Découvrir Les Objectifs Des Concurrents

restaurant, les consommateurs cherchent surtout a fréquenter des places différentes du cadres familial et côtoyer un nouveau monde, plutôt que de manger un repas pour adoucir leur faim. Aussi, les touristes qui visitent notre pays veulent toujours découvrir nos différentes cultures à savoir leur désir de changer leurs habitudes de consommation. Et enfin, le contrôle sanitaire auquel sont soumis les restaurants, tranquillise le consommateur et le pousse à fréquenter cet endroit.

p.76 Première partie : RAPPORT DE STAGE SOMMAIRE INTRODUCTION p.5 1. Le groupe Accor p.7 1.1 Présentation du groupe p.7 1.1.1 Historique 1.1.2 Accor face à ses concurrents 1.1.3 Les activités du groupe 1.1.4 Les objectifs du groupe 1.2 Sofitel, la marque de prestige du groupe p.18 2.1.1 Sofitel en chiffres 2.1.2 Le positionnement Sofitel 2.1.3 La politique promotionnelle Sofitel 2. Mon stage chez Sofitel p.29 2.1 Mes missions

maximums .1 page recto/verso. Le compte rendu d’activité sera envoyé par mail avant le 17 OCTOBRE à Mr viglino G1 et Mme Brahinski G2 Exemples de compte rendu d’activité Assurer la veille commerciale Ex : réaliser un relevé de prix chez les concurrents/Repérer la zone de chalandise de l’entreprise via smappen Réaliser la vente dans un cadre omnicanal Ex : reproduire sous la forme d’un dialogue la réalisation d’une vente EX : filmer une démonstration Ex : réaliser une vente Ex : accueillir

DE L'ACTION 1. Présentation de l'enseigne p.1 à 4 annexe: annexe: annexe: 2. Présentation de l'unité commerciale p. 5 à 8 annexe: 3. Présentation de l'action animation p. 9 II.STRATEGIE DE L'ACTION ANIMATION PROPOSEE 1. Objectifs p. 10 2. La cible p. 10 3. Les techniques mises en œuvre p. 11 III. PARTIE TECHNIQUE RELATIVE AUX PRODUITS 1. Marché du produit p. 12 à 13 annexe: 5 p18 2. Argumentaire p. 14 IV. DEMARCHE SUIVI 1.Tâche en amont p. 15 annexe:

d’expérience et de connaissance dans le domaine de la vente(commerce) puisque c’est mon domaine d’étude , et de découvrir le monde du travail et son environnement pour m’aider à me conforter dans mes futurs choix pour mon avenir. Tout cela en mettant en pratique mes acquis théoriques vus au long de mon cursus. J’ai choisi pour ce stage l’entreprise Defacto, dans l’objectif de découvrir le monde professionnel de la vente,

Comptez combien de fois vous avez répondu VRAI. Entre 5 et 8 VRAI : Le marketing, vous connaissez surtout ce qu’on en raconte… Mais est-ce vraiment comme cela en réalité ? Ce livre vous invite à aller au-delà des clichés pour découvrir le marketing tel qu’il se pratique aujourd’hui. Entre 1 et 4 VRAI : Le marketing et vous, c’est une vieille histoire… qui remonte peut-être à l’époque de vos études. Vous avez encore en tête quelques notions mais vous n’êtes pas à l’aise quand il s’agit

leurs accueils et l’aide qu’ils m’ont apporté durant toute la durée de mon stage. Sommaire INTRODUCTION 7 I / Présentation de l’entreprise 8 A) Contexte Organisationnel 8 B) Contexte Commercial 9 1) Produits et services 9 2) Les concurrents 9 3) Les clients 10 4) Communication 10 5) Les avantages distinctifs 10 II/ Les différentes missions durant le stage 11 A) La mise à jour des prix 11 B) Le balisage 11 C) Le pointage 11 D) La vente 12 III/ Impressions sur le stage

sur le marché ; - La menace des produits ou services de substitution ; - Le pouvoir de négociation des clients ; - Le pouvoir de négociation des fournisseurs. SOUND&VISION doit faire face tout d’abord à l’intensité de la rivalité avec ses concurrents, elle doit évaluer les risques externes à l’entreprise. Elle doit ajuster ses prix en fonction de la concurrence… Elle doit également faire face aux nouveaux entrant sur le marché qui pourrait par exemple, lui nuire à cause d’une meilleure implantation

b) Notre produit page 28 3. Concurrence page 29 a) Description des produits concurrents page 29 b) Notre positionnement page 34 c) Produits de substitution page 35 4. Stratégie marketing page 36 a) Prix page 36 b) Produit page 36 c) Promotion page 39 5. Objectifs page 44 a) Objectifs dans trois ans page 44 b) Evolution du CA page 45 PLAN TECHNIQUE page 48

Celui-ci permet et se base sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise aussi que sur les menaces et les opportunités de l’environnement. Le modèle LCAG permet à l’entreprise de se situer par rapports aux autres concurrents. Lorsque l’entreprise va découvrir ces points forts celle-ci va devoir communiquer dessus. En revanche si l’entreprise découvre des points faibles elle va devoir mettre tout en œuvre pour les faire disparaître ou les réduire, ou en dernier lieu trouver comment faire