Défis Rh

Matière 13 janvier 2015 Lectures pertinentes Cas suggérés Introduction à la GRH a. Objectifs de la GRH b. Activités de la GRH c. Relations entre les activités et les objectifs propres à la GRH d. Service des RH e. Structuration du service des RH f. Distinction entre fonction et service des RH Chapitre 1, sections 1.4 et 1.5 (dans Saba, Dolan, Jackson et Schuler) 1. Introduire la GRH 2. Développer la GRH Séance 2 Matière 20 janvier 2015 Chapitres Cas suggérés Partie 1 - Contexte de la GRH et

de compréhension des nouvelles pratiques de GRH. Ces nouveaux outils sont créateurs de valeurs et de normes et renforcent une conception nouvelle, plus partenariale, de la performance. En raison même de sa difficulté, l’évaluation de la performance RH est un enjeu particulier en GRH. Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance et, pour les praticiens, un vecteur d’efficacité et de renforcement identitaire. Nous savons pertinemment qu’une démarche de progrès ne se mesure pas

d’entreprise de moyenne ou grande taille, nous retrouvons un Service des ressources humaines. Ce service ne se substitut pas à la gestion que tout cadre doit inévitablement effectué dans son département. Par contre le Services des RH comporte au moins un spécialiste ou professionnel en RH qui est un soutien ainsi qu’un conseiller auprès des cadres et employés. Donc tout cadres d’une entreprise participent à la GRH et ils sont soutenus et conseillés par le Services des ressources humaines. Pour ma pars

vacuum from their internal ranks if they knew how to spot and develop their real potential leaders. But they don’t, despite the enormous resources and thought they pour into the task. … it’s time for a completely new approach». Le mot, dans son usage RH, nous vient des Etats-Unis. Il est d’abord apparu dans une étude du cabinet McKinsey , menée en 1997, au moment de la bulle Internet, publiée sous le nom de “La guerre des talents”. Elle concluait sur deux décades à venir de lutte entre les entreprises

1er mars 1938 Création de Samsung-Sanyo Electronics en 1969 (rebaptisée Samsung Electro-Mechanics en mars 1975 et absorbée par Samsung Electronics en mars 1977) Au début des années 1990, les entreprises de haute technologie sont confrontées à des défis de taille. La fin des années 1970 et le début des années 1980 sont marqués par la diversification et la croissance internationale des activités technologiques de base de Samsung. Début 2008, Samsung est les 3èmes fabricants de téléphone derrière

conserver ses employés c) la formation donnée aux employés d) la rémunération de son personnel e) le rendement de son personnel f) l’organisation du travail au cours de cette croissance rapide. Le Groupe Aldo a un défi impressionnant en matière de RH pour maintenir un bon service à la clientèle. « les personnes doivent nécessairement, posséder les compétences (de vendeur, de coach, de gérant) appropriées et ce, au meilleur coût possible. Les objectifs du concept de gestion des ressources humaines

Chapitre I: Historique et organisation de la fonction RH 1. Historique des modèles de la fonction RH (1) Emergence de la société salariale: Le 19ème siècle a connu le début de la société salariale suite à la révolution industrielle (émergence des premières entreprises de très grande taille). De nouveaux concepts ont apparu: la division du travail, la hiérarchie organisationnelle et l’autorité. Les longues heures de travail associées à une faible rémunération ont imposé des changements dans

production de services non marchands (le lycée technique de Nkolbisson) - Présentation du programme Chapitre I : Introduction à la notion de RH Chapitre II : Le développement de la fonction personnel Chapitre III : La fonction publique camerounaise : une particularité de la GRH Chapitre IV : la GRH : mutations et défis CHAPITRE I : INTRODUCTION A LA NOTION DE RH INTRODUCTION La gestion des ressources humaines (GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer

humain et social, en harmonie avec leur stratégie économique et leur responsabilité sociale. Elles attendent de la fonction ressources humaines une forte valeur ajoutée. La DRH est un « partenaire d’affaires ». Il aide l’entreprise à relever tous les défis, à s’adapter à son environnement, à devenir agile et compétitive. Il veille à développer et mobiliser les compétences des salariés compte tenue de la stratégie de l’entreprise. Il accompagne les changements et les transformations. Il veille à la motivation

RAPPORT PROFESSIONNEL DIAGNOSTIC RH « Diagnostic des Ressources Humaines : Groupe LEGRIS INDUSTRIE » 07 Juillet 2008 Responsable de mémoire : Monsieur J.F. DUYCK INTRODUCTION Ce rapport a été réalisé, au siège du Groupe à Rennes avec l’attention du Directeur des Ressources Humaines de la Division Legris SA. Je remercie Christian QUINTARD pour son accueil chaleureux et le temps consacré à m’expliquer tous les outils et métiers Ressources Humaines. Ainsi, J’ai mieux appréhendé