiérarchiques - Nature de la délégation des décisions, degré de décentralisation, circulation de l’information - Degré d’adhésion des individus et des services aux objectifs de l’entreprise, modalité de fixation des objectifs… M. Larbi TAMININE 1  Compétitivité managériale - Profil des dirigeants

Nous avons vu plus haut que les entreprises combinaient leurs facteurs de production, capital et travail, de telle manière que le coût de production soit minimum et le profit maximum. Mais l’objectif le plus important reste la compétitivité de l’entreprise. Pour devenir ou rester compétitive, une entreprise doit investir. D’abord qu’est ce qu’on désigne par l’investissement ? L’activité des agents économiques se résume à deux opérations simples : 1-les dépenses ;(achat, location,

Capitalisme industriel Le système politique de l’époque favorise ce type de capitalisme par : -nouvelles lois -marchés financiers qui offrent des capitaux nécessaires au développement de l’industrie. Progrès technologiques, la maîtrise des énergies, la mécanisation = augmentent les besoins en capital financier. BUT du marché financier = Fournir des capitaux pour se développer. Capitalisme qui prône : -la concurrence -la maximisation des intérêts individuels -Affrontement des égoïsmes Pensée libérale :

réduire ses coûts de main d’œuvre, ce fût l’une décision stratégique importante concernant l’exploitation de l’entreprise. Grâce à un chiffre d’affaires élevé et toujours en hausse l’entreprise va pouvoir mieux gérer et augmenter ses investissements en R&D qui sont la base même de cette entreprise, celle-ci permettant l’innovation. Nous constatons également que le site internet et les publicités de Dyson lui permettent de transmettre l’image de changement, de nouveauté et de renforcer son l’image

Maîtrise de la qualité Management, climat social… Les facteurs clés de succès de l’entreprise Créativité Logique client Travail d’équipe Esprit critique Innovation Raisonnement systémique Autonomie Compétences Sens des opportunités Goût du changement Parlons du management… • C’est mettre en œuvre des capacités de réflexion et d’analyse, • C’est agir pour : – Organiser et développer les ressources, – Favoriser les relations de coopération et les interdépendances, – Favoriser la convergence