Démarche Qualité Renault

Fiche de conduite du projet (cf / livret d’accompagnement/méthodologie/ document de travail) Intitulé du projet : Participation à l’amélioration du système qualité ETAPES LES RAPIDES DE L’OUEST Outils, Techniques, Méthodes 1 - L’IDENTIFICATION permet de clarifier et cerner les contours du projet. Quelle est l’origine du projet (besoin, problème) ? L’entreprise doit faire face depuis quelques temps à des difficultés de trésorerie aggravées par une baisse de CA. Or plusieurs dysfonctionnements

recherche : La rapidité, l’exactitude et la précisions dans l’archivage et la recherche de documents sont plus efficace que dans des archives papier (plus de perte). Démarche qualité : Tout document produit ou transmit par l’organisation est enregistré dans la GED. Ce côté systématique s’inscrit naturellement dans le cadre de la démarche qualité. (Information fournis aux allocataires est plus fiable). 2/La mise en de la GED nécessite un management approprié. Il est commun à ces trois organisations

certain nombre d’entreprises ont réussi à l’utiliser pour améliorer leur qualité. Pour une entreprise ou une banque la recherche de l’excellence passe nécessairement par la recherche de la qualité totale. Toute organisation veut satisfaire au mieux possible, les besoins exprimés ou peut-être potentiels des clients. La satisfaction des clients est présentée par le célèbre trio "délai / qualité / prix". La qualité est principalement liée à la satisfaction des besoins d’un utilisateur

supérieure et la démarche qualité pédagogique) * L’établissement : * Sa gouvernance : le système d’organisation et de pilotage, le pilotage, le développement et la qualité des systèmes d’information et de communication, sa politique en matière d’emploi, de masse salariale et de gestion des ressources humaines, l’organisation et le pilotage de sa politique budgétaire et financière au service de la stratégie de l’établissement, sa politique immobilière, son management de la qualité. * Sa

management de la qualité. Il s’agit d’une obligation face à laquelle ces entreprises ne peuvent pas déroger. Le Management de la Qualité constitue l’ensemble des activités de la fonction générale de management qui déterminent la politique qualité, les objectifs et les responsabilités et les mettent en œuvre par des moyens tels que la planification de la qualité, la maîtrise de la qualité, l'assurance de la qualité et l'amélioration de la qualité dans le cadre du système qualité. Le management de

Démarche Qualité Tourisme Guide d’accompagnement – certification attractions et événements Le processus d’implantation d’une démarche qualité étape par étape Étape 14 Réalisez votre audit interne et préparez-vous à l’audit externe ÉTAPE 14I Réalisez votre audit interne et préparez-vous à l’audit externe Cette étape remplit une exigence de l’article 4.2 de la norme. Étape 14.1 – Réalisez votre audit interne Exigences de la norme (article 4.2) À l’article 4.2 de la norme, il est mentionné

  La démarche qualité      Pourquoi se lancer dans une démarche qualité ?   On s’engage dans une démarche qualité pour améliorer ses performances. La démarche qualité est un outil stratégique destiné à atteindre les objectifs (internes et/ou externes) fixés par la direction.   "Une démarche qualité, n'est pas un but en soi. Il s'agit d'un outil devant être rentable et efficace pour atteindre les objectifs définis par la direction. Ces objectifs, orientés vers l'amélioration du fonctionnement

A Travers notre cours de gestion de la qualité (ADM-330) dont l’objectif général est de nous permettre de disposer d’une vue large mais précise de l’ensemble des concepts, démarches, outils et normes de qualité nécessaires dans un univers de production ou de service. Nous avons eu à : * Etudier les concepts de base de la qualité totale, les normes ISO, et la mesure de la qualité * Etudier la gestion des processus et l’analyse de la capacité des processus * Etudier les cartes

QUALITE EN PRODUCTION De l’ISO 9000 à Six Sigma Vincent GREBAUT Master 2 Sciences de gestion, option management, spécialité prospective, stratégie et organisation UE DSY221 Organisation et systèmes d’information Professeur Titulaire Chaire DSO : Monsieur Yvon PESQUEUX Qualité en Production – De l’ISO 9000 à Six Sigma Sommaire de la fiche de lecture : Bibliographie des auteurs.....................................................................................................3 Introduction

plupart des entreprises sont « outillées » (CRM, ERP, …) • La démarche d’amélioration est inexistante o Peu ou pas d’indicateurs o Peu ou pas d’analyse des causes des problèmes o Peu ou pas d’audits internes Janvier 2011 Méthodologie d’accompagnement de projet de certification ISO 9001 © Actions Services Qualité 2 Les bonnes questions • Elaboration des bases : o Quels objectifs qualité ? Que veut dire pour notre PME « Faire de la Qualité » ? Comment cherchons nous à satisfaire nos clients ? o Quels