Découvrir Les Objectifs Des Concurrents

sports…). Hôtel 4*. Proximité des plages de sable fin. A moins d’une heure de l’Espagne. Points faibles : Embouteillages l’été, risques accidents voie rapide. Environnement concurrentiel (concurrents directs-indirects) : Concurrent direct : l’hôtel les flamants roses à Canet (hôtel, appartements, thalasso et spas Concurrents indirects : Les campings 4 et 5* (Le Brasilia, Mar estang…) 3/ Caractéristiques de l’entreprise Concept global, comprenant l’hébergement, la restauration, les sports et loisirs, l’activité

commerces et de services. D – La clientèle Dans l’agence de Cergy Pontoise nous avons capté 6068 clients « particulier » et 420 clients « professionnel » Nous avons une majorité de clients T1 et T2, c’est à dire les clients à valoriser et à découvrir. La moyenne d’âge de nos clients est entre 18 et 25 ans (21.7%) et entre 25 et 40 ans (34.2%). Nous avons beaucoup de jeunes car notre agence est située près de grandes écoles (ESSEC, EISTI,…). E – La politique commerciale Chaque conseiller

vous quelle est la problématique principale de Sony? La principale problématique de Sony est sans aucun doute le prix. Cette caractéristique majeure en redoutera plus d’un à faire l’acquisition d’un tel produit. Surtout dans ce cas où un concurrent offre ce nouveau type de produit à un tarif beaucoup plus bas. Sony compte offrir son produit à un tarif qui est près du double de Toshiba. Ce dernier compte le lancer à un tarif variant de 500$ à 800$ contre Sony qui tente de l’offrir entre 1000$

1-Choisir une marque de type Etam, Promod, Maje…et la présenter. 2-Connaître la politique de fidélisation de la marque. 3-Faire du benchmark en France et en Europe (Allemagne, Suisse, Belgique, Italie ou Espagne) : choisir une marque concurrente et la présenter. 4-Réfléchir à votre stratégie de fidélisation et de communication 360°. 5-Préciser votre démarche de fidélisation. Le système de fidélisation du groupe Celio est déjà bien rodé. Tous les moyens utilisés pour fidéliser la clientèle

lancement jusqu’à son retrait du marché. 1 2 3 4 Phase 1 Lancement  Caractéristique : Croissance des ventes lentes, rentabilité négative. Contexte : Monopole. Objectif : Crée la notoriété en favorisant l’essai. Convaincre la FDV. Construire un argumentaire de vente. Si grande distribution : obtenir le référencement. Informer les réceptifs

l'organisation. Elle est adhérente de la centrale d'achat européenne Copernic. Analyse du marché ( Leclerc est l'enseigne leader sur le territoire français grâce à 17,2 % de parts de marché et 30 milliards d'euros de chiffre d'affaires. Son principal concurrent est Carrefour, celui-ci possède 17% de parts de marché. A fin août 2006, les Centres E. Leclerc affichent des résultats économiques très favorables dans une conjoncture de consommation instable et face à une concurrence qui tente de revenir aux

de Nanterre Présentation du travail personnel effectué et des méthodes L’art de la négociation. Déroulement du stage Les méthodes de la Prospection/Négociation/Fidélisation. La mission de prospection et de relance des clients inactifs Objectifs Préparation avant la prospection La démarche de la prospection Autres missions Management d’une équipe commerciale Aller plus loin dans la vente CONCLUSION I. METRO des professionnels au service des professionnels Présentation du

ajouter, que la gamme snacking est spécifique a un moment de consommation qui est le grignotage tout au long de la journée. Un autre argument, est que le produit se différencie nettement des autres produits snacking. Contrairement aux produits concurrents la gamme snacking des fleurons est un produit sain et non gras comme c'est le cas des chips, gâteaux etc. Enfin, le produit bénéfice d'une communication effectué par l’État qui est celle du fait de manger 5 fruits et légumes par jour. Comment

marché………………………………………………………….page : 6 5. Plan de marchéage……………………………………………………………...page : 6 6. Atouts du point de vente………………………………………………………..page : 6 3/ DEFINITION ET JUSTIFICATION DE L'ACTION 1. Présentation de l'action………………………………………………………..page : 7 2. Objectifs………………………………………………………………………....page : 7 3. Résultats attendus……………………………………………………………..page : 7 4/ SITUATION PROFESSIONNELLE DE L'ACTION 1. Lieu de l'action…………………………………………………………………page : 7 2. Période de l'action……………………………………………………………..page :

| | GEOFFRAY BENAT – SARAH PAPASODARO – ELODIE PICHARD – JULIEN PERET – FANNY BROCHOIRE | 24/11/2008 | | Sommaire I. Diagnostic interne et externe 3 Diagnostic interne 3 Diagnostic externe 6 II. Stratégie marketing 10 1. Objectifs 10 2. Segmentation 10 3. Cible 12 4. Positionnement 12 III. Marketing-mix 15 Produit 15 Prix 17 Distribution 18 Communication 18 Conclusion 20 I. Diagnostic interne et externe SWOT ADIDAS-SALOMON DIAGNOSTIC INTERNE FORCES