Démarche Qualité Entreprise Avantages Inconvénients

Démarche d’analyse stratégique 0. Préambule 1. Approche et Démarche 2. Diagnostic stratégique 3. Scenarii d’évolution 4. Positionnement cible Analyse stratégique © Tous droits réservés SELENIS 2 0. Préambule Analyse stratégique © Tous droits réservés SELENIS 3 L’analyse stratégique repose sur une analyse combinée des métiers, des marchés et de l’environnement de l’entreprise. Elle prend toute sa valeur dès lors qu’elle incorpore une dimension temporelle et prend

L’entreprise Qu’est-ce qu’une entreprise ? C’est un agent économique. Elle a une fonction économique, produit des biens et des services. C’est un groupe humain hiérarchisé. L’entreprise combine aussi des facteurs de production. Ce sont des moyens techniques, financiers (capitaux), humain (des hommes). Tout ça dans une organisation hiérarchisée. L’entreprise produit avant tout pour vendre. Qui sont en interaction avec les entreprise : Les administrations, les consommateurs, les institutions

 Introduction : Nous verrons dans cet étude d’étude ce que c’est qu’est le réchauffement climatique, quels sont été les mesures prisent par les différents niveaux (mondiale, état Français, les entreprises). Nous verrons ensuite quels sont les avantages et inconvénients de ces différentes mesures. Les mesures prisent pour lutter contre le réchauffement climatique, sont elles efficaces ? 1 - LES ENJEUX DU RECHAUFFEMENT CLIMATIQUE 1.1 – Le réchauffement climatique c’est quoi 

Le management de la qualit´ e, de la s´ ecurit´ e et de l’environnement (QSE) Julien Di Giulio To cite this version: Julien Di Giulio. Le management de la qualit´e, de la s´ecurit´e et de l’environnement (QSE). Business administration. 2011. <dumas-00647008> HAL Id: dumas-00647008 http://dumas.ccsd.cnrs.fr/dumas-00647008 Submitted on 2 Dec 2011 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they are published or not.

Contrôler la qualité en terme de flux Les impacts de la décision logistiques sur les autres services de l’entreprise Un service logistique est une interface connectée à tous les services. Introduction Présentation du modèle de chaine logistique La chaine logistique d’un point de vue industrielle est récente, elle s’est développée avec l’informatique. L’informatique a permis de dématérialiser les flux physique  les flux sont donc + dense. Elle ne concerne que les grosses entreprises (PME/PMI)

est un plan, c’est à dire une direction, un schéma d’action orienté vers l’avenir (stratégies intentionnelles). C’est aussi un modèle, un comportement passé, répété, et relativement stable dans le temps. On parle ici de stratégie réalisée. Les entreprises mettent en place des stratégies intentionnelles et tirent des modèles de leur passé. Il peut y avoir des écarts entre la stratégie intentionnelle et la stratégie réalisée (délibérée). Les stratégies délibérées (intentions volontaires de l’entreprise

appelé entreprise qui est un système ouvert. L’entreprise est, en réalité, un système qui induit des systèmes de management (= gestion) et donc la prise de décision. Les fonctions motrices (6) Vidéo  Questions que se pose un manager concernant la gestion de son entreprise : - Qui sont les clients (profil : âge, santé, besoin, désir, pouvoir d’achat) ? - Quel produit, quel service vais-je offrir à mes clients ? - Comment produire (main d’œuvre, machine (investissement : quantité, qualité, coût))

difficultés de mise en œuvre. Les stratégies de développement. Les stratégies de désengagement. Les stratégies de partenariat . La mise en œuvre opérationnelle de la stratégie. Introduction: Première partie : la stratégie chapitre 1 La démarche stratégique Chapitre 2 Le diagnostic stratégique Chapitre 3 Les stratégies business Chapitre 4 Chapitre 5 Les stratégies corpo rate La mise en œuvre des stratégies I. les difficultés de la mise en œuvre: a)Les contraintes de la mise en

différentes formes de mécénat 4. Le développement du mécénat p. 3 p. 4 p. 4 p. 4 p. 4 p. 5 II. Mécénat vs sponsoring 1. Le mécénat 2. Le sponsoring 3. Deux philosophies différentes p. 6 p. 6 p. 6 p. 6 III. Les avantages et les inconvénients du mécénat 1. Avantages 2. Inconvénients p. 7 p. 7 p.7 IV. Exemples 1. L’Oréal 2. BNP –Paribas 3. Hewlett Packard France p. 8 p. 8 p. 8 p. 9 Conclusion Bibliographie p. 10 p. 11 2 Introduction Le terme mécènat trouve son origine

physiologiques), du marché à un moment donné. (PETTIGREW & TURGEON - DARMON) Le produit peut-être tangible ou intangible, comme les services et être destiné au grand public (bien ou service de grande consommation) ou aux entreprises (Marketing industriel ou marketing B to B). Le produit peut également être une Association, un club, un parti politique, un acteur de cinéma. A. Les dimensions fondamentales 1. Dimension produit/service La différence