Décisions Stratégique Mc Donald

publiques démontrant le rôle du futur gestionnaire. Les travaux et recherches sont éventuellement évalués. Participation éventuelle aux travaux de l'asbl "Jeunes entreprises" - Supports pédagogiques Syllabus et documents divers: extraits de presses, décisions des cours et tribunaux, vidéos. Tableau Transparents - Matériel indispensable dont l'étudiant doit être muni pour suivre le cours Les documents et extraits de presses nécessaires à l'analyse et à la découverte des concepts enseignés Syllabus - Principales

L’ENTREPRISE Des caractéristiques au service de la performance • • • • • • Un mode de gestion et de création de valeur indissociable de la pratique d’un management efficace Un vaste champ d’investigation couvrant tous les secteurs d’activité Une interface stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements macro et micro Une manière structurée d’appréhender l’entreprise et ses marchés Un élément fédérateur au sein de l’entreprise de par sa transversalité Une composante essentielle de l’économie

------------------------------------------------- Haut du formulaireBas du formulaire | La démarche mercatique  La synthèse du cours | Ancienne version | Nettement plus | La démarche mercatique est caractérisée par : *  une approche centrée sur le marché ; * une double dimension stratégique et opérationnelle permettant de concevoir, promouvoir et distribuer une offre adaptée aux attentes de la demande.La démarche mercatique implique de recueillir, d’organiser, de structurer, de traiter et de diffuser des informations pour comprendre

L’Approche Systémique • Les Théoriciens • Le Paradigme systémique • Glossaire • Les thérapies systémiques familiales : - Systémique - Structurale - Stratégique - Narrative • Différentes techniques Alain Bochud, octobre 2006 1. Les Théoriciens Gregory Bateson Gregory Bateson

premier chapitre…………………………………………………………………..26 Chapitre II : Cadre théorique, Le diagnostic stratégique………………….28 Section 1 :l’analyse stratégique, SWOT………………………………………………………….28 Section 2 : Analyse externe ; l’environnement………………………………………………….30 Section 3 : analyse interne ; l’entreprise………………………………………………………..43 Conclusion de la deuxième partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie

MARKETING INTERNATIONAL www.u-picardie.fr Professeur M. Alain Deppe Séquence 4 : La démarche stratégique à l'international Objectif général : Comprendre la démarche stratégique de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : - Comprendre le processus d'internationalisation - Réaliser un diagnostic export - Utiliser les principaux outils de l'analyse stratégique - Choisir une orientation stratégique pertinente SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION (rappels) II

régions motrices du développement pour de nombreuses raisons : se sont des régions agricoles intégrées, c’est-à-dire liées à l’ensemble de la filière agro-alimentaire, même si celle-ci est dominée par les firmes multinationales du Nord comme Nestlé ou Mc Donald. La production agricole du Brésil est le soja, le café, le bovin… Mais les structures financières sont très intenses : de très grandes propriétés (Latifundios) coexistent avec des minifundios et même avec des paysans sans terre qu’on surnomme les

les 10 jours) et améliore ses procédures de prévision (les écarts mensuels passent à moins de 1%). 1932 : Alsthom adopte une structure par divisions. 1935 : Saint-Gobain fait de même. 1954 : MASLOW se rend célèbre par sa pyramide des besoins. 1960 : Mc GREGOR publie sa fameuse théorie Y. 1965 : ANTHONY de la Harvard Business School formalise les liens entre contrôle et stratégie. 1980 : début de la littérature sur la qualité reprenant les expériences japonaises. 1983 : Michel BERRY souligne la force

informations, divertissement et savoirs. Dans ce sens, ils sont une bonne chose, cependant, il en découle des effets que l'on peut qualifier de "secondaires" auxquels on ne pense pas toujours. Les médias peuvent influencer les choix du consommateur, les décisions politiques... et peuvent aussi modifier la vision du monde réel chez certains individus. Ils peuvent aussi mener à des comportements à risques ou à des modes de vie malsains. Ils ne sont donc pas quelque chose de positif en ce sens.       On peut

l’investissement des grandes marques pour les fidéliser et les faire devenir de “bons consommateurs“. Pour cela les marques doivent donc adhérer à leurs valeurs, utiliser leurs outils et leurs langages. Afin de mettre en évidence les orientations stratégiques mises en place par les marques, nous allons identifier trois stratégies, la transgression, l’apparence et la saveur sucrée:  La transgression : L’adolescence est une période de la vie où l’on prend des risques et où l’on teste ses limites,