Défaillance Du Système De Régulation Pour Le Diabète De Type I Diabète

Royaume du Maroc Ministère de la Santé Institut de Formation aux carrières de santé de Rabat Deuxième cycle des études paramédicales Promotion : 2004 - 2006 Année académique : 2004 - 2005 Module Systèmes d’offre de soins Travaux de groupes Facilitateur : Mohamed El Kourchi Février 2005 Abréviations : AMO : Assurance maladie obligatoire ASB : Agent de santé breveté ASDE : Agent de santé diplômé d’Etat CHU : Centre

collaborateurs déclinent toute responsabilité pour tout préjudice causé à toute personne, par toute action ou inaction, par tout élément de la présente publication. Tous droits réservés. Aucun élément de la présente publication ne peut être conservé dans un système d’exploitation, ni reproduit, ni transmis sous quelque forme ou par quelque moyen que ce soit (électronique, mécanique, photocopie, enregistrement ou autre) sans la permission expresse et écrite des détenteurs des droits. Guide Pratique Élevage

santé et la première cause de décès après le cancer. Statistiques: _Dans le monde: les MCV sont la première cause de décès. Mortalité recule dans les pays riches mais progresse en Europe de l'est (alcoolisme, tabagisme, mauvaise alimentation,système sanitaire déficient) ainsi que dans les PED(urbanisation). Les MCV dans le monde à l'origine de 29,3% des décès. Dans les PED, elle devrait devenir la première cause de mortalité cette année. _France:180000 morts (47000: infarctus, 30000 AVC). Habitants

maigrir M o n premier c o n t a c t a v e c l'obésité remonte à l ' é p o q u e o ù , très j e u n e m é d e c i n , je pratiquais la m é d e c i n e générale dans un quartier de M o n t p a r nasse tout en me spécialisant à G a r c h e s dans un s e r v i c e d e neurologie p e u p l é d'enfants p a r a p l é giques. J ' a v a i s à cette é p o q u e dans ma clientèle un é d i teur obèse, jovial, prodigieusement cultivé et atteint d'un asthme éprouvant dont je l'avais souvent tiré d'affaire

dans la mondialisation et d'ouvrir son économie se concrétise par la signature de plusieurs accords préférentiels et de libre échange entrés en vigueur durant ces dix dernières années, avec les grandes zones co m m e rça n t e s d u m o n d e : U n i o n Européenne, Association Européenne de Libre Echange (AELE), États-Unis, accords d'Agadir et accords bilatéraux avec les pays du Quad (Tunisie, Egypte, Jordanie), G.Z.L.E.A Turquie et E.A.U. Le Maroc est aujourd'hui engagé dans une course de vitesse

et démarche poursuivie L’objectif est de proposer un projet de système de suivi de la performance : comment définir, pour chaque programme( parcours), un nombre d’indicateurs cohérents avec la mission de la Fondation Phosboucraa et ses orientations stratégiques, comment veiller à ce que le système d’information fournisse des données adéquates. La finalité et de proposer un cadre méthodologique pour construire le système de suivi conforme aux spécifications des programmes de la fondation.

Fonctions Publiques AJPP = Allocation Journalière de Présence Parentale ALAT = Alanine-aminotransférases ALB = ALBuminémie ALD = Affection de Longue Durée ALF = Allocation de Logement Social ALFEDIAM = Association de Langue Française pour l’Etude du Diabète et des Maladies Métaboliques ALPA = Association de Lutte contre la Piraterie Audiovisuelle ALR = Anesthésie Locale ou locoRégionale ALRIV = Anesthésie Loco-Régionale IntraVeineuse ALS = Allocation de Logement à caractère Social. Est versée aux personnes

Première partie - La mise en place des indicateurs de performance I – LES OBJECTIFS ET LES RESULTATS DU SERVICE PUBLIC......................................... 5 I-1. Les instruments stratégiques........................................................................................................ 5 I-2. Le Cadre de Dépenses à Moyen Terme ....................................................................................... 7 I-3. Les Programmes, les domaines stratégiques de résultats et les

contractuels entre des firmes indépendantes qui décident de combiner ou d‘additionner une partie de leurs ressources afin de tirer des avantages organisationnels, stratégiques, ou compétitifs de la coopération. Ces avantages sont de nature différente selon le type, la forme et l‘importance de la relation commune entre les partenaires. Ainsi, plusieurs objectifs peuvent motiver la formation des alliances stratégiques : conquête de nouveaux marchés, transferts de savoir faire, atteinte des économies d‘échelle

richesses du néant. Même pour les secteurs réputés pour leur complexité. Aujourd’hui, ils font dans le multiservices et tissent même leur toile sur Internet. Par ailleurs, des consortiums d’exportation fleurissent ici et là pour faire face aux défaillances du système de promotion national qui commence à peine à s’organiser. Des alliances volontaires sont créées pour se donner de la visibilité, prospecter de nouveaux marchés, mutualiser les outils de travail et surtout Abdelaziz MEFTAH Responsable de la